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时间:2019-03-20
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1、一乂连毯^大聲DALIANUNIVERSITYOFTECHNOLOGY损±享恆巧又MASTE民ALDISSERTATIOND公司建设工程项目全过程造化管理体系研究‘i工程管Si______学科专业作者姓名指导教师___笔_^?___等__琴1:一答賴2015年12月5日HSH__:,j专业学位硕±学位论文D公司建设王程项目全过程造价管理体系研究TheS化dyofWholeProcessCostManagemenl:Syst:emof化eConstru
2、ctionProectofDComanjpy作者姓名:苗照学科、专业:工程管理学号;31211545指导教师:安辉完成日期:20巧年11月17日夫金巧义夫#DalianUniverstofTechnoloiygy大连理王大学学位论文独创性声明作者郑重声明:所呈交的学位论文,是本人在导卿的指导下进行研究工作所取得的成果。尽我所知,除文中已经注明引用内容和致谢的地方外,本论文不包含其他个人或集体己经发表的研究成果,也不包含其他己申请学位或其他用途使用过的成果一同工作的同志对本研究所做的贡献
3、。与我均己在论文中做了明确的说明并表示了谢意。。若有不实之处,本人愿意承担相关法律责任^ ̄咳学位论文题目:邊巧瓣造啼從<^朱斜>I ̄>作者签名曰期:>/:珍1巧了年月T曰大连理工大学专业学位硕±学位论文摘要我国经济发展带动了建筑业的发展,我国建筑业与其他国家相比,起步较晚,在制度、体系等方面仍不够完善,我国建筑业中常使用的管理体系相对粗放、随意。建筑行业中的建筑企业为了更好地生存与发展,越来越关注建设工程造价,因为工程造一价直接影响项目成本。多数建筑企业通常会想尽切办法对项目造价进行有效的管理,在达到工程质量、进度要求
4、的同时,尽巧能的降低工程造价,即W最小的消耗为企业创造出最大的价值。D公司是一个主业为软件开发集团下属的建筑企业,管理模式较成熟建筑开发企业相比显得粗放且随意,尤其是建设工程造价管理体系。在管理中仅关注计划与实际。的总投资额,而忽略整个过程的管理随着建筑行业竞争越来越激烈,过往的造价管理体系越来越成为公司发展的瓶颈。建设工程项目的总投资额得不到有效的控制,超过预算投资额的项目达到80%,成本无法得到控制,降低了公司竞争力。D公司急需。转变对工程造价管理的认知,并重建有效的造价管理体系建设工程全过程造价管理一、、体系是种实现工程项目全
5、过程,包括决策阶段设计阶段、招标阶段、施工阶段竣工阶段等阶段总造价最小化的体系。该管理体系从建设工程各个阶段对造价的影响进行考察,扩大了传统造价管理的范围,可降低D公司建设工程造价并增强其企业核也竞争力。一二本文分为五大部分,第部分介绍绪论,主要阐述研究背景及目的等:第部分为相关理论综述,阐明建设工程造价、造价管理、全紅程造价管理、全生命周期造价管理等相关概念的涵义、特点等。第H部分介绍D公司的建设工程造价管理的现状及。其造价管理存在的问题第四部分介绍了全生命周期造价管理体系建设的目标,管理流程,组织机构及其职能,重难点辨析及预案。最后^1
6、[大连某体育教学楼建设项目的实践说明了新造价管理体系的流程及其独特效果。第五部分为全生命周期造价管理的实施与展望。关键词:建设王程造价;造价管理体系;全过程造价管理体系--ID公司建设rL;程项目全过程造价管理体系研究TheSl:udyofWholeProcessCostManaementSs1;emof化eConstructiongyProectofDComanjpyAbstracta'Chinseconomicdevelopmenthasledtothedevelomentof
7、theconstructionindustrpy,theconstructio打i打dustri打Chinacomaredwithothercountriesstartedlate.Intermsofy,p,mWh'sstestillisnoterfectichChinasCO打structio打oftenusedindustrmanagementy,p.ysystemisrelativelyextensiverandom.Inordertobettersurviveand
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