知识主导型技术联盟利益分配方法研究

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1、－－－．分类巧密级ＵＤＣ编－巧—或．？ｉ考硕±学位论文知识主导型技术联盟利益分配方法研究£研究生摧名：熊底场导师姓名：吴瑶申请学位级别：硕±—级学科名称：公共管理二级学科名称；巧政管理２０１６年５月ＴＨＥＳＴＵＤＹＯＦＢＥＮＥＦＩＴＳＤＩＳＴＲＩＢＵＴＩＯＮＭＥＴＨＯＤＯＦ－ＫＮＯＷＬＥＤＧＥＯＲＩＥＮＴＥＤＴＥＣＨＮＯＬＯＧＹＡＬＬＩＡＮＣＥＡＴｈｅｓｉｓＳｕｂｍｉｔ

2、ｔｅｄｔｏＮａｎｊｉｎｇＴｅｃｈＵｎｉｖｅｒｓｉｔｙＦｏｒｔｈｅＡｃａｄｅｍｉｃＤｅｇｒｅｅｏｆＭａｓ化ｒｏｆＭａｎａｇｅｍｅｎｔＢＹＸｉｏｎｇＣｈｅｎｇｙａｎｇ，ＳｕｅｒｖｉｓｅｄｂｐｙＰｗｆ．ＷｕＫｕｎＭａ２０１６ｙ学位论文独创性声巧本人声明所呈交的学位论文是我个人在导师指导下进行的研巧工作及取得的研巧成果。尽我所知，除了文中特别加Ｗ标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人己经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得南京工业

3、大学或其它教育机构＇一的学位或证书而使用过的材料。与我同工作的同志对本研究所做的任何贡献均己在论文中作了明确的说明并表示了谢意。研巧生签名：－轉良４夸日期：学位论文的使用声明南京工业大学、国家图书馆、中国科学技术信息研巧所、万方数据电子出版社、中国学术期刊（光盘版）电子杂志社有权保留本人所送交学位论文的复，可印件和电子文档（＾采用影印、缩印或其他复制手段保存论文并通过网络向社。（会提供信息服务。论文的公布（包括刊登）授权南京工业大学研巧生部办理打钩生效）Ｃ一Ｉ

4、１２、本论文己经通过保密申请，请保留Ｈ年后按照第项公开（打钩生效）ＣＵＢ、本论文己经通过校军王保密申请．不予公开（打钩生效）研究生签名；焦為摇）导师签名：采若＇．（．日期．Ｇ；ｗＧ．Ｏ：知＇日期ｌｆ硕±学位论文毕业论文題目：知识主导型技术联盟利益分醒方法研究行政管理专业２０１３级研究生牲名；熊成扬指导教师（姓名、职称）；吴撮教授摘要在创新驱动的时代背景下，技术联盟合作创新的重要性被提升到了新的髙度。面对竞争激烈的市场环境，知识企业通

5、过自身的技术资源很难取得持续有效的技术创新。通过与不同组织开展合作创新活动，企业自身迸发出新的活力，加速技。术研发和科技成果产业化进程，提升资金运转效率但是，在我国技术联盟发展实践中，利益分配不合理造成的合作失败比例很高。寻求科学、完善的知识主导、型技术联盟利益分配方法，对我国技术联盟的持续发展创新驱动战略的实施有着重要的理论价值和实践意义。本文在前人研巧的基础上，对知识主导型技术联盟利益分配原则、将点、影响因素重新考虑，结合我国技术联盟的发展现状，提出了两阶段巧益分配模型

6、。在技术联盟知识成果的申请和实施阶段，注重知识资产无形利益的分配，利用Ｎａｓｈ谈判模型分配专利的申请权益，利用基于满意度的Ｎａｓｈ协商模型决定科技成果转化实施方式，同时也提出重视技术联盟成立前后的知识产权的保护。在技术联盟知识成果的分配阶段，利用Ｓｈａｐｌ巧值模型对技术联盟产品销售收入进行分配，基于联盟成员的投资值、风险值、知识水平和创造能为大小，利用层次分析法、模糊评价法从不同维度给出利益分配方案，邀请专家打分Ｗ确定各评价方。案权重，计算出最终的利益分配结果最后，本文采用

7、核电防火材料技术联强的案例分析了利益分配方法的可行性。利益分配方案Ｗ实现整体利益最大化为目标，促进联盟成员分享技术知识，提高研发效率，缩短研发周期，加快产业化实施。本文研巧发现，知识主导型技术联盟利益分配的两阶段模型具有可行性。只有技术联盟整体利益实现最大化，联盟成员的整体满意度才会得到有效提升。关注多种因素和原则的知识主导型技术联盟利益分配方法，对我国其他技术联盟的一利益分配具有定程度的参考价值。关键词；知识主导型；技术联盟；利益分配；博弈分析ＩＡＢＳＴＲＡＣＴ

8、ＡＢＳＴＲＡＣＴ－ＴＨＥＳＩＳ；ＴｈｅＳ化ｄｖｏｆＢｅｎｅｆｉｔｓＤｉｓｔｒｉｂｕ村ｏｎＭｅｔｉｉｏｄｏｆＫｎｏｗｌｅｄｇｅｏｉｉｅｎｔｅｄＴｅｃｈｎｏｌｏｇｙＡＵｉａｎｃｅＭ？乂？ＣＡＮＤＩＤＡＴＥ；ＸＩＯＮＧＣｈｅｎｇｖａｎｇＭＥＮＴＯＲ：Ｐｒｏｆ．ＷｕＫｕｎ－Ｉｎｎｎｏｖａｔｉｏｎｒｏｕｎｄ出ｅｉｍｏｒｔａｎｃｅｏｆｉｌｉｉｄｒｉｖｅｎｂａｃｋｇｌ：ｅｃｈｎｃａｉｎｎｏ