建设工程项目成本控制管理及研究

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1、建设工程项目成本控制管理及研究［摘要］随着工程建设市场竞争的日益加剧，成本对施工企业生存的影响越来越重要。加强项H成本管理匕经成为施工企业立足于市场的决定性因素。因此寻求一套“行之有效”的成本控制方法，是施工企业生存发展的关键。结合实际工作中项0管理经验和当前企业的实际情况，从工程施工的全过程分析现阶段施工项目成本控制存在的问题，阐述如何采用有效成本控制方法，实现项目目标利润。本文采集自网络，本站发布的论文均是优质论文，供学习和研究使用，文中立场与本网站无关，版权和著作权归原作者所有，如有不愿意被转载的情况，请通知我们删除己转载的信息，如果需要分享

2、，请保留本段说明。［关键词］工程项目；成本控制中图分类号：TM715文献标识码：A文章编号：1009-914X(2017)15-0182-031绪言1.1工程项目成本控制的意义和目的当前我国的市场经济体制已经逐步建立起来并且正在迅速发展，施工企业在工程项H成本控制方面存在制度不完善、管理水平不高和经营目标难于实现的问题，造成管理失控、成本高和效益低下的不良局面。尤其是在当前建筑市场竞争激烈招投标市场不够规范、中标价格远低于预算造价，施工企业进入微利时代的情况下，成本控制稍不到位就出现亏损，所以施工企业要想在激烈的市场竞争中立足，就必须加强项目成本控

3、制，强化各项管理工作，健全成本管理制度，挖掘降低成本的潜力，才能提高经济效益。由于工程项H管理是一次性行力，且随着工程的实施而结束。项目有无经济效益，得失在此一举，别无回旋余地，有很大的风险性。为了确保项0的经济效益成本控制不仅必要，而且必须做好。从以上观点来看，工程项目成本控制的目的在于降低项目成本，提高经济效益。即“成本的最小化”盈利的最大化。因此，寻求一套有效、易行的成本控制方法，对于提高我国施工企业的成本管理水平具有十分重要的现实意义，也是我以工程项目成本控制为题的意义所在。2工程项目成本控制概述2.1工程项目成本控制概念工程项H成本控制是

4、在项H成本形成过程中，对工程施工中所右消耗的各种资源和费用幵支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正可能发生的偏差，把各项费用的实际发生额控制在计划成本的范围之内，以保证降低成本目标的实现。众所周知，工程项目作为一种特殊产品，具有生产的一次性，关键环节多，原材料种类繁多、技术性强、制造周期长、外界干扰因素多等特点。而项目的经济效益通常通过盈利的最大化和成本的最小化实现。对于施工企业来说，确定了合同价格后，工程项目的盈利完全通过成本控制实现，若忽视成本控制，当工程结束才知道实际开支和盈亏，而这时其损失常常已无法弥补了。因此，工程项0实施过程中一定要重

5、视成本控制。2.2工程项目成本控制的对象和内容2.2.1以项H成本形成的过程作为控制对象(1)工程投标阶段，应根据工程概况和招标文件进行成本预测，提出投标的决策意见。(2)施工准备阶段，应结合设计图纸和项目的实际情况，编制实施性施工组织设计，通过多方案的技术经济比较，从中选择经济合理，先进可行的施工方案，编制成本计划，对项目成本进行事前控制。(3)施工阶段：通过各种控制手段，优化成本开支，将成本控制在计划范围内。(4)竣工及保修期?A段，应对竣工验收过程发生的费用和保修费用进行控制。2.2.2以施工的部门、班组作为成本控制的对象成本控制的具体内容口

6、常发生的各种费用。这些费用都发生在各个部门、班组。蛤要控制好发生费用的各个对象，整个项0成本也就得到了控制，这是最直接、有效的项目成本控制。2.2.3以分部分项工程作为项目成本控制的对象任何一个工程项H都是由许多分部分项工程组成，力了细化成本控制工作，项目根据分部分项工程的工程量编制施工预算，作为对分部分项工程成本进行控制的依据。2.2.4以经济合同作为成本控制对象随着市场经济进一步深化，施工项H都要以经济合同的形式确立合约关系，明确双方的权利和义务。在签订合同时控制在预算以内。达到控制成本的目的。2.3工程项H成本控制的原则2.3.1全面控制原则

7、全面控制包括全员控制和全过程控制：（1）全员控制：项目成本作为一项综合性很强的指标，它涉及到项目的每一个参与者，都与他们的切身利益有关。因此项目成本的好坏需要各方的关心，仅靠项目经理和预（核）算人员的工作是无法收到预期效果的，只有各方参与者群策群力，承担起自身的成本责任，才能达到成本控制的g的。（2）全过程控制成本控制工作要随着项目进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，使项H成本自始至终都在存效的控制之下。2.3.2目标管理原则0标管理是进行任何一项管理的基本方法和手段，成本控制也应遵循这一原则，它把计划的目标和措施逐一加以分解，并分

8、别落实到执行计划的有关部门、单位和个人。即目标设定、分解、目标的责任到位和执行，检查执行结果，评价和修正H标，从而形成H标