中核建公司全面预算管理体系优化研究

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1、分类号Ｆ２８１密级公开ＵＤＣ６５８学校代码１０巧日旗＃义拿■＇＠ＵＮＩＶＥＲＳＩＴＹＯＦＳＯＵＴＨＣＨＩＮＡ：：…硕：ｔ学位论文．（专业学位）’－、中核建公司全面预算管理体系、＞？Ｖ；吗优化研究心＇媚，；．弓研巧；生姓名：柴惟亮指导教师、职称：雷振华副教授合作导师、职称：孙群高级会计师专业学位类别（领域）：工商管理研究方向：财务管理■所在学院：南华大学２。１串月－ＵＮＩＶＥＲＳＩＴＹＯＦＳＯＵＴＨＣ

2、ＨＩＮＡ中核建公司全面预算管理体系优化研究论文作者签名：指导教师签名：论文评阅人１：来丽丽副教授硕导江西财经大学评阅人２；李五估副教梧硕导湖南大学评阅人３：答辩委员会主席：刘长庚教授硕导南华大学委员１：肖东生教授硕导南华大学委员２；伍卓教巧硕导南华大学委员３：张革佚副教授硕导南华大学委员４黎赔肆副教授硕导南华大学：委员５：委员６：答辩日期：２０１６年５月１５日南华大学学位论文原创性声明本人声明，所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得

3、的研究成果。尽我所知，除了论文中恃别加标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人己经发表或撰写过的研巧成果，也不包含为获得南华大学或其他单位的学位或证书而使用过的材料。与我共同工作的同志对本研究所作的贡献均己在论文中作了明确的说明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。作者签名备：ｆ月嘴南华大学学位论文版枚使用授权书本学位论文是本人在南华大学攻读（博±学位期间在导师指导下完成的学位论文。本论文的研究成果归南华大学所有，本论文的研究内容不得其它单位的名义发表。本人同意南华大学有关保留、使用学

4、位论文的规定，目Ｐ：学校有权保留学位论文，允许学位论文被查阅和借阅；学校可公布学位论文的全部或部分内容，可采用复印、缩印或其它手段保留学位论文；学校可根据国家或湖南省有关部口规定送交学位论文。同意学校将论文加入《中国优秀博硕±学位论文全文数据库》，并按《中国优秀博硕±学位论文全文数据库出版章程》规定享受相关权益。同意授权中国科学信息技术研究所将本学位论文收录到《中国学位论文全文数据库》，并通过网络向社会公众提供信息服务。对于涉密的学位论文，解密后适用该授权。＾作者签名；日．自！币签名皆日

5、中核建公司全面预算管理体系优化研究摘要摘要：伴随着我国市场经济的日益完善和发展，全面预算管理作为有效的管理工具在现代企业中已经被广泛使用并发挥了积极的作用。但企业处在不同的预算环境，预算基础，预算文化等背景下，全面预算管理在落实企业战略目标，提升管理水平中发挥的作用和实施的效果各不相同，全面预算管理的水平也参差不齐。尤其在建筑行业市场竞争白热化，准入门槛低，利润薄的现状下，提升建筑类企业的预算管理水平，发挥其应有的作用显得格外重要。本文选取中核建公司作为研究对象，在结合国内外研究现状及预算管理理论基础上，通过文献调研、比

6、较分析、现场调研等方式方法，全面梳理总结中核建公司全面预算管理的现状，查找预算管理中的薄弱环节及存在的问题，分析原因并提出改进措施。重点针对中核建公司的预算组织结构，预算编制方法及考核激励方式方面提出优化方案。旨在推动全面预算管理在服务中核建公司战略落地、资源配置、价值创造、管控风险发挥其应有作用。希望通过此次研究，能够对建筑业全面预算管理起到借鉴或启示作用。关键词：中核建公司；建筑业；全面预算管理体系；研究ICOMPREHENSIVEBUDGETMANAGEMENTSYSTEMOPTIMIZATIONRESEARCHINZ

7、HJCOMPANYAbstractAbstract：Alongwithourcountrymarketeconomy'sgrowinganddevelopmentofthecomprehensivebudgetmanagementasaneffectivemanagementtoolhasbeenwidelyusedinmodernenterpriseandhasplayedapositiverole.Butcompaniesindifferentenvironmentofbudget,budget,budgetcultur

8、ebackground,thecomprehensivebudgetmanagementintheimplementationoftheenterprisestrategictarget,theroleofthemanagementlevelofascensionandimplemente