dorman公司供应链管理案例的研究－余力（学位论文）

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1、Dorman公司供应链管理案例的研究THERESEARCHONCASEOFSUPPLYCHAINMANAGEMENTINDORMAN学校：上海交通大学学院：安泰经济与管理学院专业：工商管理（MBA）作者：余力导师：王理平教授学号：1081202092班级：Z0812022答辩日期：2010年5月30日上海交通大学学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本文的研究做出重要贡献

2、的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。学位论文作者签名：日期：年月日上海交通大学学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权上海交通大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。本学位论文属于：保密□，在年解密后适用本授权书。不保密□。（请在以上方框内打“√”）学位论文作者签名：指导教师

3、签名：日期：年月日日期：年月日Dorman公司供应链管理案例的研究摘要随着经济全球化时代的到来，特别是全球采购的迅猛发展，市场竞争日益激烈，企业管理日趋重要，其中供应链管理是当前企业管理的重要方向。企业如何适应日趋激烈的竞争环境，已不仅仅是降低生产成本，提高产品质量那么简单，而是逐步转向供应链的管理。企业需更多的注重战略伙伴关系的建立和协同商务，以及持续改进并提高供应链效率。本文从Dorman公司的实际状况出发，辨析其在中国采购供应链管理方面存在的问题和亟待改善的关键环节，结合具体的供应链战略调整需求，探讨了Dorman

4、公司供应链的优化策略和取得的积极效果，并就其供应链管理运作中的相关问题进行了案例分析。本文对于国内企业的供应链管理工作具有一定的参考价值。关键词：供应链，全球采购，供应链管理，MFG/PROTHERESEARCHONCASEOFSUPPLYCHAINMANAGEMENTINDORMANABSTRACTWiththecomingeconomicglobalizationandespeciallytherapiddevelopmentofglobalsourcing,themarketcompetitionisgetting

5、intenseandtheenterprisemanagementisbecomingmoreimportant.Supplychainmanagementcurrentlyisthemainfocusoftheenterprisemanagement.Whattheenterpriseshoulddotokeeptheircompetitioninthiscircumstance,isnotonlyreducethecostofproductionandimprovethequality,butturnaroundto

6、supplychainmanagement.Theenterpriseshouldpaymoreattentiontoestablishstrategicbusinesspartnerrelationshipandimprovetheefficiencyofwholesupplychaincontinually.Inthispaper,ItaketheDormancompanyforexample,analyzeitsproblemanddeficiencyinitssupplychainmanagementinChin

7、aregion.Onthebasisofitsdemandforsupplychainstrategyadjustment,Ireviewthecountermeasuresofsupplychainoptimizationandtheimpactfulresult.Ialsohavecasestudyofsomeprobleminitssupplychainmanagement.ThecasestudyofsupplychainmanagementinDormancouldbequotableexperiencesfo

8、rdomesticenterprise.KEYWORDS:SupplyChain,GlobalSourcing,SupplyChainManagement,MFG/PRO目录第1章绪论11.1课题研究背景11.2课题研究意义21.3论文框架2第2章供应链管理模式下的汽车零部件全球采购42.1供应链管理概述42.2供应