中粮生化（榆树）采购管理改进的研究

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1、分类号：F273.2单位代码：10183研究生学号：201324E032密级：公开吉林大学硕士学位论文（专业学位）中粮生化（榆树）采购管理改进的研究THEPURCHASINGMANAGEMENTIMPROVEMENTRESEARCHOFCOFCOBIOCHEMICAL（YUSHU）作者姓名：李宗懋类别：工业工程领域（方向）：流程优化指导教师：李全喜教授培养单位：管理学院2016年05月中粮生化（榆树）采购管理改进的研究————————————————————THEPURCHASINGMANAGE

2、MENTIMPROVEMENTRESEARCHOFCOFCOBIOCHEMICAL（YUSHU）——————————————————————————————作者姓名：李宗懋专业名称：工业工程指导教师：李全喜教授学位类别：专业学位答辩日期：2016年5月未经本论文作者的书面授权，巧法收存和保管本论文书面版本、电子版本的任何单位和个人，均不得对本论文的全部或部分内容进行任何形式的复制、修改、发行、出租、改编等有碍作者著作权的商业性使用（但纯学术性使用不在此限）。否则，应承担侵权的法律

3、责任。吉林大学硕±学位论文原创性声明本人郑重声明，，：所呈交学位论文是本人在指导老师的指导下独立进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本。文的研究做出重要贡献的个人和集体，均曰在文中Ｗ明确方式表明本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。学位论文作者签名：李宗懸２０１６４２０日期；年月日摘要摘要本文针对中粮生化榆树公司现有采购流程管理、供应商管理、需求计划管理以及采购方式管理等方面进行

4、了深入研究，着重关注采购风险和成本的控制、采购行为的规范性以及采购效率的提升，本文简要介绍了公司现有采购管理现状，结合NC系统管理理念对现有流程进行改进。同时也介绍了采购管理的基本概念和方法，UFIDA-NC管理系统的核心管理理念，充分利用NC系统的供应链模块对现有采购管理的关键节点进行改进，通过标杆管理方法对现有存在问题进行深入分析，归纳和总结出了中粮榆树公司在需求计划、采购方式、采购流程、供应商管理及采购过程监管等业务方面存在的问题。之后，本文针对中粮榆树公司采购管理业务方面存在的问题，结合

5、中粮榆树公司对采购质量、效率和效益等方面的需求，以及其未来业务拓展方向、长期发展规划等的需要，并综合运用了供应链管理、仓储物流管理、运营管理、成本管理及财务管理等方面的知识，采取理论与实践相结合的研究方法，对中粮榆树公司采购流程中涉及的各个环节，以及各个方面进行了深入思考和重新设计，提出中粮榆树公司的采购管理改进的策略和方案。最后，本文对中粮榆树公司现有采购流程提出了针对性的制定解决方案和可行的改进措施，对采购流程的各个节点、采购方式控制做了相应的调整，以NC系统为基础平台设计出新的采购流程，使

6、整个采购管理得到优化，达到降低成本、提高效率的目的，最后为改进方案的顺利实施制定合理有效的保障措施。关键词：成本控制，流程管理，供应商管理，NC系统IABSTRACTABSTRACTInthispaper,theexistingprocurementprocessmanagement,suppliermanagement,requirementplanningmanagementandprocurementmodemanagementandotheraspectsofCOFCOBio-chemi

7、calEnergy(Yushu)Co.,Ltd.,arestudied.Andespecially,theprocurementriskandcostcontrol,procurementspecificationandprocurementefficiencyaremainlyemphasized.Firstly,thispaperbrieflyintroducesthepresentconditionsofthecompany'sprocurementmanagementandimprove

8、stheexistingprocesseswiththeNCsystemmanagementconcept.Meanwhile,thispaperalsointroducesthebasicconceptsandmethodsofprocurementmanagement,thecoremanagementconceptofUFIDA-NCmanagementsystem,makesfulluseofthesupplychainmodulesofNCsystemtoimprovethecriti