中国战略性新兴产业在全球价值链中升级的研究

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1、独创性声明＼㈣嬲Y2504790本人声明，所呈交的论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知，除了文中特另【I加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得武汉理工大学或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。签名：日期：学位论文使用授权书本人完全了解武汉理工大学有关保留、使用学位论文的规定，即学校有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权武汉理工大学可以将本学位论文的全部内容编入有

2、关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或其他复制手段保存或汇编本学位论文。同时授权经武汉理工大学认可的国家有关机构或论文数据库使用或收录本学位论文，并向社会公众提供信息(保密的论文在解密后应遵守此规定)～徽，q耳⋯捌董毒午期武汉理工大学硕士学位论文摘要2008年波及世界范围的金融危机爆发之后，世界各国为应对此危机纷纷推出了一系列的经济刺激方案。虚拟经济的坍塌使得世界各国政要重新认识到实体经济的重要性，纷纷选择发展新兴产业作为应对金融危机、推动国内经复苏的重要举措。中国政府在此背景下，于2010年10月颁布了《国务院关于加快培育和发展战略性新兴产业的决定》，明确了将

3、节能环保、新一代信息技术、生物、高端装备制造业、新能源、新材料、新能源汽车七大产业作为重点扶持的战略性新兴产业，旨在转变经济发展方式和调整产业结构，促使我国在未来的国际竞争新格局中占领有利的地位。因此，在后危机时代，新一轮国际分工体系尚未形成之时，如何利用中国经济发展方式转型处在战略机遇期的这一历史契机，全面提升中国在国际分工中的地位，实现中国从比较优势向竞争优势的转变成为当下亟待解决的重大问题。本文结合理论研究和实证分析，对中国战略性新兴产业的全球价值链地位和未来的升级路径进行了分析，因此具有重要的理论和现实意义。全文共分为七章，首先，在第一、二章本文对已有的

4、相关研究和理论进行了梳理和综述，阐明了本文的理论基础；第三章从中国战略性新兴产业进出口现状的角度对其国际竞争力进行了初步的观察、分析与判断；第四章运用非竞争型投入占用产出模型，对中国战略性新兴产业在全球价值链中的地位进行了实证分析，得出其真实的国际竞争力不强、处于全球价值链低端的结论；第五章通过对中国战略性新兴企业价值链的各个功能环节对于盈利能力的贡献度的实证分析，迸一步解释了中国战略性新兴产业处于价值链低端环节的原因在于其研发环节的贡献度较低，自主创新能力不足，目前的盈利主要来自于价值链的制造环节；在论文第六章则结合前文的研究，基于价值链产品架构和功能架构的二

5、维分析框架对中国战略性新兴企业的价值链升级路径进行了理论分析和案例实证分析；第七章对全文进行总结，并提出相应的政策含义。本文的主要创新点：运用非竞争型投入占用产出模型，对中国战略性新兴产业的全球价值链地位作出了更加客观的定量评估：选取上市公司作为研究对象，对中国战略性新兴企业价值链各功能环节对盈利能力贡献度进行了实证分析：基于价值链的产品架构和功能架构的二维分析框架，从微观的角度，探讨武汉理工大学硕士学位论文了中国战略性新兴企业在全球价值链中的升级路径。关键词：战略性新兴产业，非竞争型投入占用产出模型，全球价值链，价值链升级II武汉理工大学硕士学位论文Abstr

6、actAftertheexplosionofworldwidefinancialcrisisin2008，mostcountriesputforwardeconomicstimulusplanstodealwithit．Thecollapseofvirtualeconomymadethegovernmentsrealizetheimportanceofrealeconomyandmostofthemchosetodevelopemergingindustriesasimportantmeasurestoresumethevitalityofdomesticeco

7、nomy．Inthiscontext，theStateCouncilofChinaissued‘'DecisionOnSpeedingupCultivatingandDevelopingStrategicEmergingIndustries”in2010andexplicitlystipulatedtoprimarilydevelopEnergyConservationandEnvironmentProtectionindustry,NewGenerationITindustries，Biomedicalindustry,ModemManufacturingTe

8、chnologyandE