台电公司成本控制优化研究

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1、分类号：密级：专业学位研究生学位论文论文题目（中文）台电公司成本控制优化研究CostControland论文题目（外文）ImprovementAnalysisofTaidianCompany研究生姓名吴玉秀学位类别工商管理专业学位领域学位级别硕士校内导师姓名、职称万红波副教授校外导师单位、姓名论文工作起止年月2015年5月至2016年9月论文提交日期2016年10月论文答辩日期2016年11月学位授予日期校址：甘肃省兰州市原创性声明本人郑重声明：本人所呈交的学位论文，是在导师的指导下独立进行研究所取得的成果。学位论文中凡引用他人已经发表或未发表的成果、资料、

2、观点等，均已明确注明出处。除文中已经注明引用的内容外，不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的科研成果。对本文的研究成果做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本声明的法律责任由本人承担。论文作者签名：日期：MBA学位论文作者：吴玉秀台电公司成本控制优化研究中文摘要由于原材料价格不断攀升，人力成本不断上涨，作为OEM代工厂之一的台电公司毛利大幅下降。不仅如此，以台电公司为代表的OEM制造业之间竞争日益加剧，产品成本控制成为各OEM代工企业适应激烈市场环境、保持竞争优势的重要策略。成本控制主要通过避免不必要的成本支出、减少必要的成本支出和获得更多

3、额外收益三种路径实现。OEM代工企业台电公司是本文的主要研究对象，其结合OEM制造业近年来所面临的生存环境，讨论台电公司成本有效控制的成效与不足，并找出问题的原因所在。本文以成本管理理论为指导，结合国内外企业成本控制经验、台电公司现状和作者成本管理方面的工作经验，着重从物流优化、改善付款条件和季度降价、规避汇率风险、包装材料循环利用等角度对台电公司的成本控制工作提出改善建议。最后，对上述改进方案进行后评估并设立保障措施确保方案顺利实施。本文作为成本管理实例为各OEM代工企业成本管理提供参考意见，也可为其他行业之类型企业提供产品成本节约之方法与思路。关键词：成

4、本控制；优化；降价方案；台电公司IMBA学位论文作者：吴玉秀台电公司成本控制优化研究AbstractSincematerialcostandlaborcostgraduallyincreased,TDCompany,oneofOEMfactories,hassharplydroppedongrossprofitandthesimilarcompanieslikeTDCompanyaresurvivinginmorecompetitiveOEMindustry.Costmanagementandcontrolisamostimportantstrategyfo

5、rallofOEMfactorystandinthemarketandkeepcompetitive.Costcontrolsmainlyreflectonthreeaspectswhichincludethattoavoidundesirablecost,cuttheexpensenecessary,andgetbackmorefromhappenedexpense.ThesestudiesisfocusingonresearchofTDCompanyandeventuallyfindimprovementmethodandsolutioninordert

6、oreachthetargetofproductcostdown.Forthispurpose,thisstudyanalyzedrecentlyOEMenterpriseshardsituationwiththeinstructionofprojectcostmanagement,domesticandinternationalcompanycostmanagement,andauthor’syearsofexperienceincostmanagement.Whilereachshorttermtarget,thisstudyraisedasolutio

7、nfordecreasingtheproductcostbylongterm.Forexample,replacelaborsbyautoproductionlines,lowertheprocesscostbyimprovingvendor’smanufacturingflow,decreaserawmaterialcostthroughjoinindesignandreplacementmaterialspropose,andpackingmaterialrecycleorfullutilizationofwasteproductsandsoon.Fin

8、ally,thisstudyre-evaluated