资源描述：
《从公司治理的角度再度挖掘黄光裕案的几点启示》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、--------------------------------------------精品文档Word可编辑值得收藏------------------------------------------------从公司治理的角度再度挖掘黄光裕案的几点启示/h1--8----------------------------------------------------精品文档值得收藏----------------------------------------------------------------------------------------------
2、---------精品文档Word可编辑值得收藏------------------------------------------------从公司治理的角度再度挖掘黄光裕案的几点启示/h1--8----------------------------------------------------精品文档值得收藏-------------------------------------------------------------------------------------------------------精品文档Word可编辑值得收藏-----------
3、-------------------------------------从公司治理的角度再度挖掘黄光裕案的几点启示/h1--8----------------------------------------------------精品文档值得收藏-------------------------------------------------------------------------------------------------------精品文档Word可编辑值得收藏----------------------------------------------
4、----本站首页免费课件免费试题整册教案教育资讯计划总结英语角幼儿教育文书写作海量教案免费论文网站地图设为首页收藏本站语文科数学科英语科政治科物理科化学科地理科历史科生物科中考备战高考备战高考试题中考试题教学论文作文园地教学论文经济论文理工论文管理论文法律论文行政论文艺术论文医学论文文史论文农科论文英语论文课程改革教育法规教育管理家长频道您现在的位置：3edu教育网免费论文文史论文社会学论文正文3edu教育网,百万资源,完全免费,无需注册,天天更新！从公司治理的角度再度挖掘黄光裕案的几点启示2008年至2010年,黄光裕一案曾经引发国内外各界的高度关注,历经陈晓和黄光裕
5、家族的一系列博弈之后,近年来,国美电器在黄光裕的遥控之下,管理水平、经营业绩、连锁化程度等在同行业中已经遥遥领先,成为中国家电零售业的第一品牌,正向着成为全球顶尖家电连锁零售企业的长远战略目标持续快速前进。2012年5月27日,仍在狱中的黄光裕授意国美高层,斥资7333万元人民币拿下库巴网和新锐美两家家电销售网站各40%的股权,8月17日正式迎战京东商城发起的轰轰烈烈的价格战,人们似乎已经淡忘了曾经引起政界、学界、商界高度关注的国美电器集团董事局前主席黄光裕被捕一案:2008年11月,黄光裕以操纵股价罪被警方调查,并于次年3月被正式逮捕。2010年5月18日,北京市第二
6、中级人民法院对黄光裕案进行了一审宣判:黄光裕因犯非法经营罪、内幕交易罪和单位行贿罪,三罪并罚,被判处有期徒刑14年,并处罚金6亿元,没收财产2亿元;其妻杜鹃,被判处3年6个月的徒刑,罚金2亿元。所谓“前事不忘,后事之师”,本文从公司治理形式的角度出发,再度挖掘黄光裕案件的几点启示。启示之一:从公司内部治理的角度来看,股东、董事会、经营者等高层管理者要加强法律风险的防范,合法经营。黄光裕定有三罪:非法经营罪、内幕交易罪和单位行贿罪。黄光裕案的非法经营罪与他嗜赌有关。2004年之后的若干年间,他在澳门输掉了超过10亿港币,为了偿还巨额赌债,他通过地下钱庄将8亿元人民币非法转
7、移至香港兑换成港币,非法买卖外汇,扰乱了市场秩序。在黄光裕案的单位行贿罪项下,被提起公诉的除国美电器有限公司外,还有北京鹏润房地产开发有限责任公司。据国美电器收到的北京市第二中级人民法院的起诉书副本显示,公司及其原主席黄光裕涉嫌单位行贿罪,涉及金额456万元人民币。8----------------------------------------------------精品文档值得收藏------------------------------------------------------------------------------
