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时间:2019-03-16
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1、 ̄分类号 ̄F272.5学号132060453密级禹杳又餐A琴'XianShiouUniversityy全日制专业学位硕:t学位论文i戀I题目Z公司海外项目绩效考核方案研究—k又沙特大包项目为例作者姓名吴振林导师姓名、职祿马行天副教授学科巧业领域)名称工商管理提交论文日期2016年5月30日学位论文创新性声明本人声明所呈交的学位论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研巧成。果尽我所知,除了文中特别加W标注和致谢中所罗列的内容抖外,论文中不包含其他
2、人己经发表或撰写过的研巧成果;也不包含为获得西安石油大学或其它教育机构的学位或证书而使用过的材料一。与我同工作的同志对本研巧所做的任何贡献均已在论文中做了明确的说明并表示了谢意。申请学位论文与资料若有不实么处一,本人承担切相关责任。30论文作者签名::日期学位论文使用授权的说明:研巧生在校攻读本人完全了解西安石油大学有关保留和使用学位论文的规定,即学位期间论文工作的知识产权单位属西安石油大学。学校享有任何方法发表、复制、公开阅览、借阅(及申请专利等权和。本人离校后发表或使用学位论文或与该论文直接相关论的学术论文或成果时,署
3、名单位仍然为西安石油大学。文作者签名:日期:>'長r.*。导"巧签名:j衫日期:v广?注:如本论文涉密,请在使用授权的说明中指出(含解密年限等)。中文摘要题目:Z公司海外项目绩效考核方案研究-以沙特大包项目为例专业:工商管理硕士生:吴振林(签名)导师:马行天(签名)摘要在全球经济一体化的今天,世界变得空前开发,商品、服务、资本和技术越过边界的流量越来越大,世界油服市场的工作量快速增长。在中国政府“走出去”战略的引导和推动下,中国油服公司积极投入到竞争激烈的国际市场,境外业务迅猛发展,国际业务比例日趋增加。笔者通过对Z油服公司境外项目绩效考核优
4、化方面的研究,以项目团队绩效考核为突破口,逐步提升其管理水平和市场竞争力,从而实现海外项目的可持续发展。本文从国内外研究现状入手,通过文献调查研究、分析和对比的方法,以Z公司沙特大包项目为实际研究案例,结合该公司内部管理的实际需求,借鉴世界知名公司在绩效考核方面一些不同的理念,分析出目前Z公司沙特大包项目绩效考核方面存在的问题,设计出一套相对合理、比较科学的项目团队绩效考核方案,以期达到提升企业绩效和市场竞争力的最终目的。本文以境外项目绩效考核优化为突破口,瞄准世界一流水平,逐步提升管理水平和市场竞争力,从而实现海外项目的可持续发展。同时,笔者也希望通过对Z公
5、司海外项目个体的研究,能够为众多中国油服公司国际业务的发展提供有意义的借鉴和启示。关键词:境外项目项目团队绩效考核方案优化研究类型:应用研究II英文摘要Subject:PerformanceEvaluationofZCompany’sOverseasProjects–basedontheSaudiTurnkeyProjectSpeciality:MBAName:WuZhenlin(signature)Instructor:MaXingtian(signature)ABSTRACTAstheintegrationofToday'sglobaleconomic,t
6、heworldhasbeendevelopedunprecedentedly,theflowofgoods,services,capitalandtechnologyacrosstheborderisgoingmuchhigher,theworkloadofoilservicemarkethasbeengrowingrapidly.UndertheguidanceandpromotionoftheChinesegovernment's"goingout"strategy,Sino-OilServiceCo.areactivelyengagedintheinte
7、nsecompetitioninternationalmarket,makingoverseasbusinessrapiddeveloping,internationalbusinessproportionincreasing.ThroughstudyonperformanceevaluationoptimizationofZOil-serviceCo.OverseasProject,projectteamperformanceappraisalasabreakthroughpoint,andgraduallyimprovingofthemanagementl
8、evelandmarketcompet
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