5s管理手册-2013年实战版本

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1、****有限公司───管理体系文件文件名称5S管理制度版本3页码9OF11文件编号******生效日期2013.9.101.5S管理方针5S方针是本公司5S工作的最高指导，是展开5S管理活动的依据，也是全体同仁所努力的方向。5S方针：5S从我做起：时时整理、天天整顿；清扫成习惯，清洁成制度；素养成品格、成就新文明！5S方针解释：从我做起：5S是基础管理工作，是贯穿于我们各项工作中的，需要每一位员工自发自动地从小事、从身边做起、做细。时时整理：工作中随时区分要用和不要用的，将不用的、暂时不用的或无关的物品清除或另外存放，腾出“空间”、给我们自己塑造一个清爽的工作场所。天天

2、整顿：每天整顿工作现场的物品，分类定位摆放并标识，使经常要用的物品放在便于拿到的地方；不浪费“时间”找东西，提高我们的工作效率。清扫成习惯：及时清除现场的“脏污”，保持工作场所干净、舒爽、安全的环境，这不仅仅是为了干净和美观，它可以稳定品质，重要的是能够尽早地发现问题并及时整改，减少工业污染对我们造成的职业伤害。清洁成制度：将上面3S实施的做法制度化，规范化，并维持整理、整顿、清扫的成果，以执行检查来显现“异常”之所在，并持续改进。素养成品格、成就新文明：透过5S工作细琐、简单、重复的动作，潜移默化，改变不良工作和生活习惯，人人在心态上养成遵守制度、爱卫生、讲文明等良好

3、的工作和生活习惯，从而成长为中国新一代讲文明、讲卫生、守纪律、有责任、有进取心的高素质公民。****有限公司───管理体系文件文件名称5S管理制度版本3页码9OF11文件编号******生效日期2013.9.102组织架构5S推行小组组长5S推行小组副组长生产区执行委员后勤区执行委员执行干事执行干事执行干事执行干事执行干事执行干事执行干事执行干事执行干事执行干事3职责和权限3.1推行小组组长3.1.1负责5S管理制度批准及相关推行活动的督导事项3.1.2负责5S检查评比结果审查及相关评比奖惩结果审批事项3.1.3负责5S推行成果的评估及相关改进要求的确认事项3.2推行小

4、组总干事3.2.1负责5S管理制度制定及相关推行活动的组织跟进事项3.2.2负责5S检查评比结果确认及相关评比奖惩提报事项3.2.3负责5S推行成果的总结及相关改进要求的跟进事项3.2.4负责5S活动宣传及培训教育事项3.2.5适时组织更新5S委员会成员名单并分发至相关单位3.3执行委员3.3.1负责本部门5S管理制度制定及相关推行活动的组织跟进事项3.3.2负责本部门5S检查评比结果确认及相关评比奖惩决定事项3.3.3负责本部门5S推行成果的总结及相关改进要求的跟进事项3.3.4负责本部门5S活动宣传及培训教育事项3.3.5负责配合主任或副主任开展全厂5S日常推行及检

5、查评比参与相关事项3.4执行干事4.4.1负责本部门5S管理制度及相关推行活动的执行跟进事项4.4.2负责本部门各小组日常5S检查评比及成果总结和相关改进要求的落实事项4.4.3负责本部门5S活动宣传及培训教育事项4.4.4负责配合本部门干事开展全厂5S日常推行及检查评比参与相关事项45S管理要求4.1整理(Seiri):在工作现场,区分要与不要的东西,要的东西进行保管,不要的东西撤除。****有限公司───管理体系文件文件名称5S管理制度版本3页码9OF11文件编号******生效日期2013.9.104.1.1“整理”这个单词，往往让人误认为把散乱各地的东西重新排列

6、整理就“好了OK”，其实重新排列、重新堆积整齐，只能算是“整列”，而“整理”的详细内容应该是：A．将需要和不需要的东西分类；B．丢弃或处理不需要的东西；C．管理需要的东西。4.1.2“不需要”的处理：各部门负责人组织人员将“不需要的”清理出责任区域，集中至公司指定地点，按公司报废手续处理。但是丢弃需要“狠心”和“魄力”，我们经常有这样的心理和观念：“留下以后或许有用”、“这个尾数留下等下批订单再用”、“多买一些，急用就不用愁了”等，这些不明确或假设的心态，往往造成“空间”和“成本”的浪费。4.1.3“要”的整理管理“要”的东西是依据“时间性”来决定的：要用的：一个月内使

7、用的；每周要用的；每天要用的---放置在工作场所相应区域内。不经常使用的：一个月后用的；半年才用一次的；一年才用一次的---退仓库或收放于车间储藏室内。4.2整顿(Seiton):将需要的东西加以定位保存,并且要明确“标识”出来。4.2.1执行“整顿”的消极意义是为防止缺料、缺零件；其积极意义则是为“控制库存”，防止资金积压。4.2.2整顿是放置物品标准化，使任何人立即能找到所需要的东西，减少“寻找”时间上的浪费，也就是将物品，按“定点”、“定位”、“定量”三原则规范化，使工作效率、工作品质、材料控制成本上，达到最大的效益。4.2.3整顿