考虑公平偏好的供应链决策与协调研究.pdf

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1、博士学位论文考虑公平偏好的供应链决策与协调研究RESEARCHONDECISIONMAKINGANDCOORDINATIONINSUPPLYCHAINSWITHFAIRNESSCONCERN王立荣哈尔滨工业大学2018年7月国内图书分类号：F272.3学校代码：10213国际图书分类号：338.5密级：公开管理学博士学位论文考虑公平偏好的供应链决策与协调研究博士研究生王立荣导师陆强申请学位管理学博士学科管理科学与工程所在单位深圳研究生院答辩日期2018年6月9日授予学位单位哈尔滨工业大学Classifi

2、edIndex:F272.3U.D.C:338.0DissertationfortheDoctoralDegreeinManagementRESEARCHONDECISIONMAKINGANDCOORDINATIONINSUPPLYCHAINSWITHFAIRNESSCONCERNCandidate：WangLirongSupervisor：Pro.LuQiangAcademicDegreeAppliedfor：DoctorofManagementSpeciality：ManagementScience

3、andEngineeringAffiliation：ShenzhenGraduateShoolDateofDefence：June9th,2018Degree-Conferring-Institution：HarbinInstituteofTechnology摘要摘要传统的运营管理研究都是建立在完全理性的经济假设之下，然而，行为经济学的相关实验和理论研究已经证明了有限理性特征的存在，行为人在决策的过程中会考虑到公平偏好、互惠等有限理性行为特征。近年来，在理解人类行为和认知方面的进步已经开始影响经济学、金

4、融学、会计学、市场营销以及战略科学等领域。运营管理中行为视角的研究也在不断发展和壮大，已经渗透到运营管理中的多个分支。行为运营管理也独立成为了运营管理理论的一个子领域。在此研究背景下，本文意在探索公平偏好这一行为因素在供应链管理中的作用，从而丰富行为运营管理的理论研究，为实践中的运营决策提供参考。通过对国内外文献的研读，发现在公平偏好与供应链管理相结合的研究中供应链结构的选择并不完备，特别的，关于合作供应链、竞争供应链以及双渠道供应链这些比较常见但相对复杂的结构研究稀缺，本文试图在这些方面有所贡献。本文

5、的研究以公平偏好为主线，以相对复杂的供应链结构为研究主体，讨论了公平偏好在供应链管理中的作用。首先，本文将公平偏好引入到一个合作博弈下的供应链中，供应链包含一个制造商和一个零售商，供应链成员以合作供应链的利润为最优化目标作出最优决策。结果表明，制造商的公平意识对于市场的发展具有正面的激励作用，可以提升市场需求，促进经济市场的发展。反之，零售商的公平关注降低了市场需求。大量的数值研究验证并解释了上述理论结果，同时通过数值分析发现在合作供应链下一个成员引入公平偏好可以增加自己的利润而降低对方的利润。此外，本

6、文还提供了供应链决策与利润关于重要参数的敏感性分析，如公平参数和需求弹性参数。其次，本文将公平偏好引入到双渠道供应链中，供应链包含一个供应商和一个零售商，其中供应商可能建立自己的直营渠道，从而拥有双渠道。在此基础上，本文研究了公平偏好下供应商的渠道选择问题及供应商选择双渠道对零售商利润的影响。研究发现当公平关注程度较高时，双渠道可能会损害供应商的利益，因此，考虑零售商的公平偏好在供应商的决策制定中起到关键作用。在双渠道供应链结构下，零售商的公平偏好作为重新分配系统利润的一种手段，提升了零售商的利润份额，

7、而且在一定的市场条件下公平偏好可以提高系统的总利润。再次，本文将公平偏好引入到下游存在竞争的供应链中，供应链包含一个-I-哈尔滨工业大学管理学博士学位论文供应商和两个竞争的零售商。在竞争供应链的研究中，大部分文献的贡献是关于不同供应链结构下的协调与契约方面的研究，而公平偏好与竞争供应链相结合的研究屈指可数，考虑竞争因素无疑增加了研究的复杂性。本研究在理论上给出了不同公平和竞争参数下的均衡解，分析了公平参数与竞争参数对供应链定价决策的影响。研究表明，下游的公平偏好降低了批发价。当公平参数和市场差距不是很大

8、时，公平增加了零售商的利润及其利润份额，但是下游的竞争弱化了这些趋势并缩小了两个市场的批发价差和零售价差。特别的，在特定的公平参数和竞争参数下，通过简单的批发价就可以协调整个供应链。最后，本文针对竞争供应链的理论研究进行了相关的标准经济学实验研究，实验的受试者均为相关专业的大学生。实验结果与理论研究结论一致，实验数据表明受试者给出的批发价显著低于自利情形下的批发价，证明了在竞争供应链中公平偏好确实存在并在受试者的决策制定中发挥着重要的作用。