吉林省jled电力设计院发展战略研究

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1、分类号：F272单位代码：10183研究生学号：201224E122密级：公开吉林大学硕士学位论文（专业学位）吉林省JLED电力设计院发展战略研究ResearchonDevelopmentStrategyofJLEDElectricPowerDesignInstituteofJilinProvince作者姓名：姚飞类别：工程硕士领域（方向）：工业工程指导教师：李雪灵教授培养单位：管理学院2016年6月—————————————————————吉林省JLED电力设计院发展战略研究———————————

2、——————————ResearchonDevelopmentStrategyofJLEDElectricPowerDesignInstituteofJilinProvince————————————作者姓名：姚飞领域（方向）：工业工程指导教师：李雪灵教授类别：工程硕士答辩日期：2016年5月30日未经本论文作者的书面授权，依法收存和保管本论文书面版本、电子版本的任何单位和个人，均不得对本论文的全部或部分内容进行任何形式的复制、修改、发行、出租、改编等有碍作者著作权的商业性使用（但纯学术

3、性使用不在此限）。否则，应承担侵权的法律责任。吉林大学硕±学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在指导教师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中Ｗ明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。＾学位论文作者签名；日期０记／年＾月文日／摘要吉林省JLED电力设计院发展战略研究伴随着我国厂网分开、主辅分

4、离等电力体制改革的不断深化，电力勘测设计企业既处在改革转型的关键期，又迎来了良好的发展机遇，吉林省JLED电力设计院在此期间技术水平、人才结构、经营业绩等各方面都有了长足进步。然而，随着电力工业发展速度放缓，市场趋于饱和，使得电力设计行业各企业之间的竞争不断加剧。此外，电力体制改革的不断深入推进也对电力行业内各从业方产生了深刻的影响，使得挑战与机遇并存。吉林省JLED电力设计院所面临的外部产业环境、市场环境充满变化，企业内部也在发展中不断暴露出许多问题和矛盾。因此，要继续生存和可持续地发展，就必须从

5、战略的高度去分析所面临的内外部环境，确定企业的发展方向和发展目标并找到一条适合自身发展的道路。本文以世界各国电力行业的发展现状作为背景，结合吉林省JLED电力设计院的发展历史，在企业战略分析方法的指导下，分析了设计院所面临的宏观外部环境和行业竞争环境，并对企业内部核心竞争力进行了详细分析。运用SWOT矩阵分析和QSPM矩阵分析，结合外部环境以及企业内部条件，制定出以SO型战略为主，其他三种战略为辅的组合战略方案,并从企业现状和发展环境、行业发展趋势、技术经营能力等方面进行详细分析研究，最终制定出适合

6、吉林省JLED电力设计院的发展战略。本文提出吉林省JLED电力设计院战略目标是做强主业，把握新能源产业机会，利用先进技术优势，立足省内，拓展业务范围，向工程公司转变，最终成为具有规模效益、特色化发展的电力工程公司。本文的研究对于电力勘测设计企业如何制定企业发展战略，提升企业管理能力，实现企业持续发展，在激烈的市场竞争中发展，具有较强的参考借鉴价值。关键词：电力设计，环境分析，发展战略IAbstractResearchonDevelopmentStrategyofJLEDElectricPowerDe

7、signInstituteofJilinProvinceWiththeseparationoffactorynetwork,majorandauxiliary,transmissionanddistributionofinChina,thereformoftheelectricpowersystemiscontinuousdeepening.Meanwhile,withthesustainabledevelopmentofelectricpowerindustry,theelectricpowers

8、urveyanddesignenterprisesaregreetingagoodopportunitytomakegreatprogress.JLEDElectricPowerDesignInstituteisalsoachieveitsownextraordinarydevelopment,makingagreatachievementintechnicalability,humanresourcestructure,businessperformanceands