提高认识加强管理狠抓落实转变方式

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1、提高认识加强管理狠抓落实转变方式把公司经济发展从胜利推向新的胜利—在华地公司2011年半年工作会上的讲话总经理祝世强（2011年7月18日） 同志们：在生产大忙的盛夏季节，通知全体中层以上干部来召开公司半年工作会议。选择一个优美清净的环境，是为了让大家在紧张繁重的工作之余得到片刻的放松，能够轻松愉快地展开思想和经验交流，让这次会议开得更有价值、更有意义。会议的主要目的和任务是：总结公司上半年生产经营情况，研究部署下半年工作，提高认识，拓展市场，加强管理，狠抓机遇，狠抓落实，加快公司经济发展方式转变，争取超预期完成全年目标任务。 上半年

2、工作情况18上半年，公司积极参与地灾治理工程，大力拓展工勘市场，生产经营满载运行，状态良好。新签订工程项目合同163个，合同总价5亿元以上，完成货币工作量超过3亿元，实际收款2.2亿元。全公司无重特大伤亡、急性中毒、生产性火灾事故发生，无重大盗窃、刑事案件发生，无职工违法犯罪，无一人上访，社会治安综合治理形势较好，队伍保持着和谐稳定。上半年工作情况主要体现在以下几个方面：一、奋战映秀红椿沟，铁军降伏泥石流映秀镇红椿沟特大泥石流应急抢险及综合治理工程，关系到映秀新镇、映汶高速和213国道的安危，是省委省政府高度重视的重点工程，时间紧迫、

3、任务艰巨、责任重大、意义深远。为了不负党和政府的重托，公司把该工程列为上半年的头号工程，全力以赴，集中精锐力量，组织各型设备160多台套，累计投入管理及施工人员共800人次，经过150天的昼夜奋战，于4月30日完成主体工程（完成了国土资源厅规定的在汛期到来之前完成主体工程的目标任务），5月底全面完成清淤、绿化等附属工程。截止6月底，还完成了烧房沟泥石流汛期排导槽施工、牛圈沟泥石流勘查与设计。公司领导多次组织相关部门深入现场，就施工组织、流程优化、安全管理、工期和成本控制、资料汇交、竣工结算等工作进行了检查督导，为工程的顺利完成提供了强

4、有力的组织保障。红椿沟泥石流按照上游固源、中游拦挡、下游排导的方式治理，通过分级拦挡、减势调淤、18水石分流的综合控制措施，发挥了明显的防灾功效，今年几场大暴雨过后，沟内虽形成泥石流8万方，但均被有效阻挡，没有对映汶高速、213国道和映秀镇造成威胁。国土资源部副部长汪民到工地考察时评价说：四川省地矿局华地公司代表了全国地质灾害治理领域最领先的水平。7月5日，省委书记刘奇葆到现场视察后，给予了高度评价：“红椿沟泥石流治理工程做的很好，初步经受了暴雨的检验，实践证明，这种治理方式是必要的，也是成功有效的。要推广红椿沟泥石流的治理经验，更加

5、有效地做好危及公路、城镇村庄的泥石流灾害治理工作”。7月10日，国土资源部部长徐绍史红椿沟考察时表示感到十分惊喜，对治理工程的设计思路、设计标准、治理方法、技术创新、施工速度和工程质量都赞不绝口。四川省常务副省长魏宏也多次到红椿沟现场检查工作，赞扬华地公司“敢于挑战世界难题，敢于啃下硬骨头，是四川地矿抢险抗灾中最有战斗力的铁军队伍”。二、全力以赴抗旱灾，造福民生立新功18今年春节前后，达州地区出现严重旱情，公司按照省国土资源厅的部署和省地矿局的指挥，公司迅即调集最精干的水工环地质技术人员开展科学找水，一周之内组织了130台套钻机，前往

6、灾情最重的宣汉县和万源市打井抗旱。钻井队克服交通不便、井位分散、时间紧迫等具体困难，全力以赴，奋勇拼搏，抢抓进度，在4月30日前按期圆满完成了抗旱井成井215口，钻掘总进尺达22000多米（接近于去年四川省援滇抗旱找水打井的工作总量），总涌水量达9927吨/天，解决了11余万人的饮用水困难，为造福民生作出了新的贡献。四川省地矿局和华地公司因此受到当地群众和各级政府的广泛称赞，纷纷送来锦旗表示感谢。公司在红椿沟泥石流应急治理工程和达州抗旱找水打井工作中的出色表现，再一次捍卫了华地公司在全国地质灾害防治工程和水工环地质工作领域的领军地位，

7、也得到了党和政府的充分肯定，赢得了人民群众的好评，公司的社会价值得到了更高的体现。三、华地品牌口碑更好，经营总量成倍增长为了提高二级实体的独立经营能力，增强自我“造血”功能，公司领导层在经营思路、发展方向、经营策略、市场开发、内部管理、人才培养等多方面对二级实体提出了新的要求，并给予督促指导，加快孵化进程，经过半年的检验，经营活力逐步显现，经营工作成效显著，经营总量迅速放大。华地品牌良好的口碑与日俱增，在地灾治理、山河隧道、工程勘察、基础工程等专业服务领域的影响力不断扩大。上半年，公司先后三次被中石油评为“隧道工程劳动竞赛优秀承包商”

8、，获得奖金10万元，在中石油兰成中贵输气管线和西气东输二线广南支线中标山河隧道7条，合同总价8558.5万元，目前施工进展顺利，总体进度已过半。水工环地质工作是公司的核心优势业务，上半年任务相当饱和，18完成了四川省大骨