oma公司管理绩效考评办法

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1、大连保税区欧梅国际工贸有限公司DaLianF·T·ZOMAInternationalEnterprise编号ADM-ZD-02-001版次V1.0页码第1页共8页□公开□秘密□机密□绝密文件名称人事管理制度·公司管理人员考评办法一、考评目的:为了加强干部队伍的管理,使其责、权、利更加清楚,通过对干部的德、能、勤、绩、过几方面的考核,做到人人有目标,人人有考评,使公司的管理更规范化和科学化。二、考评范围:总经理、副总经理、公司各部门主管、主任级管理人员以及各部门其它管理人员。三、考核办法:1、公司管理干部考核

2、分为三级考核:1.1对总经理的考评为一级考评,考评时间为每半年一次,由公司对其进行考评。1.2对副总经理和部门主管的考评为二级考评,考评时间为每月考评,每季度奖罚,由公司总经理、副总经理对其进行考评。1.3对部门管理人员的考核为三级考评,考评时间为每月一次,由各部门主管对其进行考评,具体考评办法由各部门自行制定,经试行后,公司再整合成一套规范的考评体系。2、各级考评的处罚扣分和奖励加分,由公司综合部提供奖惩统计,各部门考评后将结果交综合部复核,并公布考评结果,由财务部按考评结果进行奖惩。3、考核年度自1月1

3、日起至12月31日止。4、考核成绩分为优、合格、不合格三个等级,标准分为100分。大连保税区欧梅国际工贸有限公司DaLianF·T·ZOMAInternationalEnterprise编号ADM-ZD-02-001版次V1.0页码第2页共8页□公开□秘密□机密□绝密文件名称人事管理制度·公司管理人员考评办法4.1优秀成绩为:评分在95分以上;4.2合格入围成绩为:标准分为70—95分(不包括95分)。4.3不合格成绩为:标准分为70分(不包括70分)以下。5、考评结果同被考评人的工资、职务、奖金直接挂钩,

4、对没有达到相应等级的人员给予处罚,对达到相应等级的人员给予奖励。5.1对考核达到合格等级(70分-94分)的人员,公司不奖不罚。5.2对考核达到优秀等级(95分以上)的人员,公司将对考评分最高的前2名给予奖励,其它人员给予通报表彰。5.3对考核不合格(70分以下,不包括70分)的人员,公司将对考评分最低的倒数1、2名给予处罚,其它人员给予黄牌警告。5.4各部门三级考评的奖罚名额参照“5.1条、5.2条、5.3条”执行,具体等级标准由本部门自定,但不得低于公司标准。6、公司根据责、权、利平衡的原则,受考核的人

5、员,不同级别的人员受奖励和处罚的金额不同,奖励名额以本办法第5条考评结果为准,具体标准如下:大连保税区欧梅国际工贸有限公司DaLianF·T·ZOMAInternationalEnterprise编号ADM-ZD-02-001版次V1.0页码第3页共8页□公开□秘密□机密□绝密文件名称人事管理制度·公司管理人员考评办法考核级别每次考评等级及奖励金额每次考评等级及处罚金额考评等级金额(元)考评等级金额(元)一级考评优秀2400元不合格2400元二级考评副总经理优秀900不合格900部门主管优秀750不合格75

6、0三级考评主任级优秀100不合格100技术人员优秀50不合格50普通管理人员优秀50不合格507、公司设立考评基金,对被考评人因未达相应等级而受处罚的款项全部用于考评受奖励的人员,当奖励金额不足时,由公司另行支付。8、每月对个人考评的奖励加分和处罚扣分相抵后的最后实际分值计入标准分值。9、参加月度考核的员工每月考评分达优秀等级的,次月考评可加3分。全年累计考评有6次以上达优秀等级的,可自动获得年底上一级职务的竞岗资格,且每评一次优秀等级,年终竞岗总分每次可加0.5分,年终奖金另加奖励年终个人奖金总额的3%。

7、大连保税区欧梅国际工贸有限公司DaLianF·T·ZOMAInternationalEnterprise编号ADM-ZD-02-001版次V1.0页码第4页共8页□公开□秘密□机密□绝密文件名称人事管理制度·公司管理人员考评办法10、主任级以上管理人员,一年内月度考核不合格累计达6次的,当年不得参加原岗位竞岗。且每评一次不合格等级,年终竞岗总分每次扣0.5分,年终奖金减发年终个人奖金总额的3%。11、行政奖惩加扣分规定:11.1迟到或早退一次扣1分,当月累计迟到或早退达5次以上的另加扣3分;11.2除有薪假

8、期外,当月事假超过公司规定日数者2天(包括2天)以内的扣2分,3天以上的扣4分。11.35S评分,当月累计扣分在1—4分的扣1分,在5—8分的扣2分,9—分的扣3分,以此类推。11.45S评分,当月无扣分记录的奖励2分。11.5管理失职的,罚款在50元以下的;每次扣5分,51元—99元的,每次扣7分;100元以上的每次扣10分,200元以上的扣20分。11.6当月违反公司规章制度受处罚的,通报批评1次扣3分,警告

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