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时间:2019-03-20
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5、ertationSubmited化GuangdongUniversityofTechnologyfortheDegreeofMasterofManagementScienceGuangzhouGQcompanybusinessmodelinnovationresearchMasterCandidate:FanwenbinSupervisor;Prof.ZhangdeenpgOCT2016SchoolofManagementGua
6、ngdongUniversityfTechnolooyGuangzhou,Guangdong,P.R.China,510520巧要摘要近年来国内宏观经济増速放缓,互联网技术快速发展及互联网企业的迅速幅起,传统企业市场竞争变得越来越激烈,用传统的产品、服务的差异化策略己经无法使企业在竞争中保持长久的竞争优势。面对市场竞争的加剧,越来越多的传统企业开始考"虑转型与升级。管理大师PeterRDrucker认为:当今企业之间的竞争,不是产品之间"的竞争,而是商业模式之间的竞争
7、。因此,商业模式对企业来说至关重要,而商业模式创新是企业可持续发展的根本,利用商业模式创新并获得成功己经成为互联网时代传统企业转型的主要战略规划。本文商业模式和商业模式创新的相关理论为基础,分析了GQ公司现有商业模式存在的问题及内外部环境影响原因,根据GQ公司的实际情况,为GQ公司的商业模式提出了创新方案设计W及相应的实施策略。通过分析研究,本文为GQ公司设计出商业模式的创新方案:重新定位,由快造型领导品牌转变为化妆服务领导品牌,创一造了个与众不同全新的品类,从而与竞争对手拉开明显
8、差异,使GQ公司建立领导地位由单一的实体店零售转变为线上线下020模式,増加对目标顾客的覆盖,使顾;客得到更为便利更为快捷的产品和服务,创造更多的顾客价值;建立会员管理系统,""搭建会员体系,树立重会员、轻口店意识,为020打基础。一本文内容共分为6章。第章。主要介绍本文的研究背景、目的与意义、,绪论基本内容、研究方法和技术路线。二。第章,文献综述首先,对相关的
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