《案例》jbl公司—o项目的供应链管理研究

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1、暨南大学硕士学位论文《案例》：JBL公司——O项目的供应链管理研究JBLCompany——StudyonProjectOSupplyChainManagement作者姓名：陈兴屏指导教师姓名王国庆及学位、职称：博士、教授学科、专业名称：工商管理硕士（MBA）学位类型：专业学位论文提交日期：2016年04月论文答辩日期：2016年05月答辩委员会主席：论文评阅人：学位授予单位和日期：独创性声明本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的研巧成果。，＾１论文中不包含其他人已经发表或撰写１标注和致谢的地方外据我所知，除了文中特别加＾或其他教育机构的学

2、位或证书过的研究成果，也不包含为获得而使用过的材料一己在论文中作了明礁的。与我同工作的同志对本研巧所做的任何贡献均说明并表示谢意。＾Ｖ文句７句ｉ签字日期；学位论文作者签名：斬名哨啤学位论文版权使用授权书、使用学位论文的规定，有本学位论文作者完全了解有关保留被查阅和借阅。本人权保留并向国家有关部口或机构送交论文的复印件和磁盘，允许论文，授权木皆可ｔｉｌ将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索＾、汇编学位论文。＾＾等复制手段保存可苗采用影胃、缩印或扫描）（保密的学位论文在解密后适用本授权书签名：学位论文作者签名：导师

3、＾ｙ＂ｒ词省签字日船．签字日期；崎５学位论文作者毕业后去向：王作单位：：电话暨南大学MBA学位论文《案例》：JBL公司——O项目的供应链管理研究摘要随着全球经济一体化，供应链已经成为制造服务型企业竞争的核心环节，追求敏捷，快速，创新的供应链管理，应对市场需求的变化，需要持续不断地改进供应链管理系统和共享平台，协同客户，企业自身和供应商等各环节的管理。供应链管理的核心思想是协同管理，从客户需求信息，到原材料采购到生产制造，到最终满足客户需求，只有促进企业内部和外部的协同运作，才能提高供应链的整体竞争力，满足客户需求，同时提高效益和降低运营成本。本文分为案例正文和

4、案例分析两部分，案例正文描述了JBL公司及O项目的供应链体系和管理现状，并简要提出O项目面临的需求不确定和波动大，生产计划不均衡，库存管控不合理等供应链管理问题，以致影响交付和客户满意度。案例分析部分，首先概述了供应链管理理论和方法，然后对O项目的问题进行具体分析，需求波动受预测的准确度和信息的共享影响，生产计划的均衡性受需求和季节波动，原材料采购和信息传递影响，继而需求和物料周期影响着库存合理管控，这些环环相扣，最终需要供应链协同管理。针对问题诊断结果，结合供应链管理理论和方法，运用需求管理工具和控制塔，在提高预测的准确度，平衡需求与生产计划，控制合理的库存方面提出具体的改

5、善措施，强调供应链协同管理对项目改善的重要意义，协同需求预测管理，均衡生产计划和协同库存管理，最终达到及时交付和提高客户满意度的目的。关键词：供应链协同管理，需求预测，均衡生产计划，需求管理工具，控制塔I暨南大学MBA学位论文《案例》：JBL公司——O项目的供应链管理研究AbstractWiththeglobalizationofEconomy,SupplyChainhadbecomethecoreportionofcompetitionbetweenElectronicsManufacturingServiceenterprises.AllseekforSupplyChai

6、nwithAgility,SpeedandInnovation.Tomeetthedynamicchangeofmarketing,continuallyoptimizesupplychainsystems;focusoneverypointofChaintocollaboratecustomer,companyitselfandsuppliers.ActuallythecoreofSupplychainmanagementnowisSupplyChaincollaborationmanagement.Collaboratingthechain,fromgettingcust

7、omerproductdemand,topurchasingmaterials,manufacturingproductsandfinallyreachingcustomers,istoimproveoverallcompetitionabilityofsupplychain,meetcustomersatisfactions,increasetherevenue,aswellasreducecost.Thisthesisiscomprisedoftwoparts.Onepartisdescribing