秦皇岛港股份有限公司铁路运输公司发展战略研究

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1、中图分类号：F272.3学校代码：10216UDC：33密级：公开工商管理硕士学位论文（应用研究型）秦皇岛港股份有限公司铁路运输公司发展战略研究硕士研究生：李柯导师：陈晶璞教授副导师：郭西锟高级会计师申请学位：工商管理硕士所属学院：经济管理学院工作单位秦皇岛港股份有限公司铁运公司答辩日期：2015年12月授予学位单位：燕山大学ADissertationinBusinessAdministrationSTUDYONTHEDEVELOPMENTSTRATEGYOFQINHUANGDAOPORTRAILWAYTRANSPORTATION

2、CO.byLiKeSupervisor:ChenJingpuYanshanUniversity2015.12燕山大学硕士学位论文原创性声明本人郑重声明：此处所提交的硕士学位论文《秦皇岛港股份有限公司铁路运输公司发展战略研究》，是本人在导师指导下，在燕山大学攻读硕士学位期间独立进行研究工作所取得的成果。论文中除已注明部分外不包含他人已发表或撰写过的研究成果。对本文的研究工作做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式注明。本声明的法律结果将完全由本人承担。作者签字：日期：年月日燕山大学硕士学位论文使用授权书《秦皇岛港股份有限公司铁

3、路运输公司发展战略研究》系本人在燕山大学攻读硕士学位期间在导师指导下完成的硕士学位论文。本论文的研究成果归燕山大学所有，本论文的研究内容不得以其它单位的名义发表。本人完全了解燕山大学关于保存、使用学位论文的规定，同意学校保留并向有关部门送交论文的复印件和电子版本，允许论文被查阅和借阅。本人授权燕山大学，可以采用影印、缩印或其它复制手段保存论文，可以公布论文的全部或部分内容。保密□，在年解密后适用本授权书。本学位论文属于不保密□。（请在以上相应方框内打“√”）作者签名：日期：年月日导师签名：日期：年月日摘要摘要企业发展战略管理是企业

4、管理的重要组成部分，特别是在科学技术飞速发展，社会政治环境、经济形势复杂多变的今天，更要求企业要制定一个适合自身的发展战略，从而形成核心竞争力。秦皇岛港股份有限公司铁路运输公司是一个有百年历史的现代港口企业，在发展战略管理上既要取其精华，又要与时俱进。本文正是通过对公司的发展现状和内外部环境的分析，阐述了秦皇岛港股份有限公司铁路运输公司当前环境下的发展战略选择与战略实施的内容，并提出了发展战略实施的保障措施。首先，本文对企业发展战略的相关基本理论进行了介绍，阐述了企业发展战略的研究方法，为战略的选择和实施提供理论和方法支持。其次，

5、通过对秦皇岛港股份有限公司铁路运输公司的简要概况、企业相关资源以及管理现状的介绍，具体阐述了企业的当前状况。进而为分析秦皇岛港股份有限公司铁路运输公司目前发展的优势和劣势提供了基础。再次，本文采用PEST分析方法，分析了秦皇岛港股份有限公司铁路运输公司所处的外部宏观环境。同时使用五种竞争力模型分析了行业内的竞争环境。通过SWOT战略分析模型基于对秦皇岛港股份有限公司铁路运输公司内外部环境的综合分析的基础上制定了不同的战略类型选择方案，为企业发展战略的制定与实施提供依据。最后，制定了秦皇岛港股份有限公司铁路运输公司的发展战略，并提出

6、了战略实施的保障措施，包括增强资金保障、完善管理机制、提升科技创新、规范生产标准和优化人力资源五个方面。关键词：秦皇岛港；铁路运输；发展战略；SWOT分析-I-燕山大学工商管理硕士学位论文AbstractThemanagementofCorporateDevelopmentStrategyisanimportantpartofcorporatemanagement,Especiallywhenfacingwiththerapiddevelopmentofscienceandtechnology，complicatedandchan

7、geableenvironmentofpoliticsandeconomy，corporateshouldformulateasuitablefortheirowndevelopmentstrategytohavethecorecompetitiveness.QinhuangdaoportLimitedbyShareLtdRailwayTransportationCompanyisthemodernportthathaveonehundred-yearhistory,soweshouldtakeitsessenceandkeepp

8、acewithTheTimesbythemanagementofthedevelopmentstrategic.Thispaperstudiesthepresentstatusofdevelopmentandtheinternalandextern