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时间:2019-03-17
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1、—单位代码10602I学号2014011517分类号F6%.5密级公开硕±学位论文广州KW公司竞争力提升策略研究ResearchonthestrateofenhancinthegygcometitivenessofGuangzhouKWcomanypp学院:经济营理学院专业:工商管理研巧方向:组织与战略管巧年级:2014级研究生;彭军指导教师:刘俊杰教g完成日期:2016年4月r巧Kw会删芳视升策嫁研究香激杂#;MBA申请人
2、:彭零據导教鄉:辦後杰论文答辩委員会主綠2啦賴fe委資:嫌綱橡矣A巧摘要20年,近,随着我国产业分工的深化作为现代服务业重要组成部分的电信行业异军一。伴随巨大的信息消费需求,突起,成为我国信息化程度和信息化技术水平最高的行业之一业务运营向全业务运营转电信运营商的网络结构、业务模式、客户服务逐渐从传统的单4GIC、、、T、云计算变,网络运维逐步向专业化集约化、扁平化转型。随着移动转售、、拓展大数据等新业务的拓展,各运营商将竞争力提升的重点转向开发新产品新业务、运。、用新技术
3、,不断拓展高效集约、开放的运营支撑W促进企业的成功转型本文所研究的广州KW公司不仅面临中国移动、中国联通、中国电信H大运营商在人,在广州区域,还受到鹏博±网络才、资源、资金和服务等的全方位挤反、电力通信、盈通网络e,公司存在发展、家宽带、省有线网络、长城宽带等众多地方运营商的激烈竞争一,经方向不明确、企业人才缺乏、激励不到位、执行力不强等问题营直、市场开拓无力处于现金流极度短缺,归根结底是没有培育出适合公司发、经营压力越来越大的困境之中展的竞争力。如何在竞争性的市场条件下,通过培育自身的资源和能力,获取外部资
4、源进,,从行整合加W利用,开创自己的优势领域,在为顾客创造价值的同时实现本企业赢利而提升企业的竞争力,成为广州KW公司急需解决的问题。本文依据核屯竞争力理论、流程管理理论、激励理论等,借助SWOT分析法,对如何提升新的竞争环境和市场背景下广州KW公司的竞争力进行深入分析,并提出提巧企业持续竞争力的途径。了全面总首先:本文对国内外学者关于企业竞争力和核必竞争力研究的理论成果进行一,不同的企业、所处的结,并在此基础上进行梳理进而提出企业竞争力是个复杂的系统。时期与环境不同,其所需建立与提升的竞争力
5、策略也有所不同的观点其次:本文借助洲饥分析法对广州KW公司在市场竞争中的优势、劣势、机会、威胁等进行了深入分析,找出了其在提升竞争力方面所面临的战略意图不明确、缺乏有效的制度与流程、未能持续改进等问题,并对问题产、政府支持力度下降、激励与执行力不到位生的原因进行系统全面的分析。,最后,,本文综合理论分析根据r州地区电信企业在市场竞争下所面临的内外部环境结合广州KW公司发展现状与存在问题,从制定基于竞争力导向的战略发展规划、优化基一f竞争力提升的流程管理、基于H维体的创新服务、持续改、做好激励管理、执行
6、到位进共六个方面來阐明竞争力的提巧策略。SWOT关键词:电信服务企业;分析;竞争力提升1Abstract'Fornearly20yearswiththedeeinhinasindustrialdivisionan,pengofC,importantpartofthemodernserviceindustrytelecomindustryasatothesuddene阻er呂encebeco讯eoneofthehi呂bestindustryof
7、ourcountryinformationdegreeandthelevelofinformationtechnology.Withthehugeconsumerdemandforinformation,telecomoperatorsinthenetworkstructure,businessmodel,customerservicegraduallyfromthetraditionalsinglebusinessoperationtochangesi
8、nbusinessoperations,networkoperatic打andmaintenancegraduallytospecialized,intensiveflatteningtransformation.Withtheex
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