wm公司精益生产方式实施研究

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1、硕士专业学位论文论文题目WM公司精益生产方式实施研究学号20094310028研究生姓名李峰指导教师姓名孙永正专业名称工商管理研究方向运营管理论文提交日期2012年9月WM公司精益生产方式实施研究中文摘要WM公司精益生产方式实施研究中文摘要精益生产方式又名丰田生产方式，作为一种先进的生产管理方式，在全世界范围内得到越来越广泛的应用。在连续流动中，小批量、多品种地进行生产，消除浪费,实现用户拉动，满足客户需求，降低成本，创造价值，接近客户。目前中国仍然是以制造业为经济重心，在这样的背景下，精益生产对提高中国企业的竞争力显然是必选之路，必经之路。WM公司通过收购的方式入住中国，2000年至

2、今已有12个年头了。主要从事标签的设计、印刷及销售。客户不断的要求缩短产品的交期，要求更好的产品品质，更好的服务，更低的价格。随着市场竞争的白热化，精益生产，作为全世界最先进的生产管理方式，收到越来越多的企业的青睐。精益生产的推行，它不仅仅单纯的只涉及―生产‖，而是涉及到整个物流链，如缩短原材料的采购周期；降低原材料及成品的库存；减少半成品的数量；重新规划物流的线路，包括原材料、半成品、成品的物流线路，也包括流水线、机器、整个生产流程的布局；缩短调机时间；提高机器的利用率；提升生产效率；规范化作业，提高产品的品质等等。最大限度的降低成本，提高利润率，增强竞争力，满足并超越客户的需求。本

3、文从研究的意义、背景和价值入手，首先对WM公司实施精益生产的可行性和必要性进行了充分的论证。介绍精益生产的起源、发展、逐步完善并被推广的过程，并阐述了精益生产的概念与原理，在实际应用过程中，国内、国外的企业所碰到的问题及解决的方案。根据精益生产的原理、应用方法，分析了WM公司在生产现场、物流管理等方面存在的问题和浪费，提出了解决方法及方案。本文通过应用价值流图、TPM等工具，对WM公司库存、生产现场的5S、生产准备时间、生产产率、现场物流布局、半成品等多个环节进行了改善。最后根据精益生产在WM公司的实践与成果，证明推行精益生产确实能够消除浪费，降低成本，从而提升企业管理水平和竞争能力。

4、关键词：精益生产，竞争力，价值流图作者：李峰指导老师：孙永正IAbstractApplicationStudyofLeanManufacturinginWMCompanyApplicationStudyofLeanManufacturinginWMCompanyAbstractAsamodernManufacturingmanagementmethodology,LeanManufacturinghasbeenrecognizingandimplementinginmoreandmorecompaniesallovertheworld.Throughfocusingonthewaste

5、elimination,costreduction,qualityandflexibilityimprovement,thecompaniesareabletocreateandmaintainthecompetitiveadvantageinthemarketing.AsChinaisnowbecomingtheworldmanufactureeconomiccenter,LeanManufacturingistheoneofthebestoptionsforthecompanymanagement.WMCompanycameintoChinathroughacquiringothe

6、rcompanies.12yearspassedsince2000whenitfirstlycametoChina.WMCompanyisfocusingonlabeling/DisplayWindowsdesigning,printingandsales.Customersarecontinuouslychasingforshortleadtime,betterqualityproducts,betterserviceandlowprice.Withthefiercecompetition,LeanManufacturing,asamodernmanufacturingmanagem

7、entsystem,whichispopularwithmoreandmorecompanies.LeanManufacturingisnotonlyfocusonproduction,itrelatestothewholelogistics,suchasshortpurchasingleadtime,controltherawmaterialsandfinishedgoodsinventorylevel,controlWIPquantity,