浅谈装配线节拍与线速

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1、实用标准文案志高中央空调研发中心专业论文/设计案例/技术管理案例题目：浅谈装配线的节拍与线速作者：部门：制造中心工程部日期：2014年11月24日文档实用标准文案目录摘要··························································第3页1．节拍及相关用词含义·········································第3页1．1节拍·················································

2、·第3页1．2节奏··················································第3页1．3循环时间··············································第3页1．4B值·················································第4页2．节拍与线速的关系···········································第4页3．工位编排时需要考虑的问题··········

3、·························第4页文档实用标准文案3．1产品与员工的配置······································第4页3．2物料供应与工位排布····································第5页3．3产品间的距离与作业方法································第5页3．4关于B值·············································第6页3．5动力线设计上需注意

4、的地方······························第6页3．6下线产品的处理········································第7页3．7节拍与定位置定作业····································第7页参考文献·······················································第8页文档实用标准文案浅谈装配线节拍与线速摘要本文主要结合我司的装配线生产情况，从生产线工位排布距离、线体节拍及

5、工位关系以及线体流速和长度等硬件方面对影响生产线效率因素进行分析，并结合生产实际，总结了最优的工位排布方法、以及工位排布时针对不同线体类型的注意事项等。关键词工位排布；生产节拍；生产线速1节拍及相关用语含义1.1节拍是指在流水线作业时生产线上产品从一个工序加工完流到下一工序的时间间隔。有时也叫节奏。1.2节奏节奏是指做1个（1台）产品所需的时间，其一定是按照生产所需数量倒算出来的，生产线生产1台产品所需的生产时间，节奏会随着生产线的数量变化而变化。1.3循环时间循环时间是指做1个需要用多少分多少秒，由生产

6、数量及稼动时间确定，多用于设备加工的场合。1.4B值文档实用标准文案生产线上的在制品与作业工位的比值，B值为1时最好。2节拍与线速的关系首先有些概念需要着重说明一下：1）节拍是产品与产品之间的时间间隔而不是距离。2）节拍是根据所需要的产量计算出的时间。3）节拍与传送带的速度之间的关系：①如果皮带的速度一定，产品间的距离长则节拍（流动的时间）变长；如果产品间的距离短则节拍（流动的时间）就变短。②如果节拍一定，传送带的速度越快产品间的距离就会变长（变远）；传送带的速度慢产品间的距离就会变短（靠近）。③如果产品

7、间的距离（间隔）保持一致，把传送带的速度调快就会使节拍变短；传送带的速度越慢节拍就越长。所以、要充分地理解节拍、传送带速度、产品与产品的距离（间隔），根据生产线的构成/结构、产品的状态、作业的方法/内容（动作）来调整好节拍。3工位编排时需要考虑的问题3.1产品与员工的配置①理想的B值＝按1来配置。不需要装零件、作业稳定的工序按1来配置。如插线工位、打螺钉工位等。②根据作业的难易程度，与传送带的速度使作业范围可设定在1.5～2台。文档实用标准文案③如果是复杂的作业工位、作业时间差异大的操作工位，要在前后预留

8、缓冲的产品。同时要不断地对作业进行改善，使作业时间的差异减少。3.2物料供应与工位排布如果物料的供应方式是把物料架、周转车、仓储笼、专用的物料箱、供应商包装（工装板、纸箱等）直接上线时，有时候要根据物料的供应方式来安排工位，根据供应方法留出相应的空间。例如，以周转车直接供应上线时，为了多装物料把周转车设计得很大，所以作业范围就变大了，动作就会变大产生浪费、生产线变长产生更多的浪费。但是，应该以少量多频次的原则供应物料，物料供应