基于精益六西格玛管理的c公司原料耗损控制研究

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1、学校代码：10255学号：G120145中图法分类号：工程硕士专业学位论文基于精益六西格玛管理的C公司原料耗损控制研究ResearchonRawMaterialCostingControlofCCompanyBasedonLeanSixSigma学科专业：工业工程姓名：周琪指导教师：郑斐峰答辩日期：2016年10月东华大学周琪硕士学位论文答辩委员会成员名单姓名职称职务工作单位备注田澎教授答辩委员会主席上海交大上海宝钢节能技赵金全高级工程师答辩委员会委员术有限公司王文杰教授答辩委员会委员东华大学周力副教授答辩委员会委员东华大学马彪副教授答辩委员会委员东华大学杨帅讲师答辩委员会秘书东华大学东华大学

2、学位论文原创性声明东华大学学位论文原创性声明本人郑重声明：我恪守学术道德，崇尚严谨学风。所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。除文中已明确注明和引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品及成果的内容。论文为本人亲自撰写，我对所写的内容负责，并完全意识到本声明的法律结果由本人承担。学位论文作者签名：日期：年月日东华大学学位论文版权使用授权书东华大学学位论文版权使用授权书学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅或借阅。本人授权东华大学可以将本学位论文的全部

3、或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。保密□，在年解密后适用本版权书。本学位论文属于不保密□。学位论文作者签名：指导教师签名：日期：年月日日期：年月日摘要基于精益六西格玛管理的C公司原料耗损控制研究摘要众所周知，在生产过程中，控制浪费，减少不合理的损耗，降低成本，是每个企业的一个重要生产目标。为了实现企业的这个预期目标，需要对每道工序所涉及的步骤，采用的材料和可能出现的浪费进行计划、统计和管理。本文以国内飞机面临批量生产的发展阶段为背景，通过对精益管理理论基础的分析，探讨了飞机制造企业原材料成本管理控制的相关内容，并将其应用到C公司当中以解决

4、实际问题。首先，综述了精益生产管理、精益六西格玛管理在国内外的应用，对项目的推动起指导作用。文章对精益管理、六西格玛以及成本控制相关内容进行了详细论述，论证了其先进性。其次，探讨了C公司目前精益管理的运用以及工作成果，原材料管理现状以及存在的问题，并对其原因进行了深入分析。分I摘要别从人、机、料、法、环五个方面找出影响金属原材料利用率的重要因子，找出可控因子，删除不可控因子，可控因子明确后再由各相关人员打分，运用FMEA工具分析出风险点。分析表明在原材料下料过程、加工工艺等方面均存在优化空间，从而使原材料利用率进一步提高。第三，将六西格玛管理工具应用到该项目中，设计了在C公司提高原材料利用率的

5、总体思路，并给出了从工艺设计、原材料采购、下料排料、零件加工四个方面对原材料进行六西格玛管理的详细措施。另外，为了保障提高原材料利用率，文章提出了降低质量耗损、工艺优化方案、固化作业标准、余料再次利用等建议。最后，对改进方案进行了阶段性收益的总结与初步评价，并给出了在原材料耗损成本控制方面持续改进的一些固化措施。总而言之，本文从C公司飞机制造原材料使用存在的问题出发，通过分析发现了制造过程中的成本控制点；运用定义（define）、测量（Measure）、分析（Analyse）、改进（Improve）、控制（Control）II摘要的实施方法提高了C公司的原材料利用率，并降低了成本；设计了持续改

6、善方案，为精益六西格玛项目在C公司的有效实施提供宝贵的借鉴。关键词DMAICFMEA六西格玛精益管理原材料利用率IIIABSTRACTRESEARCHONRAWMATERIALCOSTINGCONTROLOFCCOMPANYBASEDONLEANSIXSIGMAABSTRACTItiswellknownthatoneofthemajorobjectivesformanufacturingenterprisesistocontrolproductioncostbyreducingunnecessaryconsumptionsandwaste.Toachievethisgoal,itneedsel

7、aborateplanning,statisticsandmanagementforinvolvedproductionoperations,materialsandpotentialwastes.Underthebackgroundofaircraftbatchproduction,thispaperexploresthebasictheoriesofleanproductionanddiscu