全球价值链治理模式的演化与产品升级研究

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1、全球价值链治理模式的演化与产品升级研究［摘要］升级是我国代工企业提升在全球价值链中的地位以获得满意的劳动与资本回报的合理反应。文章以美的热水器制造有限公司力对象，对其在俘获型价值链中技术知识和管理知识的获取、所参与的价值链的治理模式演化，以及高水平的产品升级过程进行了研究。研宄发现，价值链治理模式表现出动态变化特征；旗舰企业面临的外部环境突变可能为关系型价值链的建立提供契机；对供应商而言，关系型价值链不仅能创造可观的财务收益，还提供了难得的学习机会；关系型价值链为高质量的产品升级创造了条件。本文采集自网络，本站发布的论文均是优质论文，供学习和研宄使用，文中立场与

2、本网站无关，版权和著作权归原作者所有，如有不愿意被转载的情况，请通知我们删除己转载的信息，如果需耍分享，请保留本段说明。［关键词］全球价值链；治理模式演化；产品升级［D0I］1013939/jcnkizgsc2017191281引言跨国公司在归核化战略下构建的全球价值链为中国制造企业参与产业内的国际分工提供了机会，但技术、营销等关键资源和能力的缺失导致我国企业的初始嵌入位置大多为权力分布不均等的价值链的低端，这一弱势地位决定了代工厂商在国内要素价格上涨的大背景下无法将成本上升风险转嫁给价值链的主导企业。如果不能实现在原有价值链中的位置爬升或嵌入到权力分布更均等的

3、新的价值链中，则可能陷入利润空间日益收窄一在技术、管理、先进设备上的投资被迫减少一企业能力无法提升一被锁定在价值链低端环节的恶性循环，最后甚至会面临被迫从价值链中退出的局面。现实中，一部分中国企业通过为国际客户幵展代工业务，不但开拓了海外市场，也获得了有价值的外部知识。它们实现了有效的学习和能力提升，改变了价值链的治理模式，提升了关系租金份额。美的热水器制造有限公司就是其中的典型代表。本文将通过对该公司的研究，试图回答以下三个问题：①OEM企业如何从旗舰企业处获取知识，实现自身能力的提升?②HumphreyandSchmitz(2002)曾经指出，关系型价值链为

4、所有形式的升级提供了理想的条件，但在发展中国家这种治理模式是最不可能出现的。［1］那么，在发展中国企业的企业实践中，关系型价值链是怎样建立起来的？③关系型价值链如何帮助企业实现重要的产品升级？2文献研究21关于全球价值链治理模式的研究在对全球价值链(GVC)的研宄中，了解旗舰企业在组织和构建价值链中的权力是一个核心要素(Altenburg，2⑻6)。［2］这基于对旗舰企业行使不对称权力的认识，以及不对称权力对加入GVC的当地企业产生的影响。在这一分析中，“治理”概念是关键。Gereffi(1999)把价值链治理定义为“决定财务、原材料、人力资源在价值链中如何分配

5、和流动的权力关系。［3］研宄者从交易成本视角对价值链中公司间治理的性质进行了广泛分析，认为旗舰企业从事的核心工作是降低组织链条的成本、协调分散的供应商、处理对资产专用性的关注。研究者对GVC治理的必要性进行Y分析，认为供应链失败造成的损失是导致旗舰企业对供应商进行监控和指导的根本原因。基于质量、反应时间和配送可靠性等因素的非价格竞争的日益重要，以及对安全和标准日益增加的关注，使得发达国家的买家更容易因为供应商的绩效弱点受到攻击(Humphrey&Schmitz,2002)。［1］而全球买家不断寻找生产成本更低的地区，意味着要把新的制造商整合进价值链，让其满足更复

6、杂市场的需求(Schmitz，2004)。［4］Hobday(1995)认为，全球经济的后发企业存在两大劣势：一是与技术和研发的主要国际来源脱节；二是与想进入的国际主流市场脱节。这些脱节产生了对严格治理的要求。［5］Gereffi等人(2005)确定了影响价值链治理的三个关键因素：①为了维持特定交易所需的信息传递和知识转移的复杂性，特别是产品和流程的规范程度；②知识和信息可以被编码化，并因此达到有效传播且不需要交易各方进行特殊投资的程度；③与交易要求相比，供应商的能力。依据这三个因素，他们把价值链治理模式分为五类：市场型、模块型、关系型、俘获型和层级型。［6］2

7、2关于全球价值链治理模式动态性与知识转移的研究价值链治理是一个动态的过程。Schmitz(2004)认为，动态观有助于分析为何有的价值链遇到的升级障碍是暂时的，能随着治理模式的演变得以克服。［4］Humphrey和Schmitz(2002)强调三个使价值链治理模式发生变化的因素：①当现有厂商获得了新的能力后，权力关系？7.⑸?变化；②建立和维持准层级治理对旗舰企业而言成本很高，且由于交易专门化投资而导致不灵活；③企鼎常常同时存在于多个价值链中，因此，它们可以将从一个价值链中学到的能力运用于其他价值链中。［1］可见，决定价值链治理模式演化的关键因素是供应商能力的变

8、化。这种能力变化与GVC