精益生产方式在ftm公司的实践研究

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2、｜2精益生产方式在FTM公司的实践研究中文摘要精益生产方式在FTM公司的实践研究中文摘要精益生产方式又名丰田生产方式，起源自上世纪50年代的日本丰田汽车公司。作为一种先进的生产管理方式，在全世界范围内得到越来越广泛的应用。连续流动中，小批量、多品种地进行生产，消除浪费,实现用户拉动，满足客户需求，降低成本，创造价值，接近客户。精益生产近年来在全球范围内的关注度极高。精益生产近30年来在我国诸多大学、科研结构和大企业也得到广泛地研究或推广应用；但在众多的中小企业，由于各种原因，精益生产往往未能得以有效应用。本文介绍精益生产的起源、发展、逐步完善并被推广的过程，并阐述了精益生产的

3、概念与原理。在此基础上对苏州FTM公司的精益生产进行专门研究，这是一家年轻的民营中小型企业，论文分析了该公司在生产运营方面的问题及其产生原因，推广精益生产的全过程、主要内容和做法，并对其在消除浪费、降低成本，从而提升企业管理水平和竞争能力取得的效果进行评估，最后总结出推广应用过程中的若干经验和教训，为中国类似的中小企业推广精益生产方式探索出有益的方法和规律。关键词：精益生产，制造业运营管理，持续改善作者：张慧指导教师：赵增耀IAbstractPracticalStudyofLeanProductioninCompanyFTMPracticalStudyofLeanProduct

4、ioninCompanyFTMAbstractLeanproductionasnamedtheTPSToyotaProductionSystem,itestimatedin1950’sbyToyotaJapan.Asoneofmodernmanufacturingmanagementmethod,ithasbeenrecognizingandimplementinginmoreandmorecompaniesallovertheworld.Throughfocusingonthewasteelimination,costreduction,qualityandflexibili

5、tyimprovement,thecompaniesareabletocreateandmaintainthecompetitiveadvantageinthemarketing.Inrecentyears,leanproductiongotveryhighattentioninworldwide.Manyuniversities,researchinstitutionsandlargeenterpriseshavebeenwidelystudiedorapplication;Butithasnotbeenwidelyusedinmostmediumandsmallenterp

6、risesformanyreasons.SuzhouFortema(FTM)Companyisaprivateyoungsmallandmedium-sizedenterprises.Introducedtheorigins,developmentandcontinuesimprovementandapplicationofLeanManufacturing,andgavetheexplanationofLeanManufacturingconceptsandprinciples,Withleanproductiontheoryinmind,writerofthisthesis

7、analyzedtheproblemsandreasonsinFTMcompany’sproductionandoperation;evaluatedtheirleanproductionprocess;andsummarizedtheirexperienceandlessons.ItprovedthattheLeanManufacturingcaneliminatethewastes,controlthecost,improvedthemanagementskillsandcompetit