l公司生产管理体系创新研究

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1、分类号密级UDC编号硕士专业学位研究生学位论文论文题目(中文)：L公司生产管理体系创新研究论文题目(英文)：ResearchonLCompany'sProductionManagementSystemInnovation学院泛亚商学院专业名称工商管理研究生姓名蔡林浩学号14125100035导师姓名李灿松职称副教授2016年11月24日独创性声明本人声明所呈交的学位论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知，除文中已经标明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的研究成果。对本文的研究做出贡献的个人和集体，均已在文中以明确方

2、式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。学位论文作者签名：2016年11月24日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，即：学校有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权云南师范大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。学位论文作者签名：指导教师签名：2016年11月24日2016年11月24日摘要摘要制造业是一个国家的支柱型产业，制造业的先进程度也是衡量一个国家经济发展的重要指标。随着德国工业4.0，

3、美国再制造战略的提出，与此同时，伴随着我国人口红利的消失以及传统制造企业带来的高污染高耗能等问题，中国传统制造型企业正在逐渐失去其竞争优势。面对这些大环境的影响，我国政府也提出了“中国制造2025”全面推进实施制造强国战略，进行供给侧改革。目前我国的制造型企业正面临着企业内部不断攀升的生产成本和资源浪费以及发达国家先进制造业技术上所带来的市场竞争压力，很多制造型企业不断地在困境中寻求转型、突破以及产业升级。因此在中国智造背景下传统制造型企业要想独善其身，突出重围提高企业自身在产业链中的价值，就需要结合当前实际情况深化改革，不断进行创新才能在激烈的竞争中立足，提升自身

4、竞争力。L公司是一家内销和出口的传统制造型企业，随着近几年一线生产人员越来越难招，像L公司这种高耗能、劳动密集型企业的生产成本不断上升，且面临国外同行制造型企业的技术设备优势所带来的市场竞争压力，L公司的生存越来越困难，本文主要对L公司目前的生产管理体系进行剖析。针对L公司生产管理中存在的劳动力使用密集、员工招聘困难、生产成本增加、企业资源浪费等问题，在“中国智造”这一背景下，通过创新和完善适合L公司生产管理的体系，从L公司生产管理现状着手进行分析，对L公司生产管理外部进行设备改造升级实现自动化，对L公司内部生产管理的体系运用市场链理论和轮岗制进行资源整合和优化从而

5、提升L管理水平。关键词：制造管理；生产人员管理；生产自动化；中国智造IAbstractAbstractManufacturingindustryisthepillarindustryofacountry,thedegreeofadvancedmanufacturingisalsoanimportantindextomeasureacountry'seconomicdevelopment.With4.0Germanindustry,theremanufacturingstrategyisputforward,atthesametime,alongwiththedisa

6、ppearanceofthedemographicdividendinChinaaswellasthetraditionalmanufacturingenterprisewithhighenergy-consumingproblemssuchaspollution,China'straditionalmanufacturingenterprisesisgraduallylosingitscompetitiveadvantage.Inthefaceoftheimpactofthesecircumstances,theChinesegovernmentalsoputfo

7、rwardthe"madeinChina2025"comprehensivelypromotetheimplementationofmanufacturingstrategy,reformingthesupplyside.Atpresent,China'smanufacturingenterprisesarefacedwithinternalrisingproductioncostsandwasteofresourcesandadvancedmanufacturingtechnologyindevelopedcountriesbroughtaboutbythem