a火电厂建设工程设计管理研究

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1、分类号：C931.2单位代码：10183研究生学号：201224E198密级：公开吉林大学硕士学位论文（专业学位）A火电厂建设工程设计管理研究DesignManagementResearchofAThermalPowerPlantConstructionProject作者姓名：任继来类别：工程硕士领域（方向）：项目管理指导教师：郭文强副教授培养单位：管理学院2016年11月—————————————————————A火电厂建设工程设计管理研究—————————————————————DesignManagementRese

2、archofAThermalPowerPlantConstructionProject作者姓名：任继来领域（方向）：项目管理指导教师：郭文强副教授类别：工程硕士答辩日期：2016年12月1日未经本论文作者的书面授权，依法收存和保管本论文书面版本、电子版本的任何单位和个人，均不得对本论文的全部或部分内容进行任何形式的复制、修改、发行、出租、改编等有碍作者著作权的商业性使用（但纯学术性使用不在此限）。否则，应承担侵权的法律责任。吉林大学硕±学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在指导教

3、师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不＇包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均己在文中明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。学位论文作者签名：绝来＾隹占人曰期；年ｆ月曰／摘要摘要A火电厂建设工程设计管理研究针对火电厂机组容量的逐渐增大，系统也变得越来越复杂，整个电厂的设计过程和施工组织脱节严重，无论从工期，还是人力、物力、财力上都造成了很大浪费。本文就这一问题进行分析和研究，并提

4、出了以IT软件作为辅助手段，一套完整的设计管理体系，包含进度管理、信息化管理、现场工地服务管理、月报制度和工程造价管理多方面综合管理的措施。理论基础来源于迈克尔哈默提出的《流程再造》和《超越再造》，于是笔者根据工程实践，深化了理论提出了更为温和的设计管理的概念，并针对A火电厂工程所出现的具体问题，进行分析，并提出了相应的解决措施。首先，本文提出了火电设计流程中出现的几个主要问题：设计人员稳定性差、出图软件的整合度不够、设计进度管理和工程进度不匹配、输入资料管理混乱以及现场反馈不及时等。上述因素制约着设计管理良好、有序的进行

5、，进而影响了整个工程的计划进度。然后，就上述几个问题进行本质分析，从传统的职能管理引申至现代的设计管理，通过业主需求分析，提出了电厂设计管理的流程优化措施，包括部门独立工作的模式，增进部门之间的沟通，减少工作交接次数、识别流程中不增值的环节以及质量控制等多方面措施。同时针对A火电厂设计过程中具体问题，如横向沟通困难、工作串行环节多、流程管理粗犷、部门之间沟通差等多个问题进行了分析、并提出相应的解决措施。接着，本文就一个A火电厂建设的具体工程，进行实例分析：一、人员构架和人力资源调配，本着和火电厂的项目施工组织团队相一致的原

6、则，稳定设计团队和增进团队凝聚力；二、设立项目进度管理的里程碑计划，以管理软件（PRJECT和C3P）实现初步设计和施工设计进度管理，合理安排工期，对进度计划动态校正；三、建立工程信息化体系，从设计输入开始、包含内部和外资资料互提、规范书的编制和图纸出版各个环节均建立档案，通过时间节点管理整个工程进度，并保留资料的完整性和时效性，避免人力管理可能造成的失误；四、管理体系的建立，这需要各个职能部门I吉林大学硕士学位论文各司其职、把握设计流程中各个环节，使每个部门均了解本部门在设计流程中的角色和任务，保证部门之间顺畅沟通；五、

7、现场服务机制的建立，高效快速地将现场问题反馈至设计团队，同时及时将解决方案与施工组织单位沟通，在两者间建立沟通的快速通道；六、工程月报制度建立，是将工程的进展情况与业主充分沟通，使双方了解方案变化、进度调整、造价变更等动态信息，不断对设计过程修正，达到业主预期；七、严格造价控制，通过“EVC”曲线控制电厂各部分的造价，在限额设计的基础上，分解和优化，保证和控制电厂整个建设期间的造价。文末，对未来的设计管理做进一步展望，下一步的发展方向是有机的将设计管理、施工组织管理和运行经营管理综合纳入电厂建设的管理体系，使整个设计管理过

8、程更加精细化、贴合实际，更好的服务电厂业主和投资方。关键词：火电厂，设计管理，流程，软件信息化，管理体系IIAbstractAbstractDesignManagementResearchofAThermalPowerPlantConstructionProjectAftercapacityofther