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1、学校代码：10385分类号：研究生学号：1300201024密级：福兴公司竞争战略研究TheCompetitiveStrategyResearchofFuxingCompany作者姓名：高小丽指导教师：陈小燕讲师实践导师：赖金良专业学位类别/领域：工商管理硕士研究方向：战略管理所在学院：工商管理学院论文提交日期：二零一六年五月二十八摘要近年来，受全球经济紧缩及欧美经济转型升级的影响，中国出口产业的下行压力不断加大。2016年，国内外经济环境复杂多变，国际需求持续低迷，贸易保护主义抬头，国内人口红利逐渐消失，制造业成本不断上升，使得中国出口制造企业
2、正逐步丧失竞争优势，处于生存与发展的关键期。面对复杂的外部环境，中国出口制造企业必须找出适合本企业的竞争战略，才能在严峻的市场环境中获得竞争优势，实现企业的长久生存与发展。本文以福兴公司为研究对象，以波特竞争战略理论为基础，运用PEST管理工具分析公司的所处的宏观环境及行业环境，找出了影响企业发展的关键因素。通过分析企业面临的机会和威胁、优势和劣势，制定出福兴公司的竞争战略，以满足福兴公司目前面临的客户需求及市场需要。通过理论工具的分析，本文最终提出了混合型战略，即，通过实施实行促销玩具聚焦战略，使公司继续保持并扩大现有玩具产品的市场份额，为企业
3、生存奠定经济基础，同时，通过实施益智玩具品牌战略，使公司紧抓益智玩具广阔的前景，开发自有品牌的益智玩具，增加产品附加值并为企业提供发展空间。关键词：战略管理竞争战略PEST分析出口玩具IAbstractInrecentyears,withtheinfluenceoftheglobaleconomycontractionandtheEuropeanandAmericaneconomictransformationandupgrading,Chinaexportfacebigdownturnpressure.In2016,domesticandint
4、ernationaleconomicenvironmentiscomplicated,theinternationaldemandremainsweak,tradeprotectionismreappear,demographicdividendgraduallydisappear,productioncostkeeprising,Chinaexportenterprisesaregraduallylosecompetitiveadvantageandinthecriticalperiodofsurvivalanddevelopment.Toga
5、inacompetitiveadvantageunderthetoughenvironmentandrealizethelong-termdevelopment,Chinaexportenterprisesmustfindthesuitablecompetitivestrategy.ThispapertakingFuxingCompanyastheresearchobject,basedonPorter’scompetitivestrategytheoryandtoolofPESTmodel,toanalyzethemacroenvironmen
6、tandtheindustryenvironmentofthecompany,findoutthekeyfactorsaffectingthedevelopmentoftheenterprise.Byanalyingtheopportunitiesandthreats,advantagesanddisadvantagestheenterprisefacing,makeoutthecompetitivestrategy,tomeetthecustomrequestandmarketdemand.Throughtheanalysisoftheoret
7、icaltool,thepaperfinallyputsforwardahybridstrategy.Byimplementingthepromotionaltoysfocusstrategy,thecompanycontinuetomaintainandexpandthemarketshareofmagazinepromotiontoys.Withdevelopmentoftheeducationaltoysbrandstrategy,thecompanycloselytakethebroadprospectsoftheeducationalt
8、oys,increaseproductaddedvalueandcreatewidedevelopmentspaceforfutureo
