北京市属国有企业职业经理人制度引入研究

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1、奇部巧絳貿矣Ａ＃ＣａｌｉｉｆＥｉＢｉｐｉｔａＵｎｖｅｒｓｔｙｏｃｏｎｏｍｃｓａｎｄｕｓｎｅｓｓ硕±学位论文ＴｈｅｓｉｓｆｏｒＤｅｒｅｅｏｆＭａｓｔｅｒｇ论文题目：北京市属国有企业职业经理人制度引入研究＼／．企业管理专｜｜．２２０１３０２０１１９学号作者；史Ａ兰徐用教授，指导教师；２Ｑ１６年５月完成日寸间：首都经济贸易大学硕士学位论文THESISOFMASTERDEGREE论文题目：北京市属国有企业职业经理人制度引入研究院

2、系：工商管理学院专业：企业管理学号：22013020119作者：史月兰指导教师：徐炜教授完成日期：2016年5月独创性声明本人部重声明：今所呈交的《北京市属国有企业职业经理人制度引入研究》论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的科研成果。尽我所知，文中除了特別加Ｗ标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写的内容及科研成果，化不包含为获得首都经济贸易大学或其它教育机构的学位或证书所使用过的材料。。作者签名：梦巧ｉ日期；义Ｕ年备月７曰＿＿关于论文使用授权的说明

3、本人完全了解首都经济贸易大学有关保留、使用学位论文的有关规定：学校有权保留送交论文的复印件允许论文被查阅、借阅或网，即，络索引；学校可Ｗ公布论文的全部或部分内容可ｋ乂采取影印、缩印或，其它复制手段保存论文。（保密的论文在解密后应遵守此规定）＾＞八年＾月７作者签名：导师签各；於公日期：日首都经济贸易大学硕士学位论文北京市属国有企业职业经理人制度引入研究摘要职业经理人制度是我国国有企业改革的必然选择。随着国有企业改革的不断深入，企业的法人治理结构基本建立，现代化企业制度不断完善，企业经营绩

4、效有了显著提高。但国有企业经营者选拔方式仍有待完善。国有企业经营管理者的行政性任命不利于企业法人治理结构的完善和国有资本的保值增值。职业经理人制度是解决上述问题的方法。十八届三中全会明确提出了国有企业要建立职业经理人制度，增加市场化选聘比例。但未提出具体的实施方法和实施路径。本文以北京市属国有企业为例，探索国有企业职业经理人制度的引入问题。本文采用理论分析、比较分析、实证分析三种分析方法。阐述了职业经理人制度的理论基础，并在此基础上界定了职业经理人、职业经理人制度的基本范畴。通过比较分析美国、新加坡、英国各

5、国的职业经理人制度，总结出他国经验以及对我国国有企业职业经理人制度的借鉴和启示。最后对国有企业总经理继任来源进行了实证分析。在上述分析的基础上，本文通过对北京市属国有企业职业经理人发展现状进行分析，提出了市属国有企业职业经理人制度的引入思路：（1）分类分层的引入模式；（2）先试点再推行的引入路径。并就职业经理人制度的引入进行了全流程的制度设计，具体包括职业经理人的内外部引入、激励约束机制、考核体系和退出机制。最后针对北京市属国有企业职业经理人的引入提出了相关政策建议，主要包括：完善以董事会为核心的法人治理结

6、构，加快国有企业混合所有制改革，促进党管干部与职业经理人的融合，优化与职业经理人相适应的企业文化和职业经理人市场的补充完善。关键词：北京市属国有企业职业经理人职业经理人制度引入方案I首都经济贸易大学硕士学位论文北京市属国有企业职业经理人制度引入研究AbstractThesystemofprofessionalmanagersisaninevitablechoiceforthereformofstate-ownedenterprises(SOEs)inChina.Withtheintensifyingrefo

7、rmofSOEs,SOEsbasicallysetupmodernenterprisegovernancestructureandtheperformanceofSOEshasbeensignificantlyimproved.Butthemanagers’selectioninSOEsremainstobeimproved.TheadministrativeappointmentofmanagersinSOEsisnotconductivetotheimprovementofcorporategovern

8、ancestructure,aswellasthemaintenanceandappreciationofstate-ownedcapital.Thesystemofprofessionalmanagersisamethodtosolvetheaboveproblems.TheThirdPlenarySessionofthe18thCentralCommitteeoftheCommunistPartyofChin