基于超契约视角的工科院校教师激励机制研究——以xx工科院校为例

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1、11T1‘--\:1、;;Ij分类号;;.密缀j'‘.:T^UDC;:单位代码^-.-会歡2:必丈f去巧.封4许去硕去学位论文论文题目:基于超契约视角的工科院校教师激励机制研究—XX工科院校为例t.--'...,.包">、,?片?.A;..学号1320190471:^武优動作者;-k专业名碌:企业管理i ̄,■V:%I^2016年6月6日fJ一

2、二沪卢,貧^独创性说明本人郑重声明:所呈交的论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得研究成果。尽我所知,除了文中特别加从标注和致谢的地方外,论文中不包含其他人已经发表或撰写的研究成果,也不包含为获得安徽工业大学或其他教育化构的学位或证书所使用过的材料。与我一同工作的同志对本研巧所做的任何贡献均己在论文中做了明确的说明并表示了谢意。签名:节知批日期;关于论文使用授权的说明本人完全了解安徽工业大学有关保留、使用学位论文的规定,即:学校有权保留送交论文

3、的复印件,允许论文被查阅和借阅:学校可yx公布论文酌全部或部分内容,可W采用影印、缩印或其他复制手段保存论文,保密的论文在解密后应遵循此规定。签-名;导签名;期:1师日\rnL备/j參安徽工业大学硕士学位论文论文题目:基于超契约视角的工科院校教师激励机制研究——以XX工科院校为例ResearchonTeachers'motivationinCollegesofengineeringfromtheperspectiveofbeyondcontract——TakeXXEngineerin

4、gCollegeasanexample作者:武优勐学院:商学院指导教师:兰玉杰单位:商学院协助指导教师:王先柱单位:商学院协助指导教师:单位:论文提交日期:2016年6月6日学位授予单位:安徽工业大学安徽马鞍山243002摘要摘要我国经济发展进入新常态,经济增长有所放缓,要求加快经济转型,加大科技创新对经济增长的贡献力度。这些都客观上要求新型科技人才的大量输入,和在科技上出现重大突破,而激发作为“高学历、高层次、高素质”的工科院校教师在人才培养、学术研究、社会服务领域中的积极性和创造性无疑非常重要。在

5、市场经济发展过程中,高校教师尤其是工科院校教师陷入了困境之中,深入调查分析表明,导致高校教师陷入困境的并不是技术层面的原因,而是激励机制滞后于社会经济发展,难以满足大多数教师的诉求转变。本文基于超契约激励理论视角,通过对一所具有代表性的工科院校跟踪调查,收集得到2011-2013年17个教学学院专职教师的大样本面板数据,实证分析工作设计、晋升、声誉激励分别对教师工作绩效的影响。研究发现:工作设计对教师科研绩效和教学绩效有显著的正向影响。而相对于女教师,男教师在科研绩效和教学绩效上对工作设计激励的敏感性

6、更大。声誉对教师科研绩效有显著的正向影响,而对教师教学绩效影响不显著。相对于年龄大的教师,年龄小的教师在科研绩效和教学绩效上对声誉激励的敏感性更大。晋升对教师科研绩效和教学绩效的影响不显著。相对于职称较低的教师,高职称教师晋升之后科研绩效下降明显,而在教学绩效上不存在显著差异。上期排名越靠前,晋升预期越好,对教师激励效果越大。教师过了一定临界年龄后,晋升激励效应减弱。本文的分析和结论丰富了高校教师激励的研究,而且研究证据有助于我们更好的理解激励发生作用的内在机理,从而为有关政府监管机构和高校管理者制定

7、和完善教师激励制度建设,为更好地提高高校教师的积极性和创造性提供了一个有益的视角。关键词:工科院校教师,超契约,工作设计,晋升,声誉,激励I基于超契约视角的工科院校教师激励机制研究AbstractChina'sdevelopmentintothenewnormalwitheconomicgrowthhavingslowed,whichasktospeeduptheeconomictransformation,andincreasethecontributionofscientificandtechno

8、logicalinnovationtoeconomicgrowth.Thesearetheobjectiverequirementsthattotrainnewscienceandtechnologytalentandhaveamajorbreakthroughinscienceandtechnology.EncouragingEngineeringCollegeTeachersdoingsomethingintalenttraining,academi

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