中石化胜利油田分公司全面预算管理研究

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1、分类号：密级：学号：2014411047单位代码：10759石河子大学硕士学位论文中石化胜利油田分公司全面预算管理研究学位申请人孙志远指导教师杨兴全教授申请学位类别专业硕士专业名称会计硕士研究领域财务理论与方法所在学院经济与管理学院中国·新疆·石河子2016年5月IIStudyonComprehensiveBudgetManagementinShengliOilFieldCompanyofSinopecADissertationSubmittedtoShiheziUniversityInPartialFulfillmentoftheRequirem

2、entsfortheDegreeofMasterofProfessionalAccountingBySunZhiyuanDissertationSupervisor:Prof.YangXingquanMay,2016■石河子大学学位论文独创性声明及使用授权声明，学位论文独创性声明本人所呈交的学位论文是在我导师的指导下进行的研巧工作及取得的研究成果，除。据我所知文中己经注明引用的内容外，本论文不包含其他个人己经发表或撰写过的研巧成果。对本文的研究做出重耍贡献的个人和集体，均已在文中作了明确的说明并表示谢意。研巧生签名：时间：

3、如年《巧么日使用授权声巧本人完全了解石河子大学有关保留、使用学位论文的规定，学校巧权保留学位论文并向圃家主管部口或指定机构送交论文的电子版和纸质版。。有权将学位论文在学校阁书馆保存并允许被沒阅有权自行或许可他人将学位论文编入存关数据库提供检索服务。有权将学位论文的标题和摘耍汇编出版。保密的学位论文在解密后适用本规定。：巧：占月之日硏究生签《，足，运Ｌ时间作巧师签名：时问：户年＾巧２ＬＨ摘要预算管理是企业管理的重要组成。要实现企业的科学持续发展，就必须科学进行预算管理。作为中石化下属的一家重要大型企业，胜利油田分公

4、司近年来追求全面预算管理，并取得了较好的效果。但是，在实施过程中也暴露出了若干问题，如何有效的梳理、分析这些问题，并给出具体的对策建议，对胜利油田分公司全面预算管理的不断推进，提高全面预算管理决策效益，实现企业长足发展，具有十分重要的意义。本文综合运用文献研究法、现场调研法和比较分析法，对胜利油田分公司全面预算管理进行研究。首先，对全面预算管理的国内外研究现状进行综述，对全面预算管理的相关理论进行概述，以此为本文胜利油田分公司全面预算管理研究提供理论借鉴。其次，对胜利油田分公司全面预算管理的组织结构、预算编制流程、执行分析与考核等做法进行梳理，对全

5、面预算管理取得的成效进行总结，进而梳理出当前胜利油田分公司全面预算管理中存在的问题，分析认为，胜利油田分公司全面预算管理的目标缺乏战略导向，预算编制缺乏系统性，预算编制方法不完善，预算执行责任不全员，预算监控不到位，预算考评缺乏柔性。再次，针对上述问题，本文提出要改进全面预算管理，胜利油田分公司应当制定EVA总导向的预算目标，强化预算编制的系统性，改进预算编制方法，健全预算管理责任体系，强化预算分析与监控，推进预算考评工作。最后，本文提出胜利油田分公司应当健全预算管理的配套制度，夯实预算管理的基础工作，积极推广应用信息技术，重视发挥企业全员作用，以

6、此保障胜利油田分公司全面预算管理改进对策能够顺利实施。关键词：全面预算管理；胜利油田分公司；问题；对策IAbstractBudgetmanagementisanimportantcomponentofenterprisemanagement.Inordertoachievesustainabledevelopment,enterprisesmustmakescientificbudgetmanagement.AsanimportantsubsidiarylargeenterpriseofSinopec,ShengliOilfieldCompanyh

7、asbeenpursuitingcomprehensivebudgetmanagement,andachievedgoodresultsinrecentyears.Butintheimplementationprocess,ithasalsoexposedsomeproblems.Howtoeffectivelycombandanalyzetheseproblems,andprovidethespecificcountermeasuresandsuggestions,hasveryimportantsignificanceforShengliOil

8、FieldCompanytoadvancecomprehensivebudgetmanagement,improvedec