2011年度上半年班子述职述廉报告[1]

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1、修造分厂领导班子述职述廉报告各位领导、各位代表：大家下午好！2011年度的上半年已经过去，在公司领导的正确领导下，在各职能部门的精心指导下和各兄弟单位的大力支持帮助下，经过修造分厂全体员工的共同努力，我们以加强基础管理建设、建立和完善考核机制、提升制度的执行力和提高员工的工作积极性为切入点，以生产安全运行为重点，设备维护服务为中心，以设备管理包机到人为突破口，克服检修任务繁重、检修人力资源不足等诸多困难，勇敢面对，鼓足干劲，开拓进取，保证了分厂各项工作良好开展、稳步推进，较好地完成了2011年度上半年的各项工作任务。现将主要工作情况汇报如下，请予审议。一、思想政治工作方面：加强政治理

2、论学习，认真组织学习和贯彻落实党的各项路线、方针、政策，自觉遵守党纪国法和公司的各项规章制度，积极组织开展“学和邦”及“精细管理年”、“争创‘四好’领导班子”等一系列活动，取得了一定的成效。坚持“三会一课”制度，各项活动开展有序，认真贯彻落实上级党组织的指示精神，不折不扣地执行上级的指示决定，自觉维护公司领导的权威，加强全员教育，培养全员的服从意识、大局意识和实干意识，增强主人翁责任感，自觉服从和接受机关职能部门的相关业务管理，全员队伍稳定，工作秩序井然，生产工作保障有力，设备管理持续改进，为公司2011年度上半年生产目标的完成做出了应有的贡献。二、工作能力与协作方面：能够自觉执行民

3、主集中制原则，严格按“三会议事规则”决策修造分厂的各项事务。坚持把“团结、务实、创新、廉洁”作为领导班子建设的总要求，不断加强领导干部理论学习、强化民主集中制建设、抓好党风廉政教育、切实改进思想作风和工作作风，不断加强班子建设，不断提高工作水平和组织能力，领导班子和干部队伍建设取得了一定的成效。班子成员经常深入基层和班组，了解具体实际情况，及时分析研究，果断决策，解决实际问题，克服班子成员和相关管理人员不足的困难，想方设法用好人、管好人，人尽其才，才尽其用，扬其所长，避其所短，努力推进修造分厂各项工作向前迈进。三、工作作风形象方面：加强干部廉洁自律意识教育，增强清廉务实的大局观念，严

4、格执行党风廉政建设的相关规定，组织学习《中国共产党员领导干部廉洁从政若干准则》以及《“十严禁”规定》，自觉接受组织监督和他人监督，模范遵守各项规章制度，进一步强化党员干部的法制意识，年初与修造分厂管理人员分别签订了《修造分厂管理人员廉洁承诺书》，从而增强党员干部的廉洁自律意识，认真贯彻“预防为主，教育为先”的原则，严守思想道德和党纪国法两道防线，至今没有发生一起违纪违规事件。积极维护职工合法权益，了解掌握职工家庭生活情况，工作学习情况、身体健康情况，职工住院等遇困必看、遇难必帮，竭力为职工排忧解难，建立和谐的相互信任的党群关系、干群关系。四、工作业绩成效方面：加强设备维护，年初与各运

5、行单位签订检修合同，将主要设备包干到班组、个人；坚持设备故障的预见性管理，分别针对一季度持续严寒、二季度雷雨高温的气候特点，健全完善实施防寒、防冻、防雷等养护措施，增加对设备的巡查和点检频次，对故障设备采取错时、错峰等方法进行检修和维护保养，从而增强系统稳定性；通过考核等机制增强工作责任心，确保设备长周期有效运行，确保系统有效生产时间。年初围绕全年无轻伤和无重大设备损坏，实现安全年这一目标，认真贯彻公司安委会精神，根据分厂的具体情况进行分解，制定了以分厂班组为第一责任人的安全保证体系，完善了各项安全管理制度及考核办法。充分利用周例会检查、月度安全大检查，突出重点，重点提高全体检修人员

6、的安全意识，牢固树立“安全第一，预防为主”的指导方针，重在安全措施的落实，发现问题及时制定措施，落实责任，限期完成，收到了良好效果，隐患消除率100%，从而保证了检修的安全运行。年初，组织各班班长、技术员、生产骨干，以班为单位就目前设备存在的问题及2011年工作目标征集方案，分厂组织专人针对目前设备存在问题进行研究，积极与运行单位商讨确定方案，为公司决策提供依据，如何采用新技术、新工艺解决生产难题。在公司的正确决策下，生产设备制作安装水平上了新的台阶。1、自主制作安装实施对配送中心1#发货皮带的设备改造，有效提高产品发货质量，减少产品损耗。2、热电分厂1#炉技术改造积极参与，改造后期

7、的设备运行保障与故障消缺，有效保证了锅炉改造的任务完成。3、制盐分厂1#线技术改造全程参与，自行设计安装配电系统，安全性、及时性和稳定性得到很大的提高，为下半年度1#线稳产、高产奠定了基础。4、热电分厂化水工序的阴、阳床改造安装有效改进了系统运行。5、采卤分厂的高压泵及配电系统自主安装已近尾声，近日将进入调试阶段，有效保障生产用卤水。6、加强对重点设备的检查工作，尤其对停排盐、汽设备加强检查，从而避免重大设备损坏事故的发生。随着修造分厂整体工作的逐步推进，