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1、学校代码_10463密级□专业硕士学位论文价值链重构视角下的战略转型——万科集团的案例研究作者姓名胡固淮指导教师张书海副教授专业领域工商管理硕士培养院系管理学院完成时间二〇一六年六月Valuechainreconstructionundertheperspectiveofthestrategictransformation,basedonVankeCandidate：HuGuhuaiSupervisor：Prof.ZhangShuhaiSchoolofManagementHenanUniversityofTechnology,Zhengzhou,China关
2、于学位论文的独创性声明本人郑重声明：所呈交的论文是本人在指导教师指导下独立进行研究工作所取得的成果，论文中有关资料和数据是实事求是的。尽我所知，除文中已经加以标注和致谢外，本论文不包含其他人已经发表或撰写的研究成果，也不包含本人或他人为获得河南工业大学或其它教育机构的学位或学历证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对研究所做的任何贡献均已在论文中做出了明确的说明。若有不实之处，本人愿意承担相关法律责任。学位论文作者签名：日期：年月日学位论文使用授权书本人完全同意河南工业大学有权使用本学位论文（包括但不限于其印刷版和电子版），使用方式包括但不限于：保留学位论文
3、，按规定向国家有关部门（机构）送交学位论文，以学术交流为目的赠送和交换学位论文，允许学位论文被查阅、借阅和复印，将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，采用影印、缩印或其他复制手段保存学位论文。保密学位论文在解密后的使用授权同上。学位论文作者签名：日期：年月日指导教师签名：日期：年月日摘要随着网络时代的到来，如今的我国经济已是一个全球化的，开放的一体化经济。企业生产所需的各种资源如资金、人员、管理和品牌等不再像以前那样受到空间的制约，同时，市场经济进一步开放，我国企业面临的不再单纯是国内市场的竞争，还要同时面临国际市场的挑战，企业的内外部环境已经发
4、生了根本的变化。为了能在自身和行业价值链中占据主导地位，保持企业的竞争优势，企业必须进行内部价值链重构，找出新的核心业务，外包非核心业务，重点关注新的价值增值活动，放弃已经落后的价值增长点，及时实施战略转型。本文采用理论研究与实证分析相结合的方法，理论研究从传统价值链理论及其发展、价值链重构理论以及战略转型理论介绍了国内外企业价值链重构的方法和策略，对研究目标有了初步认识。实证分析则以万科集团为例，详细分析了万科集团的内部、供应商、营销以及顾客价值链的情况，进一步阐述价值链重构和战略转型在企业中的实际应用。分析发现，基于从万科集团发展的历程来看，万科集团的竞
5、争优势在于公司定位明确，管理层的战略意识较强，集团拥有良好的品牌优势，土地储备增多，人力资源突出，具备了整合相关资源的强大能力，坚实的企业文化根基以及筹资优势。但在发现优势的同时，万科也存在一些上市公司所具有的通病。例如集团资金需求的压力日益增大，项目风格不够丰富，集团开发的存货增加，规模不够大，没有政府背景，“拿地能力”的相对欠缺，这些都制约着万科的发展。万科在新的环境下实施战略转型是很有必要的。关键词：价值链；价值链重构；战略转型；业务流程再造AbstractWiththeadventoftheeraofnetwork,thecountryeconomy
6、isaglobal,opentheintegrationoftheeconomy.Enterpriseproductionofallkindsofresourcessuchascapital,personnel,managementandbrandisnolongerasbeforeisrestrictedbythespace,atthesametime,furtheropeningofthemarketeconomy,ourcountryenterprisefacesisnolongerpurelydomesticmarketcompetition,als
7、ofacesthechallengeoftheinternationalmarketatthesametime,theenterprise'sinternalandexternalenvironmenthasradicallychanged.Inordertobedominateinitselfandindustryvaluechain,keeptheenterprisecompetitiveadvantage,enterprisesmustreconstructtheinternalvaluechain,findoutthenewcorebusiness,
8、outsourcingnon-corebusines
