战略性新兴产业全球价值链治理模式研究

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1、硕士学位论文战略性新兴产业全球价值链治理模式研究学科专业产业经济学学位类型□√科学学位□专业学位研究生姓名李睿导师姓名、职称曹虹剑副教授论文编号湖南师范大学学位评定委员会办公室二O一六年四月湖南师范大学学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，粗立进行研究工作所取得的成果。除文中己经注明引用的内容外，本论文不含任何其他个人或集体己经发表或撰写过的作品成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体１＾，均己在文中：明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。＜＾ｒ月。学位论文作者签名：＞化年日３

2、＞湖南师范大学学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，研究生在校攻读学位期间论文工作的知识产权单位属湖南师范大学。同意学校保留并向国家有关部口或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权湖南师范大学可将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可Ｌ乂采用影印、缩印或担描等复制手段保存和汇编本学位论文。本学位论文属于Ｋ保密□，在年解密后适用本授权书。２、不保密１＾。＂＂（请在Ｌ乂上相应方框内打Ｖ）作者签名：＾日期年＾月日６导师签名：日期：如年ｒ月

3、＾日摘要21世纪初，在信息技术的推动下，新一轮科技与产业革命正在兴起；与此同时，中国也正在寻求经济发展方式的转型，在这样的背景下，中国提出要培育和发展战略性新兴产业。随着国际分工的深入发展，战略性新兴产业的发展需要利用全球价值链在世界各地优化配置资源。研究战略性新兴产业全球价值链的整合、治理模式，有利于我国战略性新兴产业占领全球价值链高端，也有利于经济发展方式转型与创新驱动发展战略的实现。本文的目的是为了研究出战略性新兴产业中七大产业的最优治理模式选择，若能确定最优治理模式，则有益于提高我国战略性新兴产业创新能力以及加强我国战略性新兴产业国际竞争力。首先在

4、文献综述的基础上分析了战略性新兴产业、全球价值链治理模式以及两者之间的关系，其次在此基础上提出战略性新兴产业中不同的产业需要采取不用治理模式的思想，并对不同的全球价值链治理模式所拥有的创新能力和国际竞争力进行分析；再次笔者将调差问卷的数据用Likert量表的方式采集，并录入SPSS软件，对软件算出的结果描述性分析、信度分析、因子分析和回归分析。实证研究发现：不同的战略性新兴产业进入全球价值链需要采取不同的治理模式；市场型治理模式对于所有战略性新兴产业来说是最次的治理模式；网络型治理模式对新能源汽车产业、高端装备制造产业、节能环保产业和新一代通信技术产业是最优的

5、治理模式选择；层级型治理模式是新能源产业、新材料产业的最优治理模式选择；俘获型治理模式是生物医药产业的最优治理模式选择。综上所述，我国应该促使战略性新兴产业选择各自最优治理模式，为其制定创新机制及进行财政补贴等。关键词：战略性新兴产业，治理模式，创新，国际竞争力，因子分析IABSTRACTAtthebeginningofthe21stcentury,newtechnologyandtheindustrialrevolutionisontheriseunderthepushofinformationtechnology;atthesametime,Chinais

6、alsoseekingthetransformationofthepatternofeconomicdevelopmentinwhichChinaofferedtocultivatinganddevelopingstrategicemergingindustries.Withthefurtherdevelopmentofinternationaldivisionoflabor,thedevelopmentsofstrategicemergingindustriesneedtooptimizetheallocationofresourcesaroundthewo

7、rldbytheglobalvaluechain.Researchontheintegrationofglobalvaluechainofstrategicemergingindustryandgovernanceistooccupythehighvalue-addedpartintheglobalvaluechain,anditisalsoconducivetotheeconomicdevelopmentmodetransformationandinnovation-drivendevelopmentstrategyimplementation.Thepur

8、poseofthispaperisto