科研开发体系战略研究报告

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1、28/88某科学研究院（集团）战略规划报告第二部分集团科研开发体系战略定位分析报告目录第一章科研开发体系十大战略结论要点11.1主要结论11.2战略规划框架2第二章科研开发体系现状与存在问题分析32.1.科研开发体系现状32.2.科研开发体系存在问题4第三章科研开发体系资金来源分析133.1.科研开发体系资金来源现状133.2.科研开发体系资金来源趋势分析——国家投入133.3.科研开发体系资金来源趋势分析——自身投入23第四章科研开发体系战略目标与定位274.1.科研开发体系战略目标274.2.科研开发体系

2、战略定位27第五章科研开发体系运作模式设计315.1.宏观运作模式315.1.1.国内/28/88外企业科研开发体系（含中央研究院）运作模式研究325.1.2.某院/集团科研开发体系最终运作模式设计325.1.3.某院/集团科研体系运作模式建立与实施步骤405.1.4.某院/集团科研体系宏观运作模式小结455.2.微观运作模式465.2.1.解析课题承包制465.2.2.引入项目运作制505.2.3.某院/集团科研体系微观运作模式小结51第六章科研开发人员考核激励模式设计526.1.对科研开发人员的考核536

3、.2.对科研开发人员的激励53附件一国内/外企业科研开发体系比较研究55附1.1国内企业科研开发体系（含中央研究院）比较研究55附1.1.1.企业中央研究院概述55附1.1.2.中央研究院主导模式——普天集团科研体系运作模式1附1.1.3.二级研发体系——联想集团科研体系运作模式3附1.1.4.三级研发体系——上广电集团科研体系运作模式5附1.1.5.四级研发体系——海尔集团科研体系运作模式7附1.1.6.战略主导模式——TCL集团科研体系运作模式11附1.2其他国家或地区研究机构运作模式研究14附1.2.1

4、.贝尔实验室14附1.2.2.台湾工业技术研究院1828/88第一章科研开发体系十大战略结论要点1.1主要结论通过对某院/集团的内部分析，我们得出：1）总体而言，没有能及时地对自身的科研体系进行清晰的定位是某院/集团科研体系众多问题的症结。在对某院/集团未来科研开发体系资金来源的分析上，我们得出：2）中短期内，国家对某院/集团的科研投入仍将保持一定的增长，但中长期后国家对某院/集团的投入将逐渐萎缩；3）而随着未来某院/集团自身产业的发展，某院/集团自身科技基金的投入将会逐渐增大。通过上面的内外部分析，我们提出

5、未来某院/集团科研开发体系的战略目标和定位：4）未来科研体系的总体目标：成为中国装备制造业技术创新的领跑者；5）将当前、中短期、中长期目标分别设置为：“准确定位”，“逐步过渡完善体系”和“产研结合协调发展”；6）建立清晰的、相对独立的科研开发体系，为国家科技创新体系、行业服务体系及自身产业发展体系服务；7）在科研体系的深度上，应以应用研究为主，涉猎少量应用基础研究和长期性产品开发研究。并设计了相关的战略措施，以保证上述目标和定位的实现：8）分三步在京内建立分公司形式，隶属于某院的三级研发体系，并在适当的时候建

6、立集团中央研究院；9）以中央研究院为试点，在集团内部科研开发体系中逐渐引入项目制的科研开发微观运作模式；10）加强对技术人员的考核和激励，构筑科研开发金字塔体系的坚实底部。28/881.1战略规划框架科研开发体系战略需要回答的三个问题：我们的客户是谁？－－科研为谁服务；我们为客户提供什么服务？－－科研深度的选择；如何提供？－－科研体系发展的战略措施。在此，我们将本文通过分析得出的某院未来5年研发战略框架表述如下图1-1所示。图1-1：某院科研开发未来5年战略规划框架28/88科研开发体系现状与存在问题分析2.

7、1.科研开发体系现状技术/研究人员比例高是我们区别于一般企业，甚至是国内一些高科技企业的重要特征，也是我们多年来的优势所在。从下图2-1所示，从技术人员在企业员工总人数中所占的比例上看，某院/集团各二级单位均有着较高的比例——45%左右，这一比例甚至高于国内典型的高科技企业——华为。图2-1：某院各二级单位技术研究人员比例示意图数据来源：各二级单位送报的资料从此次访谈的结果我们也可以看到，多数二级所均具有较高的行业地位，这是过去国家科技投入向科研院所倾斜的结果，同时也是各二级所多年来研发实力积累的体现，如图2

8、-2所示。图2-2：某院各二级单位行业地位评价28/88数据来源：某院访谈2.1.科研开发体系存在问题1.定位模糊改制后，原有的研发体系又加上了发展自身产业的担子，承担起同时为国家、行业和产业服务的三重角色，“三重”身份一方面是对院研发实力的再度肯定，而另一方面，却导致了对研究开发体系的定位出现模糊。我们的科研开发人员是中国装备制造业的国家队，又是行业发展的排头兵，同时在科技体制改革的进程中，又拉起