潜在专利交易机会挖掘方法研究及应用

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1、中文图书分类号：G353密级：公开UDC：005学校代码：10005硕士学位论文MASTERALDISSERTATION论文题目：潜在专利交易机会挖掘方法研究及应用论文作者：王路凯学科：管理科学与工程指导教师：翟东升教授论文提交日期:2016年6月UDC：005学校代码：10005中文图书分类号：G353学号：S201211050密级：公开北京工业大学管理学硕士学位论文题目：潜在专利交易机会挖掘方法研究及应用英文题目：RESEARCHANDAPPLICATIONOFPOTENTIALPATENTTRANSACTIONOPP

2、ORTUNITYMININGMETHOD论文作者：王路凯学科：管理科学与工程研究方向：信息管理与信息系统申请学位：管理学硕士指导教师：翟东升教授所在单位：经济与管理学院答辩日期：2016年5月30日授予学位单位：北京工业大学独创性声明本人声明所呈交的论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得北京工业大学或其它教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的

3、说明并表示了谢意。签名：王路凯_____日期：2016年5月30日关于论文使用授权的说明本人完全了解北京工业大学有关保留、使用学位论文的规定，即：学校有权保留送交论文的复印件，允许论文被查阅和借阅；学校可以公布论文的全部或部分内容，可以采用影印、缩印或其他复制手段保存论文。（保密的论文在解密后应遵守此规定）签名：王路凯日期：2016年5月30日导师签名：翟东升日期：2016年5月30日摘要摘要随着全球知识经济的快速发展，世界知识产权保护制度愈发完善，以专利、商标等为主的知识产权资源已经被公认为产业发展的战略性资源，而专利资

4、源通常被认为是最具有技术含量、商业价值和战略意义。随着苹果三星等专利诉讼案件的增加、高智发明等专利运营公司的崛起、企业技术需快速适应多变的外围环境，以上多方面的因素促进了国内外专利交易市场的迅速发展。挖掘潜在的专利交易机会，能够有效解决当前专利交易中的多个难题。针对拟研究的高技术产业，通过模块化产业上下游并确定其关系、各环节技术及价值、专利权人分布等判断潜在交易机会。当前的专利交易研究中鲜有从整个产业的角度研究潜在交易机会，因此构建一种产业价值链潜在专利交易机会挖掘方法，并开展实证研究对于提升现有的专利交易模式具有一定的可

5、行性。本研究从产业的视角，通过对产业价值链进行模块化分析并匹配价值，对各个模块的技术进行本体化构建产业价值链技术本体；利用潜在语义分析、专利评估等将筛选出的高质量专利对应的专利权人匹配到产业价值链实现专利权人分布研究；通过对不同的专利权人的属性进行分析，从产业价值链的视角研究产业整体和各个环节中各个专利权人之间潜在专利交易机会，确定许可、交叉授权、诉讼等专利交易策略，并与已有的专利交易进行对比分析以检验潜在交易机会挖掘的准确性；最后通过对石墨烯产业的实证研究验证方法的可行性和有效性。本文的创新点在于：第一，提出了在产业价值

6、链的角度研究专利及专利权人的分布情况，构建了产业价值链专利技术本体并完成了产业价值链中专利权人的分布研究；第二，提出了产业价值链中潜在的专利交易机会挖掘方法并结合已有的专利交易进行对比佐证。关键词：专利交易；产业价值链；专利布局IAbstractAbstractWiththerapiddevelopmentoftheglobalknowledge-basedeconomy,theworldintellectualpropertyprotectionsystembecomeincreasinglyperfect.Patent

7、,trademarkandotherintellectualproperty-basedresourceshavebeenrecognizedasastrategicresourceforindustrialdevelopment.Patentresourcesareusuallyconsideredtobeoneofthemosttechnical,businessvalueandstrategicsignificanceresource.WiththerisingpatentlitigationofAppleandSa

8、msungandotheroperatingcompaniesgrowing,technologycompaniesneedtoquicklyadapttochangingexternalenvironment,allfactorsabovecontributedtotherapidlydevelopm