生化能源事业部管理提升活动方案

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1、中粮生化能源（龙江）有限公司深化管理提升活动“专项提升、协同推进”第二阶段实施方案二〇一二年十月十三日10目录一、指导思想、活动主题、工作目标3（一）指导思想3（二）活动主题3（三）工作目标3二、“专项提升、协同推进”阶段工作内容3（一）重点内容（详见附件1）31.管理找标杆-向标杆看齐32.管理提效率43.管理降成本64.管理控风险7三、工作机制8四、工作安排910根据生化能源事业部统一部署及《龙江公司深化管理提升活动实施方案》，结合龙江公司生产运营实际，就深化管理提升活动到专项提升、协同推进阶段，现制定如下实施方案：一、指导思想、活动主题、工作目标（一）指导思想以深化管理提升活动

2、为契机，通过专项提升、协同推进、精细化操作、精细化管理，实现夯实基础、降本增效、内涵有机增长，打造具有行业竞争力的创新型企业。（二）活动主题专项提升协同推进降本增效内涵增长（三）工作目标利用一年时间，通过全面提升管理活动，实现人均生产率达到行业领先水平，实现“无事故”工厂，达到集团内成熟企业管理水平。二、“专项提升、协同推进”阶段工作内容（一）重点内容（详见附件1）通过“专项提升、协同推进”工作全面提升管理水平，重点做好“四大战役”中的重点工作，促进生产、采购、财务、人力、文化、安全、风险管理一体化建设。1.管理找标杆-向标杆看齐将标杆管理作为管理提升活动的重要载体纳入日常工作。按照

3、已制定的对标方案，进一步细化工具和流程，10实施全面标杆管理。利用一年时间，使淀粉关键指标达到标杆企业水平，味精生产指标达到设计指标。此项工作由人力资源部负责推进。（1）引入标杆管理思维。在战略制定、生产研发、采购销售、经费管理、人工成本、文化建设、业绩考核等各环节全面引入标杆管理思维，在经营管理上贯彻“对标”理念，在考核评价中运用“对标”手段，对业务的评价要转向细节、过程和回报率。（2）标杆管理纳入预算考核。在年度预算安排中，引入标杆维度；在年末的各部门、各车间业绩考核中纳入行业、企业、竞争对手等标杆KPI指标；推动各部门、各车间建立各自对标点，持续跟踪、反思、整改。（3）完善标杆

4、数据库。利用好集团、事业部的“标杆数据库”，完善龙江公司各体系、各岗位标杆数据库，指导各部门、各车间确立相关标杆。（4）实施全面标杆管理。各部门、各车间按照事业部统一要求，制定详细的对标管理方案，各部门负责人作为第一责任人，实施全面标杆管理。2.管理提效率（1）推进管理体系一体化。成立龙江公司管理体系一体化委员会，统一组织、指导、固化和持续推进企业管理体系一体化建设。推进建设系统持续改善体系（SCI）。此项工作由生产技术部负责推进。10（2）建立采购统一管理系统。按照事业部要求完善采购管理模式，完成2012-2013年度85万吨潮粮收购工作；优化人员分工，提高工作效率；规范采购管理，

5、加强合格供应商评审工作；推动大宗原料的协同采购工作，系统思考、合理布局，实现系统低成本；逐步统一燃料、辅料和备件采购工作，增强企业采购议价能力，降低采购成本。此项工作由采购部负责推进。（3）提高组织效率和劳动生产率。推动人力资源管理理念和方式转变，从单一维度的人数控制向多渠道开发人员使用效率转变，通过推进“3+1”备班制、人工成本与数量挂钩、成立区域维修中心、区域劳务外包、专业化集中管理、推行兼职班长不设专职班长等措施提高效率，解决劳动生产率低、人工成本压力大等问题，真正提高组织效率和员工收入。此项工作由人力资源部负责推进。（4）进一步加强班组建设。认真落实《中粮集团班组建设通用标准

6、》和《生化能源事业部班组建设考核办法》，以集团“阳光班组”和“忠良员工”为目标，以夯实班组基础管理为核心，坚持完善“两长”（班组长、工会小组长）和“工管员”制度、班委会制度、班组民主生活会制度、班务公开制度等，建立班组长培养、选拔、任用机制，定期通报制度坚持情况；在班组中开展各具特色的创争活动，固化员工岗位技能比赛，激励全体员工在本职岗位建功立业。此项工作由行政部负责推进。103.管理降成本（1）全面推行TPM管理。进一步强化6S运营管理，优化预警体系和流程管理，提升运营效率，加快资产周转。确定TPM管理模式，通过全员生产维护和持续改善，最大限度提高设备综合效率、延长设备使用寿命，使

7、生产效益最大化、效率最大化，实现零缺陷、零故障、零灾害、零不良、零损失，促进消耗费用合理。推行自主维修七步法。此项工作由生产技术部负责推进。（2）做好项目的转运营工作。做好技改项目的后评价工作，认真总结经验与教训，逐步规范技改项目的管理工作。切实做好味精车间转运营工作。此项工作由生产技术部负责推进。（3）挖潜降本增效。深入贯彻“系统低成本”，采购中，要联合制定采购计划、统一报价等措施，发挥规模采购优势，降低采购成本；在加工环节，严格控制生产成本和制造费用，