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时间:2019-03-20
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1、遠寧鄉故大摩UniversitofScienceandTechnoloLiaoningygy硕±等恆巧交THES'ISFORMASTERSDEGREE磯ZD公司绩效管理诊断报告作者姓名:架薇指导教师;董国娟副教授专业领域;工商管理答辩日期;2016年1月10日分类号F272.92密级MUDC单位代码10M6学号132125100517、v工商管理硕±(MBA)学位论文ZD公司绩效管理诊断报告研究生姓名:楽薇指导教师:葦国娟副教授工作单
2、位:迁宁科技大学论义提巧日期:2016年3月7日答辩日期;2016年1月10日:予单位:迁宁科技大学学位授予日期授论文评阅人:為棘感也巧工作单位:绍种《4:^寺工作单位:论文评阅人:数匿答辩妾员会丰席;还宁科技大学;侯锡林教授工作单位ZDCompanyPerformanceManagementDiagnosticReportbyLuanWei(BusinessAdministration)Supervisor:Vice-Prof.DongGuojuanMarch07,2016独创性声明本人声明所呈交
3、的论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知,除了文中特别加il,论文中不包含其他t标注和致谢的地方外人己经发表或撰写过的研究成果,也不包含为获得迂宁科技大学或其它教育机构一的学位或证书而使用过的材料,与我同工作的同志对本研究所做的任何贡献均己在论文中作了明确的说明并表示了谢意。论文作者签名;日期;>乂年^月曰泰诲?^关于论文使用授巧的说明、目本人完全了解还宁科技大学有关保留使用学位论文的规定,P;学校有权保留送交论文的复印件:,允许论文被查阅和借阅学校可公布论文的全部或部分内容,可レ
4、ッ采用影印、缩印或其他复制手段保存论文。本学位论文属于:保密□在年解密后适用本授权书。不保密"liXi青在上方框内打作)论文作者签名■^月;乘秦日期;年7日指导导师签名;;年^.亦齡^曰期月曰^摘要摘要目前,我国经济已进入新“拐点阶段”,进入经济提速换挡期、前期政策消化期和结构改革阵痛期,这使得我们面临的经济形势更趋复杂。经济运行中不确定性、不平衡性和矛盾性凸显。民营中小企业在夹缝中求生存,ZD公司作为鞍山制造业的领头企业,能否在产业升级中找到新的出路,其大部分取决于能否进行合理的内部调整和实行完善的绩效管理体系。Z
5、D公司是一家成立于2000年的民营中小企业,主要从事铝建筑系统门窗的研发、生产、销售、施工等业务。经过15年的发展现在已经具备了一定的生产规模,其产品销售规模已覆盖全国。如果想向更高的目标发展前进,公司的绩效管理必须引起企业管理层的高度重视。本文在结合国内外、鞍山本市先进企业的绩效管理研究的基础上,通过领导层的访谈和下发调查问卷的方法,逐层扫描了ZD公司的内部组织结构、分析了其经营现状,总结了现有绩效管理体系中存在的问题,并根据ZD公司的实际情况,将平衡计分卡、关键绩效指标等方法引用到对ZD公司绩效管理的流程设计中。为了确保员工个人目标与公司
6、的整体发展的战略目标保持一致,运用德尔菲法、层次分析法进行了绩效指标的权重设计。为了保证新建立的绩效体系能够顺畅实施,企业通过注重公司文化建设、加强员工培训、建立保障组织、提供大数据有力支撑、建章立制等方式进行保障,并预测了实施过程中可能出现的困难及解决对策。本文针对ZD公司现行的绩效管理体系进行研究,对于ZD公司绩效管理体系的完善具有非常重要的参考价值,从中得出的结论对于具有同样社会背景的民营中小企业,在开展绩效管理工作方面,具有重要的借鉴意义。关键词:民营企业;企业管理;绩效管理IIAbstractAbstractCurrently,Ch
7、inaeconomyhasenteredanew"inflectionpoint",intotheeconomicshiftperiod,theearlyperiodofpolicyandstructuralreform,whichmakesusfacemorecomplexeconomicsituation.Economicuncertainty,imbalanceandcontradictionintherunning,privatesmallandmedium-sizedenterprisessurviveinthecracks,ZDc
8、ompanyastheAnshanmanufacturingindustryleadingenterprises,wecanfindanewwayoutinthei
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