建设工程成本控制及优化研究

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1、建设工程成本控制及优化研究　　　　摘要：随着市场经济的发展，建设单位要想在激烈的市场竞争下生存和发展，除了要拥有先进技术水平、雄厚资本之外，还要高度重视对工程项目成本的控制，努力将各项费用控制在计划之内，争取以最低的成本获取最高的经济回报。因此，本文对建设工程成本控制与优化的原则及具体措施进行了深入研究。下载论文网　　关键词：建设工程；成本控制；优化原则；措施　　建筑工程成本控制是指依据合同要求与成本计划，通过对各项费用及支出进行合理控制，并及时处理项目建设过程中出现的问题，使成本控制在预期范围内，实现成本的最低化。工程项目建设周期长、投资大

2、、协作部门多，从立项到竣工结算的全过程、从材料、设备到人员多方面都涉及到成本控制，这就加大了成本控制的难度。因此，建设工程的成本控制及优化需要各参建单位共同参与完成。　　一、建设工程成本控制及优化需要遵循的原则　　施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心，施工项目经理部在对项目施工过程进行成本控制时，整个施工项目成本控制关系到建设工程的顺利完成，从最初的资料进入工厂到后期的资料审核，都需要对成本进行预算和控制，只有加强这些控制。在建筑行业当中对于工程管理，有着非常多的原则，具体分为全面成本控制的原则，动态控制的原则，责、权、利相结合的原

3、则和目标管理的原则，所以在对工程施工成本控制过程当中，必须要遵循以上四项原则。　　（一）全面成本控制原则　　全面成本管理是对工程建设的全过程、工程涉及到的各方面进行管理。这就要求成本控制工作要对工程建设的各个环节，从前期的投资决策阶段到后期的竣工决算阶段都要进行合理的成本控制，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。另外，对过程中涉及到的人员、材料、设备等各方面的成本也要进行有效控制。　　（二）动态控制原则　　建设工程的周期比较长，涉及到的因素较多，都会对成本产生影响，所以在建设工程成本控制与优化中需要坚持动态

4、控制的原则。依据工程项目的预算要求，明确成本目标并制定合理计划，及时纠正过程中出现偏差，项目竣工后已形成定局，要努力做到防患于未然。　　（三）责、权、利相结合的原则　　建设工程的成本控制及优化关系到各参建单位的切身利益，需要各参建单位的积极参与，遵循责、权、利相结合的原则。个参建单位有权利决定其职责范围内的费用支出，同时也要负担起各自的责任。另外，要建立考核制度、奖惩制度，将成本控制与各单位的利益相结合，这样才能确保成本控制各项措施得到贯彻落实。　　（四）目标管理原则　　将成本计划、控制措施等进行细化、分解，明确落实到各参建单位、管理部门和每

5、一位管理人员上的具体要求，还要定期检查实际的完成情况，根据完成进度及时对制定的目标进行调整，真正做到以最少成本支出取得最多经济效益。　　二、建筑工程成本控制及优化的措施　　明确建筑工程成本控制及优化需要遵循的原则后，就需要采取相应的优化措施，切实提高成本控制的效果。以下从投资决策阶段、设计阶段、建筑施工阶段、竣工决算阶段四个方面具体介绍了成本控制及优化的措施。　　（一）投资决策阶段的成本控制及优化措施　　在投资决策阶段进行成本优化，主要有以下几方面：第一，加大市场调研力度。只有充分了解市场对建筑行业的需求，才能有针对性的对建筑项目进行优化，将

6、舒适性、美观性、安全性高度结合在一起，真正满足客户的需求，避免建筑的浪费，实现成本优化；第二，确保设计的可实施性。就是在施工前对施工现场好的环境及周边环境进行实地考察、研究，确保施工方案、施工工艺的合理性、可行性，避免设计失误造成的投资失败；第三，建立专业的评审团队。主要针对设计的可行性、设计方案的合理性、未来项目的发展和盈利情况进行全面的评审，分析建设工程中存在的风险及获利情况，避免盲目投资；第四，招投标环节的控制。招标工作应遵循公平，公开，公正，诚信的原则，相关单位通过对影响工程造价的各种因素进行分析，编制招标文件，合理低价者中标，不过也

7、不能绝对低价中标，以避免低于成本价而恶意竞争。另外，建筑企业在进行招投标的过程中，还需根据建筑工程的整体需求制定相应的成本预算制度，并通过财务工作人员对工程的各个项目进行细化管理与计算，防止出现遗漏。　　（二）设计阶段的成本控制及优化措施　　在规划设计阶段进行成本优化，可以采用限额设计的方法，投资人根据咨询决定出一个投资金额，设计者根据这一投资金额对建设工程进行设计，设计方案、结构、工艺、流程等均以实现这一投资额为目标，能够更好地实现成本优化目标，避免设计过程中高技术、高精度施工工艺和新技术应用对成本的影响。还可以适当提高设计费用，奖励设计人

8、员，为降低工程造价提供可能。一旦设计概算形成后，建设方可以要求设计方在概算的基础上若能使施工图预算造价每降低多少个百分点，就奖励设计人员相应的工程造价费用作为设计费