董事会治理、管理者过度自信与企业成本粘性

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1、—&;'.V—;續:妓:為-巧......:t巧'1^.-*'?r-.::.-.-y?、-二'?r?‘.??-r,?r.:学校编码:10173分类号_密级_狂与巧'一00762UDC>\;20141'学号—一'-4记营寺>-:-,巧一軒L..—百矣化却资A#硕±学位论文薑摹会治理、管理者过度旨信与企业成本钻性Governanceoftheboardof

2、directors,managersovercon打deucea打dCorporalCostStickiness苑亚宁指导教师姓名:李日呈教授—级学科名称X商管理:二级学砕名敬;会计学论女答雜时间=2016年10月摘要一管理会计作为会计学领域的两大分支之,在会计学科体系中占据着非常重要的位置一一成本性态理论认为成本与业务量之间。管理会计学的传统理论呈正相关关系一。但是现有文献研究发现,当业务量上升定比例时成本相应的变动幅度大于业务量等比例下降时成本

3、的变动幅度,即成本与业务量的变动是""非对称的。学术界将其称之为成本粘性。成本粘性是企业实行成本管理行为的后果,而作为成本管理行为主体的管理者,其自身的非理性行为也会对成本粘性产生一定影响。然而目前学术界对成本粘性影响因素的研究大多关注于企业特征一、经营环境等客观因素,对于管理者非理性行为运主观因素的研巧尚少。因此本文从行为金融学角度出发,研究管理者过度自信与成本粘性之间的关系一。在此基础上,进步引入董事会治理相关变量,研巧董事会治理机制对管理者过度自信的抑制作用,从而对企业成本粗性程

4、度的影响。本文的研究内容分为下六部分:一第部分为绪论。该部分主要阐述本文的研巧背景,介绍成本粘性及管理者过度自信的产生和发展梗概。交代本文的研究意义、可能的创新点W及研究框架结构。第二部分为文献综述。该部分分别从成本粘性、管理者过度自信和董事会治理H个方面梳理国内外相关文献的研究现状,并对现有文献进行总结与评述,一进步整理本文研究思路。第H部分为理论基础和提出假设。该部分首先介绍了本文研巧的相关理论基础,包括成本粘性理论、过度自信理论和公司治理理论。然后W相关的理论基础为铺

5、垫,对董事会治理、管理者过度自信与企业成本粘性之间的关系进行分析,进而提出本文的研究假设。第四部分为研究设计。该部分首先介绍本文研巧样本的选取、采集及整理过程与结果。然后界定成本粘性、管理者过度自信与董事会治理相关变量的定义。最后介绍本文的研究模型,并根据研究假设交代相关变量系数的预期符号。第五部分为实证分析。该部分首先对研究样本的相关变量进行描述性统计分析。然后根据本文的H个研究假设,分别按照模型对样本进行回归分析,为董事会治理、管理者过度自信与企业成本钻性么间的关系提供实证证据。

6、I第六部分为研究结论、局限性与政策建议。该部分主要介绍本文的研究结论,并提出研究的局限性化及有待改善的部分。最后根据研究结论提出改善企业成本管理行为的政策建议。-20本文采用我国201015年深沪两市A股制造业上市公司为样本进行实证检验,实证结果表明;(1)管理者过度自信与企业成本粘性呈正相关关系,即管理者过度自信会増强企业成本粗性程度。(2)相对于董事会独立性较弱的公司,在董事会独立性较强的公司中,管理者过度自信与成本粘性的正相关关系更弱一。(3)相对于董事长与总经理两职合的公

7、司,在董事长与总经理两职分离的公司中,管理者过度自信与成本粘性的正相关关系更弱。本文的创新主要有两点:(1)本文结合行为金融学的理论,研究管理者过。(2)度自信与成本粘性之间的关系,是对成本粘性研究切入点的创新在W上基础上融入董事会治理相关变量,研巧董事会治理机制对管理者过度自信与成本粘性关系的抑制作用,弥补了国内从公司内部治理角度研究管理者过度自信■与成本粘性关系的空白。:(1)关于本文研究主要有W下两点不足么处管理者过度自信的衡量方法,目前学术界提出了韦种不同的研究指标。本文

8、采取了盈余预测偏差和管理者相一对薪酬两种方法,在衡量方法有待进步改善。(2)董事会治理内容包括董事会独立性、董事长与总经理两职设置情况、董事会规模、董事大会召开次数等等。本文只选取董事会独立性和两职设置情况考察其对管理者过度自信与成本粘性的抑制作用,而对董事会规模、董事大会召开次数没有进行深入研究,这一个局限性是本文的另。:成本粘性关键词,管理者过

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