基于层次分析法的亚行carec机制运行绩效评价研究

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1、2016届硕士研究生学位论文基于层次分析法的亚行CAREC机制运行绩效评价研究AStudyofthePerformanceEvaluationoftheCARECofAsianDevelopmentBankbasedonAHP研究生姓名：顾丽华学位类别：学术学位二级学科：世界经济中国（新疆）与周边国家研究方向：贸易与投资合作导师姓名：柴利导师职称：教授答辩日期：2016年05月13日摘要亚洲开发银行倡导的CAREC机制已运行十多年，成为中亚地区较为活跃的组织之一，有效地推进了中亚地区的经济发展。CAREC机

2、制将交通、能源、贸易便利化、贸易政策、CAREC经济走廊和CAREC学院作为重点发展领域，并在各领域启动实质性的项目。亚行在CAREC机制框架内扮演着倡议者、组织者和协调者的角色，同时世界银行、国际国币基金组织、联合国开发计划署、欧洲复兴银行和伊斯兰开发银行五个多边国际组织也参与合作，共同促进中亚地区经济增长减少贫困。CAREC机制设立部长级会议、高官会议和部门协调委员会确保CAREC机制的顺利运行，其与中亚地区的合作组织（上海合作组织和欧亚经济联盟）在成员构成、合作领域、组织机构和合作成果等方面存在差异，

3、新疆维吾尔自治区和内蒙古自治区是中国参与CAREC机制主要项目执行区，同时CAREC学院实体化落户中国新疆也为中国参与CAREC机制带来机遇。CAREC机制运行已形成其自身的特点，自成立起其运行效果如何，CAREC机制的运行绩效又体现在哪些方面，进一步提高其运行效果需要采取哪些措施，中国更好的参与CAREC机制又需采取哪些措施，这些都是本文亟待解决的问题。本文首先从CAREC机制总体运行和重点领域运行情况两个方面深入探讨CAREC机制的运行情况。对CAREC机制总体运行情况主要是分析CAREC成员国间的贸易

4、投资发展现状，对CAREC机制重点领域运行主要是分析成员国在重点领域发展的特点和CAREC机制在重点领域所获成果如签订的协议和启动的实质性项目数量等。然后，对CAREC机制运行绩效进行实证分析，主要是选取CAREC机制在重点领域启动的典型项目运用层次分析法对其进行评价，试图准确的对典型项目运行效果作出评价从而可对CAREC机制运行效果进行评估。本文分别对典型项目建立三级评价指标体系，二级指标中包括四个子指标即经济效益、项目执行环境、项目的特点和执行主体条件，三级指标中又包括不同的子指标，而且在不同的典型项目

5、中所构建的指标又存在着差别。实证研究结果表明CAREC机制运行带来了一定的经济效益如减少了通关时间、降低了运输成本，也改善了交通基础设施条件等，项目的实施效果也对项目的特点和项目执行主体的条件产生影响如提高项目执行主体的技术水平和影响项目投入资金量等，同时CAREC机制的运行也将改善项目的执行环境。最后，为了提高CAREC机制的运行效果，对CAREC机制在重点领域的运行提出对策如成员国需制定与CAREC机制贸易便利化匹配的对策，建立完善的能源供求平台同时保持各国能源安全和独立，充分发挥CAREC经济走廊作用

6、为区域经贸合作提供便利和成员国需要营造开放、透明的贸易环境等，同时中国为了更好的参与CAREC机制需继续加强对CAREC成员国的投资合作，正确处理好中国与中亚地区其他经济合作组织的关系，充分发挥中国参与CAREC机制的两个项目执行区作用，利用“一带一路”的建设推进中国参与CAREC机制进程。关键词：亚洲开发银行；CAREC机制；层次分析法；绩效评价AbstractCentralAsiaRegionalEconomicCooperationProgram(CARECmechanism)isproposedby

7、theAsianDevelopmentBank(ADB)andithasbeenrunformorethantenyears.CARECmechanismbecomesoneofactiveorganizationstoeffectivelypromotetheeconomicdevelopmentinCentralAsia.Transport,energy,tradefacilitation,tradepolicy,CARECeconomiccorridorandCARECinstitutearekeyd

8、evelopmentsectorsforCARECmechanism.Therearepraticalprojectsinallsectors.WithintheframeworkofCARECmechanism,ADBplaysaroleofadvocator,organizerandcoordinator,atthesametime,fivemultilateralinternationalorganizat