日照港二公司研发外包管理策略研究

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1、分类号学号M201373586学校代码10487密级硕士学位论文日照港二公司研发外包管理策略研究学位申请人：李海英学科专业：工商管理指导教师：李顺才副教授答辩日期：2015.4.28AThesisSubmittedinPartialFulfillmentoftheRequirementsfortheDegreeofMasterofBusinessAdministrationAResearchontheR&DOutsourcingManagementStrategyfortheSecondHarborCompanyofRizhaoPortCo.,L

2、td.Candidate:LiHaiyingMajor:BusinessAdministrationSupervisor:Assoc.Prof.LiShuncaiHuazhongUniversityofScience&TechnologyWuhan430074,P.R.ChinaApril,2015独创性声明本人声明所呈交的学位论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知，除文中已经标明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的研究成果。对本文的研究做出贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意

3、识到本声明的法律结果由本人承担。学位论文作者签名：日期：年月日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，即：学校有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权华中科技大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。保密□，在年解密后适用本授权书。本论文属于不保密□。（请在以上方框内打“√”）学位论文作者签名：指导教师签名：日期：年月日日期：年月日华中科技大学硕士学位论文摘要技术创新是企业在激励竞争中持续健

4、康发展，赢得并保持竞争优势的根本动力，研发外包是快速提升企业技术创新能力的有效途径。对日照港二公司的研发外包管理进行研究，对其他港口企业和非生产制造企业借助研发外包，快速提升技术创新能力，有较好的借鉴意义，有助于日照港二公司研发外包工作的持续健康发展。依据国内外相关研究理论，对日照港二公司的研发外包现状进行研究分析，日照港二公司研发外包主要分设备设施类和信息技术类两大类。围绕提高作业效率、降低成本和保障安全三方面，组织外包方、软件开发商等合作伙伴开展研发外包活动。研发外包模式为内高－外低和外高－内低的中心依附型，设备设施类的研发主要流程分选题、准

5、备和实施三个阶段，信息技术类的研发主要流程分选题、准备、实施和后期服务四个阶段。针对研发外包伙伴选择问题、研发外包流程管理问题、研发人才培养问题和知识积累问题，分别从发展研发外包长期合作关系、优化研发外包流程管理、健全内部人才培养管理机制和健全知识管理体系四方面采取策略。首先，通过建立考核制度和互选模式，解决在研发外包伙伴选择方面存在的能力不足问题和选择范围受限问题；其次，通过创新组织管理模式、建立绩效考核机制和激励机制，解决研发外包流程管理中存在的各种瓶颈问题；再次，通过加强人才梯队建设和建立健全保障机制，解决研发人才培养问题；最后，通过营造技

6、术创新文化氛围、建立知识交流经纬网和实时更新知识库，解决不重视知识积累和交流不畅等问题。关键词：技术创新研发外包合作伙伴I华中科技大学硕士学位论文AbstractTechnologicalinnovationisthesustainabledevelopmentpoweroftheenterpriseincompetition.R&Doutsourcingcanhelpafirmtogetarapidpromotioninit.StudyonR&Doutsourcingisagoodreferencefortheotherportsandthen

7、onmanufacturingenterprisestodevelopthetechnologicalinnovationabilityquickly.AnditcontributestothesustainableandhealthydevelopmentofR&DoutsourcinginSecondHarborCompanyofRizhaoPortCo.,Ltd..Basedonthetheoriesofdomesticandforeignrelatedresearch,R&Doutsourcingisdividedintotwomainc

8、ategories,facilitiesandinformationtechnology.Outsourcingpartnersands