xyd公司绩效管理考评方案设计

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2、签讀义＾陽Ｊ＾．長。皆一一关巧论文使細授权Ｗ＾兑明本人完全了解江巧＾１；批位论文梭攪畔呆卽｛史学的规定，‘．即．学校巧权保留送交论义的复１论义並香阅允许和借阅，学校Ｗ公布论文的全部或卽分内容采用影印、缩印龍其他复制手、段保倚论义，保密的论文在解密＾遵循此规私。．，自签＾冷哥师签名的巧＾户—讀７姑换；＂安徽工业大学硕士学位论文论文题目：XYD公

3、司绩效管理考评方案设计ThedesignofperformancemanagementevaluationprogramforXYDcompany作者：李佳敏学院：商学院.指导教师：王锴单位：安徽工业大学.校外指导教师：项有志单位：平安银行.论文提交日期：2016年6月1日学位授予单位：安徽工业大学安徽马鞍山243002摘要摘要近年来，中国的钢铁冶金行业因为宏观调控政策受到很大的冲击，钢铁的价格不断降低，销量逐渐走低，钢铁企业遇到了很多困难。在国家稳定增长、调整结构、关注民生、督促改革的宏观环境下，公司纷纷根据当前经济的走势不断修正运营战略，但在实践进程中发觉企业的绩

4、效管理、战略和预算并没做到合理的结合，出现了部门和员工在工作中只关注提升自己业绩的短期行为等一系列问题。因此，建立一套合理高效的公司绩效管理方案，及时、准确地跟进公司各级目标的推进情况，对于公司的成功发展尤其关键。本文以XYD公司的战略和绩效考核的整个过程为研究对象，采用问卷调查和访谈的方法进行资料收集和考察，然后根据调研情况进行诊断、剖析和总结其绩效管理存在的主要问题，从其存在的主要问题出发，利用战略绩效管理的思想与平衡计分卡等工具，为企业绩效管理进行考评方案规划，结合XYD公司具体特点与真实近况，从顾客、财务、内部运营、学习与创新四个方面建立平衡计分卡的绩效考评体

5、系。目的是将企业的战略绩效管理落实到全员绩效管理，最大限度的激发每个员工的工作积极性和主动参与性，做到企业战略绩效管理和预算的相互支撑，提高在行业内竞争力，实现公司的经营业绩的提升、盈利能力的增强和最终达到企业可持续发展。关键词：平衡计分卡；绩效管理；考评方案IXYD公司绩效管理考评方案设计AbstractInrecentyears,China'sironandsteelmetallurgyindustryhasbeenimpactedalotbecauseofthemacro-controlpolicy.Thepriceofsteeldecreasedconstan

6、tlyandthesalesvolumecontinueitsgradualdowntrend,sothesteelenterpriseshaveencounteredalotofdifficulties.Underthemacroenvironmentofmaintaininggrowth,promotingreform,adjustingstructureandbenefitingpeople'slivelihood,companieshavetoadjustbusinessstrategyaccordingtocurrenteconomictrend.Howev

7、er,performancemanagement,strategyandbudgetcannotbewellintegratedintheprocessofimplementation.Aseriesofproblemshavebeenfoundinthework,suchasemployeesfocusingontheshort-termbehaviorofimprovetheirperformance.Therefore,itiscrucialfortheenterprisetoestablishasetofscientifickeyperfor