企业技术联盟利益创造与分配机制研究

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1、硕士学位论文企业技术联盟利益创造与分配机制研究TheResearchonMechanismofInterestsCreatingandSharingintheEnterpriseTechnologyAlliance学号：21020024完成日期：2Q!墨生垒旦星墨旦大连理工大学DalianUniversityofTechnology大连理工大学学位论文独创性声明作者郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下进行研究工作所取得的成果。尽我所知，除文中已经注明引用内容和致谢的地方外，本论文不包含其他个人或集

2、体已经发表的研究成果，也不包含其他已申请学位或其他用途使用过的成果。与我一同工作的同志对本研究所做的贡献均已在论文中做了明确的说明并表示了谢意。若有不实之处，本人愿意承担相关法律责任。学位论文题目：作者签名：大连理—大学硕士学位论文摘要随着科技发展和技术革新速度的日益加快，技术创新成为推动企业发展的重要因素，因此企业越来越重视技术创新和科技研发。然而单个的企业创新能力有限，企业之间相互合作组成技术联盟进行协同创新成为了明智选择。企业技术联盟一旦建立，就要不断地进行联盟的协调和成员的激励，这样才能使得联盟更加顺

3、利的运行，而联盟成员的利益分配正是关系到联盟能否长久发展的核心问题，只有掌握技术联盟利益产生和分配的机制，建立合理和有效的利益分配方式才能使得企业技术联盟保持高效和健康的运作。本文在深入分析企业技术联盟利益创造与分析机制的基础之上，对Shapley值法做了必要和适当的改进，依据联盟成员的贡献值作为利益分配的前提下，充分考虑了成本、风险、创新能力以及谈判能力等因素，构建技术联盟的利益分配模型，实现更加合理和符合实际的利益分配方式。本文改进后的利益分配方式可以使得联盟的利益分配考虑的因素更为周全，利益分配更加公平

4、和公开，从而有效地促进了联盟成员的相互信任和合作，这就会使得联盟的运行更为顺利，以此形成良性循环，为联盟可以持续创造价值提供了有力的保障。关键词：企业技术联盟；利益创造与分配；Shapley值法企业技术联盟利益创造与分配机制研究TheResearchonMechanismofInterestsCreatingandSharingintheEnterpriseTechnologyAllianceAbstractWitIltheever-acceleratingspeedoftechnologicaldevelo

5、pmentandtechnologicalinnovation，technologjicalinnovationhasbecomeanimportantfactortopromoteenterprisedevelopment，SOtheenterprisesincreasinglyfocusontechnologicalinnovationandR&Dofscienceandtechnology．However,individualenterprisehaslimitedabilitytoinnovate，t

6、hereforeitisawisechoiceforenterprisethattlleycooperatewitheachothertoformatechnologyalliancetomakeacollaborativeinnovation．Onceestablishedenterprisetechnologyalliance，wemustcontinuetocarryoutthecoordinationoftheallianceandmembers’incentive．SO髂tomaketheallia

7、ncerunningmoresmoothly．Inthisprocess，111edistributionofbenefitsofthealliancemembersisthecoreissuerelatedtothelong-termdevelopmentofalliance．Onlytomasterthemechanismofgenerationanddistributionforthebenefitofthetechnologyallianceandbuildreasonableandeffective

8、distributionofbenefit，enterprisetechnologyallianceCallbeefficientandoperateshealthy．’Basedonin—depthanalyzingthebenefitcreationandanalysismechanismoftheenterprisetechnologyalliance，thispaperimproveShap