南方公司施工项目成本控制优化研究

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1、万方数据2．3．4施工项目成本控制的原则⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯l32．4挣值理论⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯142．4．1挣值法的起源和发展⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯142．4．2挣值法的概念及三个基本参数⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯l52．4．3挣值法的分析方法⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯16第三章南方公司施工项目成本控制现状与问题剖析3．1南方公司简介⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯193．2南方公司施工项目成本控制现状分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯193．2．1南方公司成本控制现状⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯193．2．2南方

2、公司施工项目成本控制现状⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯213．3南方公司施工项目成本控制存在的主要问题⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯243．3．1成本控制的随意性和盲目性大⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯243．3．2施工组织安排不合理，未充分考虑成本和进度的关系⋯⋯253．3．3施工材料和施工管理费相对较高⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯253．4南方公司成本控制问题的原因分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯263．4．1公司层面分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯■263．4．2项目部层面分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯27第四章南方公司施工项目成本控制的优化4．1南方公司施工项目成本控制机制优化⋯⋯⋯⋯

3、⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯294．1．1项目经理责任制⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯294．1．2南方公司项目承包制⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯304．2南方公司施工成本控制组织制度优化⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯3l4．2．1公司层面组织制度优化⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯3l4．2．2项目层面组织制度设计⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．324．3南方公司施工项目成本控制过程方案优化⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯354．3．1南方公司施工项目总目标成本确定⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯364．3．2项目经理部成本控制目标确定⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯374．3．3南方公司施工项目成本过程控制⋯⋯⋯⋯

4、⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯394．3．4南方公司旖工项目成本核算、考核与分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯40万方数据第五章三黎高速公路项目方案应用5．1三黎项目概况⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯435．2三黎项目成本控制过程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯445．2．1成本预算⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯445．2．2工程进度安排⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯475．2．3确立基准和检查点⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯495．2．4确立成本计算模式⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯495．2．5挣值偏差分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯505．2．6挣

5、值分析结果和纠偏⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯525．3三黎项目成本控制效果⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯53第六章结束语参考文献⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．55致谢⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．57万方数据第一章绪论1．1研究背景第一章绪论随着我国经济体制改革的不断深入和发展，我国施工企业的状况也发生了变化，尤其是建筑施工企业，无论在生产方式上还是在组织方式上均发生了深刻的变化，逐渐形成了以施工项目管理为核心的企业生产经营模式。对于一个项目工程企业而言，时间、成本、质量是项目成功的三大马车

6、【lJ，而施工项目的成本控制与控制是施工项目管理的中心内容，即在保证项目的进展、质量和安全的基础上，最大限度的节约项目的成本，为企业创造合理的经济效益，并使之最大化是做好每一个施工项目的关键，也是企业在当前竞争日趋激烈的市场竞争中赢得一席之地的前提和条件。当前，虽然我国在项目管理上取得了一定的成效，但是多年来施工项目管理中，重项目进展，忽视项目成本的问题一直存在，从而造成我国的项目成本控制长久的停留在理论层面，在实际的施工过程中并为起到应有的成效。随着新一轮财会制度的改革，许多施工企业借由这个契机进行成本控制方法的探索。一些优秀的企业根据自身企业的实际情况提出了一些施工项目成本

7、控制的措施和手段，但是从总的情况来看，我国施工企业在施工成本控制方面还处于一个起步阶段。本文以中交路桥南方工程公司旅工项目成本控制问题为研究对象，并通过对南方公司成本控制案例分析，总结出目前南方公司施工项目成本控制存在的问题和原因，再次基础上提出相应的措施和建议。最后通过净挣值法在当前在建项目的实际运用来提供施工项目的成本，为该公司以后加强成本控制和控制提供了重要的参考依据。1．2研究目的和意义1．2．1研究目的本课题研究的目的是通过分析中国交建南方工程公司在成本控制方面存在的问题与原因，应