职代会行政工作报告

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1、***厂八届一次职代会材料之一坚定必胜信念勇挑责任重担　不断创新管理追求安全至上为共建和谐高效****而努力奋斗！****厂八届一次员工代表大会工作报告****厂厂长　*****各位代表：我受****厂领导班子委托，向****厂职代会代表作工作报告，请予审议。2010年主要工作2010年，****厂在公司党委和行政的正确领导下，以集团建厂三十五周年和公司建厂四十周年为契机，凝心聚力、奋发图强，取得了较好的成绩。生产钢材268.92万吨，其中：一车间73.26吨、二车间73.48万吨、三车间74.62万

2、吨、四车间47.56万吨；五车间各类钢材88万吨，其中，四车间33万吨、五车间55万吨；六车间7700吨，为公司生产经营的正常运行提供了保证。2010年是****整合运行后的第一年，****厂一班人，以企业发展大局为重，通过健全、完善各种考核制度，激发员工比、学、赶、帮、超的工作热情。在资源上，能放眼全局、合理调配，做到人力资源简约化，工艺技术、设备等资源共享化，真正发挥整合后的优势。在团队建设上，提出用“忠诚、务实、高效、品优”的厂风来践行公司精神；用“积极主动、严谨快捷”的工作作风，引导****人

3、的实际行动；用干部提倡“我的责任不推诿”　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　，员工推行“敢于曝光不遮丑”等一系列富有特色的****文化，来熏陶员工、凝聚员工、激发员工，扬****正气，树****新风。通过一年运行，管理人员紧紧围绕“一盘棋”思想，既能管好主管条线工作，又能抓好分管车间的指标，纵向管理尽力管到底，横向管理力争抓到边，事务多了不叫苦，任务重了不嫌累。在极短的时间内，进入角色，不折不扣地履行好职责，没有因为人少事多而发生断层、脱节现象，保证了各项工作顺利进行。生产安全条线：层层签

4、订安全环保生产责任状、互保联保合同以及师徒合同。通过“安康杯”、安全月、夏季安全生产百日无事故竞赛、“119”消防月、“青安杯”、人人都是安全责任人全员签名等活动，利用月度四个安全专题会、班前三句话等方式，以及开展的全员安环知识培训、特种作业人员知识培训、消防环保重点岗位人员知识培训、班组长以上管理人员安环知识培训等形式，提升了员工安全防范意识、增长了员工的安全知识、提高了员工的安全技能。其次，加强安全检查，落实安全措施。全年车间周检查236场次，查出隐患549项，并及时予以落实整改。通过加大现场检查

5、力度，全年共教育和考核违章违纪149人次，安规抽查807人次。同时，对中夜班劳动纪律进行不定期检查，夜班检查128次，使员工遵章守纪的意识有了较大提高。第三，强化制度的执行。尤其是挂牌检修制度，不论计划检修，还是日常设备维护保养，都能严格执行动火审批手续，全年办理动火证34次、办理停送气工作票28次，确保工作现场防范措施齐全。第四，由　厂长组织召开的每月一次安全生产例会，车间负责安全生产的领导、值班主任、生产工段长、安全科等人员参加，总结上月工作，并对违章违纪等情况进行通报，同时对下　　　　　　　　　

6、　　　　　　　　　　　　　　　个月工作进行安排并提出相关要求。特别是值班主任，他们是八小时厂长，是中、夜班生产的最高指挥者，又是现场操作的直接参与者，更是员工遵章守纪的监督员，因此，安全生产例会的正常召开和会议要求的贯彻执行，为安全生产的有序进行提供了保证。设备管理条线：2010年，****厂在设备管理上，实行“统一管理，区域自治”模式，通过一年来的有效运行，人员组织更加合理，大事有人做，小事有人管，层层有责任，道道有把关。全厂推行的“点检钟”做法，促进了设备点检的规范化、制度化，减少了设备事故的发生

7、频次。三车间车间推行“6S”试行管理，在很短的时间内覆盖到全厂，为设备的良好运行提供了保证。由*****厂长组织的每月一次设备例会，各车间负责设备的主任、机电工段长、五冶负责人及班长和设备科等人参加，总结分析上个月设备维护存在的问题、机物料耗情况、备品备件所需协调事宜、人员协调还需哪些改进，各车间的优缺点进行一一点评，并对下月的设备管理工作进行方向性指导，效果显著，为设备的正常运行奠定了基础。技术质量条线：规范各车间工艺制度，健全考核量化指标，积极配合新品研发工作，对长期存在质量问题进行自行攻关，轴承

8、钢的液析、显微孔隙取得了阶段性突破。推行质量问题24小时反馈制度，第一时间到现场解决，最快速度通报，让全厂质量控制点员工引起重视，对各种质量把关的个性化服务，做到及时发现、及时实施、及时推广，全年产品质量较为稳定，外部质量异议产生的次数与去年同期相比明显下降。由****厂长组织的每月一次技术质量例会，由分厂主任工、综合工艺管理员、各车间综合工艺员、钢坯管理员、成品　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　质量管理员、跑号工等人参加，对各车间的工艺执