西部地区上市公司多元化战略与企业成长性的实证研究——基于制造业的数据

《西部地区上市公司多元化战略与企业成长性的实证研究——基于制造业的数据》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、2016届硕士研究生学位论文西部地区上市公司多元化战略与企业成长性的实证研究-基于制造业的数据TheEmpiricalResearchontheDiversificationofthelistedCompaniesintheWesternRegiontoItsGrowth-BasedontheManufacturingData研究生姓名：张婷婷学位类别：学术学位二级学科：企业管理研究方向：战略管理导师姓名：郭元珍导师职称：教授答辩日期：2016年5月14日独创性声明本人郑重声明：所呈交的学位论文是本人在导师指导下进

2、行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。学位论文作者签名：二〇一年月日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解新疆财经大学有关保留、使用学位论文的规定。特授权新疆财经大学可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，并采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编以供查阅和借阅。同意学校按规定向国家有关部门或机构送交论文和磁盘。学位论文作者签名：导师

3、签名：二〇一年月日二〇一年月日摘要企业选择什么样的战略是其发展的关键，战略对企业的成长具有一定的导向作用，所以，不论是对于企业的管理者还是理论界的学者，都对战略高度重视。多元化战略作为企业管理者热衷的发展战略之一，能够分散在单一行业经营的风险，充分利用企业的剩余资源，发挥协同效应，提高竞争力，但是也带来了管理难度的增加，企业内部的不同行业抢占资源，造成资源配置效率低下等一系列的问题。国内外大量企业的经营管理经验也向我们展示了选择多元化战略的不同的结果，成也多元化，败也多元化，多元化战略作为众多企业争先模仿的发展模式

4、也开始受到了质疑。学术界对多元化战略的研究成果也是各抒己见，有肯定的，也有反对的。本文选择我国西部地区制造业上市公司为研究对象，选取2011年12月31日之前上市的公司，基于2012年至2014年的面板数据，从企业成长性的角度去分析多元化战略，实证研究多元化战略与企业成长性的关系，希望可以对我国西部地区其他企业的战略发展提供借鉴意义。本文首先回顾了多元化理论、企业成长理论以及已有的多元化和企业成长性关系的理论这三个方面的国内外学者的研究成果；其次，选取了Rumelt专业化率(SR)和Wrigle相关性比率(RR)作

5、为多元化类型的划分标准，参照2011版《国民经济行业分类》，用修正赫芬达尔指数(Adj-HHI)衡量企业多元化程度；再次，选取了盈利水平、资产营运水平、战略发展水平这三个方面共计10个指标来综合评价企业的成长性，运用因子分析法，计算出样本企业的成长性得分；最后，运用描述性统计分析、回归分析来研究多元化程度与企业成长性的关系，并运用独立样本T检验来分组比较相关多元化企业与非相关多元化企业的成长性有什么不同。从实证分析结果来看，第一，对于西部地区制造业上市公司来说，多元化程度与企业成长性存在负相关关系；第二，对于相关多

6、元化企业来说，多元化程度与企业成长性的关系不确定；第三，对于非相关多元化企业来说，多元化程度与企业成长性存在负相关关系；第四，相关多元化企业的成长性比非相关多元化企业的成长性好。根据实证分析的结果，为西部地区其他企业的多元化战略发展提出几点建设性意见。关键词：西部地区上市公司；多元化战略；成长性；制造业AbstractChoosingwhatkindofstrategyisthekeytoenterprises’development,strategyhasacertainguidingroleforthegrow

7、thoftheenterprise.Therefore,bothenterprisemanagersandtheoreticalscholarsattachesgreatimportancetothestrategy.Diversificationstrategycandispersetheriskofoperatinginasingleindustry,makefulluseoftheremainingresourcesoftheenterprise,playasynergisticeffectandimprov

8、ethecompetitiveness.Butalsobringaseriesofproblems,suchasincreaseofthedifficultyofmanagement,enterpriseinternalpreemptionresourcesofdifferentindustries,inefficientallocationofresour