xspc集团公司国际化发展战略研究

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1、学校代号10731学号142125100034分类号C939密级公开工商管理硕士学位论文XSPC集团公司国际化发展战略研究学位申请人姓名楼永庆培养单位MBA教育中心导师姓名及职称蔺全录教授学科专业工商管理硕士（MBA）研究方向企业战略管理论文提交日期2016年12月1日学校代号：10731学号：142125100034密级：公开兰州理工大学工商管理硕士学位论文XSPC集团公司国际化发展战略研究学位申请人姓名：楼永庆导师姓名及职称：蔺全录教授培养单位：MBA教育中心专业名称：工商管理硕士（MBA）论文提交日期：2016年12月1日论

2、文答辩日期：2016年12月10日答辩委员会主席：刘敏教授ResearchontheInternationaldevelopmentstrategyOfXSPCgroupco.,LTD.byLOUYongqingB.B.A(HangzhouInstituteofCommerce)2006AthesissubmittedinpartialsatisfactionoftheRequirementsforthedegreeofMasterofBusinessAdministration(MBA)intheGraduateSchoolOf

3、LanzhouUniversityofTechnologySupervisorProfessorLINQuanluDecember,2016兰帅理工大学学位论文原创性齊明本人郑重声明：所Ｍ交的论文是本人在导师的指导Ｔ独立进行研究所取得的研究成果。除了文中特别加Ｗ标注引用的内審外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写的成果作品。对本文的研究做出重耍贡献的个人和集体，均已在文中Ｗ明确方式标明。本人完全廬识到本声明的法律后果由本人承担。：鄉於日期作者签名：轉副日ｙ学位论文版权使用授极书本学

4、位论义作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，同廬学校保留并向圃家有关部口或机构送交论文的變印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权兰州理Ｘ大学可Ｗ将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检繁，可Ｗ采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。本学位论文腐于１、保密□，在。年解密后适用本授权书２、不保密囚。＂＂（请在Ｗ上相应方框内巧Ｖ）作者游名：日期：＞１鄭月７日：导师签乐日期：／Ｉ－月＾日摘要改革开放以来,义乌市确立并坚定不移地实施“兴商建市”的发展战略,走

5、出了一条以商贸业为龙头带动区域经济社会全面发展的新路。而XSPC集团公司沿着“从立足本地,到全国经营,到内向国际化,最终实现外向国际化”的发展路径,逐渐成为国际性小商品集散中心和外商采购小商品的重要基地。2013年，随着“丝绸之路经济带”战略的提出和实施，中国将与“丝绸之路经济带”沿线国家积极合作，贸易壁垒消除，必将推动中国贸易的巨大发展。可以说，“丝绸之路经济带”战略的实施给XSPC集团公司国际化发展带来了前所未有的巨大机遇，XSPC集团公司顺势走出去发展可谓水到渠成，扩大市场份额，建立商品输送网络，都将大大提升XSPC集团公司

6、的竞争力。因此，针对XSPC集团公司国际化发展战略的研究已经迫在眉睫。本文在丝绸之路经济带建设的大背景下，研究了XSPC集团公司国际化发展战略问题。通过运用国际化战略相关理论和企业发展战略管理分析方法，具体研究了XSPC集团公司所面临的内外部环境。同时运用SWOT分析方法分析了XSPC集团公司在国际化发展中具有的优势和劣势，及面临的机遇和挑战，并最终通过SWOT矩阵分析法确定其国际化发展战略。在确定XSPC集团公司国际化战略即SO战略的同时，对XSPC集团公司国际化发展战略的选择和制定进行了详细的分析，重点分析了XSPC集团公司国

7、际化发展的重点区位和模式选择，得出XSPC集团公司应该将丝绸之路沿线的发展中心转移到哈萨克斯坦的结论，并且对XSPC集团公司国际化发展的目标、盈利模式、货源地域运营以及主导产品领域进行了具体的定位。关键词：XSPC集团公司；丝绸之路经济带；国际化；发展战略IAbstractSinceChina'sreformandopeningup,Yiwucityestablishedandunswervinglyimplementthedevelopmentstrategyof"developbusinessandestablishcity"

8、,walkedoutofabusinessastheleadingdrivingregionaleconomicandsocialall-rounddevelopmentofthenewroad.AndXSPCgroupcompanyalongth