我国银行系金融租赁公司风险管理研究

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1、我国银行系金融租赁公司风险管理研究2013祁婷硕士工商管理蒋葵教授ClassifiedIndex:U.D.C:SouthwestUniversityofScienceandTechnologyMasterDegreeThesisResearchontheRiskManagementofBank-establishedFinancialLeasingCompaniesinChinaGrade:2013Candidate:QiTingAcademicDegreeAppliedfor:MasterDegreeSpeciality:BusinessA

2、dministrationSupervisor:JiangKuiJun.5,2016独创性声明本人声明所呈交的论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的。研究成果尽我所知，除了文中特别加Ｗ标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得西南科技大学或其它教育机构的学位或证书而使用过的材料一。与我同工作的同志对本研究所做的任何贡献均己在论文中作了明确的说明并表示了谢意。签名：方日期名．备户关于论文使用和授权的说明、目：本人完全了解西南科技大学有关保留使用学位论文的规定，Ｐ学校

3、有权保留学位论文的复印件，允许该论文被查阅和借阅；学校可Ｗ公布该论レ、。文的全部或部分内容，可ッ采用影印缩印或其他复制手段保存论文（保密的学位论文在解密后应遵守此规定）签名公；导师签名：日期：＾０／＾备、ｊＩ＾＾西南科技大学硕士研究生学位论文第I页摘要2007年以来，经国务院批准，商业银行设立金融租赁公司工作正式启动。银行系金融租赁公司的设立和发展，带动我国整个金融租赁业进入了发展的快车道。当前，我国经济发展进入了新常态，作为与实体经济紧密结合的行业，金融租赁业也出现了一些新的变化，银行系金融租赁公司的发展面临着

4、广阔的发展机遇。但从目前情况看来，银行系金融租赁公司仍有一些问题，只有解决了自身问题，才能更好的抓住机遇。租赁公司的两大核心业务模块是租赁业务与风险管理，而近年来银行系金融租赁公司存在“重业务、轻管理”的现象，比较关注租赁业务的拓展，把风险管理作为租赁业务的附属业务而忽视，造成风险管理漏洞较多。在经济发展新常态背景下，银行系金融租赁公司如何加快自身风险管理的建立与完善，主动适应新常态是当前必须解决的重要问题之一。为解决此问题，本文首先借助于流程图分析法对银行系金融租赁公司面临的一般性风险及特殊风险进行识别，然后借助CAMELS评价方法对成立一

5、年以上的11家银行系金融租赁公司风险管理现状进行行业层面分析和对招银金融租赁公司风险管理状况进行案例分析。通过分析得出银行系金融租赁公司风险管理等级为三级，而招银金融租赁公司风险管理高于行业水平为二级的结论，指出银行系金融租赁公司仍存在关联交易风险、流动性不足、市场敏感性不够等薄弱点。针对分析结果，借鉴招银金融租赁公司有效的风险应对与管理措施结合全面风险管理相关知识，我国实际情况，从国家（完善法律法规、建立行业协会等）及公司层面（内部环境、目标确定、内部控制与监管、信息交流、激励与考核等）提出完善的风险管理应对措施，希望可以提高我国银行系金融

6、租赁公司的风险管理能力，以更好的促进金融租赁行业发展及服务实体经济。关键词：银行系金融租赁公司风险识别风险评估风险应对CAMELS评价体系西南科技大学硕士研究生学位论文第II页AbstractBeingapprovedbytheStateCouncil,theestablishmentofafinanceleasingcompanybycommercialbanksofficiallystartedsince2007.Theestablishmentanddevelopmentofthebankingsystemoffinanceleasin

7、gcompany,drivenintothefastlaneofdevelopmentofChina'swholefinancialleasingindustry.Atpresent,China'seconomicdevelopmenthasenteredanewnorm,whichcloselyintegratedwiththerealeconomyindustry,financialleasingindustryalsoappearedsomenewchangesinthebankingsystemoffinanceleasingcomp

8、any'sdevelopment,andembracedwithhugedevelopmentopportunities.While,therearestillso