2011上半年度述职报告

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1、述职报告今年以来，我队在段领导及同志们的支持和帮助下，各项工作取得了较好成绩。同时我本人在思想认识、安全责任、工作作风及履行职责等方面也有了进一步提高，工作取得了一定成绩。但离领导的要求还相差较远，存在许多不足之处。下面，我根据个人目标管理责任制要求，将半年来的主要工作报告如下：第一．齐心协力，钢轨试焊工作取得了圆满成功新年伊始，根据局、段领导要求，我们先后组织了对武钢U75V160km/h、250km/h两种轨型的型式试验工作，共焊试验焊头488个，历时两个月，通过了铁道部质检中心的落锤检验。试焊期间，由于时

2、间紧，工作进展慢，任务压力大，个别职工还沉浸在春节的欢乐气氛中，因此思想波动很大，牢骚满腹。针对这个现状，我多次组织对全体干部职工进行思想教育和召开座谈会，与他们交心谈心，与他们做朋友。与他们探讨如何树立正确的人生价值观和奉献精神，如何增强团队精神，做到爱岗敬业，在岗一分钟，干好六十秒。同时为青年职工提供展示自我的平台，充分发挥他们的聪明才智。经过不断的学习和思想教育，干部职工的思想认识和安全意识有了明显提高，工作积极性也得到极大发挥。在段领导、业务科室及有关专家的支持帮助下，经过全队干部职工的共同努力，试焊落

3、锤工作通过了铁道部的验收，为上线焊轨施工作业提供了技术保证。第二．众志成城，实现上线作业并取得了较好成绩我队自成立以来，全体干部职工群情激昂，个个摩拳擦掌，期盼着能够早日形成生产力，为我段创造经济效益。但我深知我们要敢喊“首战用我，用我必胜”，就得有过硬的作业本领。为此我们做了大量的准备工作，包括（1）职工安全意识、质量意识、忧患意识的强化；（2）职工心理素质的培养；（3）职工业务知识的培训学习；（4）设备的维修保养等。今年4-5月份，根据局、段的统一安排，我队参加了襄渝线和京广线集中修的道下焊轨施工作业，实现

4、了上线施工零的突破，共焊焊头50个，焊头质量达到合格标准。同时获得了段“十佳党员优质设备”、“京广线集中修先进集体”等荣誉证书。现场焊轨作业与基地型式试验有截然的不同。在襄渝线和京广线集中修焊轨施工作业期间，我们就遇到了很多在基地没有遇见，甚至都没有想到的问题。突出表现在：一是职工的“抢点”意识差，干活慢慢吞吞的，缺乏紧张感；二是职工忙而乱，缺乏现场施工经验；三是对钢轨移动焊接施工流程、作业程序不清晰，不知道先干什么，后干什么，什么工作可以同步进行，浪费了大量的时间，缺乏有效的理论指导；四是对设备的性能和操作规

5、程掌握不够，缺乏有效的演练。这些问题的出现充分暴露了我们在上道前准备过程中的预想不足，令我们万分尴尬，但可喜的是我们终于跨出了这一步，“这一步”对我们焊轨队这支崭新的施工队伍来说意义重大，有了第一步，就会有第二步、第三步……我将谨记肩上的使命感、责任感，常怀忧患意识，吸取教训、总结经验，脚踏实地，为以后的腾飞走好每一步。第三．推行精细化管理，各项管理工作迈上了新台阶推行精细化管理的过程，就是建立规则的过程。建立规则就要求系统和规范，使我们的管理工作“有规可依，有规必依，执规必严，违规必究”。我队在三建办和精细化

6、管理专家的指导下，集思广益，群策群力，根据施工现状制定了3个流程和10个作业程序。这些标准的建立，有效地指导了我们的施工作业和日常管理工作。更重要的是，精细化管理给我们带来了“全员参与、持续改善”的重要思想。我们明白“做好每一件简单的事就是不简单，做好每一件平凡的事就是不平凡”，因此，我常教育职工要做好每一件简单的事、每一件平凡的事。为了施工作业的顺利进行，大家齐心协力，献计献策，给焊机穿上了“白裙子”，给枕木绑上了钢管……这些虽是小事情，但那是我们勇于探索、持续改善的成果，是一笔宝贵的精神财富。细节是表象，素

7、质是根本。通过大家齐心协力做的这些小事情，我惊喜的看到职工的素质正在悄然变化，我们的职工成功完成了“要我做”到“我要做”的转变。我相信只要坚持不懈、不折不扣的将精细化管理推行下去，我们的管理工作将有意想不到的收获。第四．尽责任，讲奉献，为实现企业如家的良好愿景而不懈奋斗借推行精细化管理的东风，我段提炼出了“企业如家”的共同愿景和“讲责任、尽奉献”的核心价值观。我们的干部职工不仅需要在企业这个大家庭里得到尊重感、信任感和归属感，更需要我们“尽责任，讲奉献”，把企业建设成温馨、和谐的家。为了构建企业如家的良好愿景，

8、在日常的管理工作中，我注重以人为本，把职工当自己的兄弟对待。以确保安全稳定为己任，深入开展创先争优活动，充分发挥党组织和党员先进性作用，充分发挥全队干部职工的聪明才智，把热情和干劲，把时间和精力，全部倾注到本职工作中去，教育他们为焊轨队这个大家庭贡献自己的力量，爱岗敬业、尽职尽责、扎实工作。同时，为了我队职工能够更好的融入武汉工务大修段这个大家庭，我鼓励职工积极参加段里组织的段职工运动