gd客车公司的发展战略转移

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1、￣单位代码１０６０２Ｉ学号２０１３０１１４０９分类号Ｆ２７２．９２密级公开？＾心／？序獅呼篇Ｖ：：＾ＧＵＡＮＧＸＩＮＯＲＭＡＬＵＮＩＶＥＲＳＩＴＹ硕壬学隹冷文ＧＤ客车公司的发展战略转移ＲｅｓｅａｒｃｈｏｎｔｈｅｄｅｖｅｌｏｍｅｎｔｓｔｒａｔｅｇｙｏｆＧＤＢｕｓＣｏＬＴＤｐ学院；经济管理学院专业；ＭＢ乂研究方向：成略管理年级；２０１３级研究生：周妹婉指导教师：廖明風完成日期：２０１５年３月Ｇ

2、Ｄ客车公司的发展战略转移专业名称：工商管理（ＭＢＡ）申请人：周妹婉指导教师：廖明規论文答辩委员会主席：聋－：Ｓｉｆｔ…颜奇為杳如元Ｊ糾隸－—嚇祇化摘要伴随中国高速公路的扩展，中国客车行业随之发展并逐年壮大，上世纪９０年代开始，客运市场展现蓬勃生机，后来，由于国内生产技术水平滞后，国家大量引入国外的先进技术和优质产品，经过２０多年的探索与发展，中国客车己然成为世界制造中也。中国客车市场经历了兴起一一减退一一蓬勃一一平稳的发展过程。，伴随着我

3、国高铁近几年、航空领域的快速发展，中国客车面临日趋激烈的市场竞争，，，面对日益白热化的市场博弈战略转型和结构调整是中国客车企业获得持续健康一发展的关键。因此，关于中国客车如何进行战略转移和结构调整是个值得关注和研究的问题，，細。战略是企业发展的制高点本文Ｗ战略管理理论为基础客车公司为研究个案，在对客车市场发展特点进行细致分析的基础上，结合该企业发展过程中面临的问一题和环境，探寻条适合企业发展的战略发展路径，为企业持续健康的发展提供有效的参考。本论文共分为古个部分，首先客观

4、地阐述了论文的选题背景、研究目的和意义；其次，，，对战略管理的发展、国内外相关研究文献进行简述同时分享了国内、外学者最新的战略管理理论观点，着重介绍了动销理论，为文章实证部分提供理论基础，；第Ｈ主要是企业战略环境分析，运用ＰＥＳＴ分析影响客车行业的宏观环境，介绍客车行业规模、市场变化和发展态势，采用波特的五力模型分析行业竞争结构；对細客车的內部环境和外部环境进行概括和分析；第四，综合ＧＤ客车的现状，对企业现有战略进行分析；第五，重点说明战略选择，确定細客车在未来发展过程中可采

5、用的战略六，ＧＤ客；第概述了车的战略实施与保障最后，对ＧＤ公司的总体发展战略进行了相应的总结与展望。；关键词：細客车；发展战略；动销；ＳＷＯＴＩＡｂｓｔｒａｃｔＡｌｏｎｗｉｔｈｅｘａｎｓｉｏ打ｏｆｅｘｒｅｓｓｗａｓＣｈｉｎｅｓｅｂｕｓｉｎｄｕｓｔｒｉｓｂｏｏｍｉｎ．Ａｔｔｉｅｂｅｉｎｎｉｎｇ，ｙｇｐｐｙｇｇｏｆｔｈｅ１９９０ｓａｓｓｅｎｅｒｔｒａｎｓｏｒｔｍａｒｋｅｔｓｈｏｗｅｄｉｔｓｖｉｔａｌｉｔ．ＢｕｔＤｏｍｅｓｔｉｃｂｕｓｍ

6、ａｋｅｒｓｉｎ，ｐｇｐｙｓｔａｇｎａｔｅｄ１：ｅｃｈｎｏｌｏｇｉｅｓａｎｄｅｑｕｉｐｍｅｎｔｄｉｄｎｏｔｃａｔｃｈｉｔａｎｄｂｅｃａｍｅｌｏｓｔｂｅｆｏｒｅｆｂｒｅｉｇｎｂｒａｎｄｓ．Ｈｏｗｅｖｅｒ，ｔｈｅＧｈｉ打ｅｓｅＧｏｖｅｒｎｍｅｎｔｓｈｅｄａｂｅａｍｏｆｌｉｇｈｔｏ打ｈｅｒｂｕｓｍａｋｅｒｓｂｙｂｒｉ打ｇｉ打ｇｉｎｔｅｃｈｎｏｌｏｇｉｅｓ＆ｐｒｏｄｕｃｔｓｆｏｒｔｈｅｍａｔｔｈｅｓａｍｅｔｉｍｅ．２０

7、ｙｅａｒｓｏｆｅｘｐｌｏｒａｔｉｏｎａｎｄｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ＇ｈａｓｍａｄｅＣｈｉ打ａｔｈｅｗｏｒｌｄｓｂｕｓｍａｋｉｎｃｅｎｔｅｒｗｈｉｃｈｗｉｔｎｅｓｓｅｄＣｈｉ打ｅｓｅｂｕｓｍａｒｋｅｔｆｒｏｍｇ，－ｓｔａｒｔｕｔｈｒｏｕｈｒｅｃｅｓｓｉｏｎｔｏｂｏｏｍｉｎａｎｄ化ｅｎｔｏｃｕｒｒｅｎｔｓｍｏｏｔｈｉｎｃｒｅａｓｅ．ｐ，，ｇｇ－Ｗｉｔｈ１；ｈｅ山ｃｋｉｎｃｒｅａｓｅｏｆｈｉｈｓｅｅｄｒａｉｌａｎｄａｖｉａｔｉｏｎｔ

8、ｈｅＣｈｉｎｅｓｅｂｕｓｉｎｄｕｔｒｉｅｓｒｅｑｇｐ，ｓａｆａｃｉｎｇａｆｉｅｒｃｅｃｏｍｐｅｔｉｔｉｏｎｉｎｄｏｍｅｓｔｉｃｍａｒｋｅｔ．Ｓｔｒａｔｅｇｉｃｔｒａｎｓｆｏｒｍａｔｉｏｎａｎｄｒｅｓｔｒｕｃｔｕｒｉｎｇａｒｅｔｈｅｋｅｆｏｒｆｕｒｔｈｅｒａｎｄｃｏｎｓｉｓ１；ｅｎｔｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｏｆＣｈｉｎｅｓｅｂｕｓｅｎｔｅｒｒｉｓｅｓａｎｄｔｈｉｓｉ巧ｕｅｓｈｏｕｌｄｙｐｂｅｃｏｎ